ขอคำปรึกษา ฟรี!
ภาพประกอบ ผู้เชี่ยวชาญสองคนร่วมกันทบทวนเอกสารและแลกเปลี่ยนความรู้
ภาพประกอบ เพื่อนร่วมงานพูดคุยหารือเรื่องงาน
บรรยากาศการฝึกอบรมจริง ผู้เข้าอบรมร่วมกิจกรรมในห้องเรียน
ภาพประกอบ ทีมงานใช้แท็บเล็ตอธิบายแนวทางการทำงานร่วมกัน
ภาพประกอบ ทีมงานหลายคนร่วมกันพูดคุยรอบโต๊ะประชุม

การสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่การรวบรวมคนเก่งไว้ด้วยกัน

แต่ต้องสร้างมาตรฐาน กระบวนการ และวิธีทำงานร่วมกัน ให้เกิดผลลัพธ์เดียวกัน

ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรอาจ “เก่งงาน” แต่การเป็นผู้ถ่ายทอดที่ดี ต้องมีทั้งโครงสร้าง วิธีคิด เทคนิค และการฝึกฝน

มีประสบการณ์มาก ไม่ได้หมายความว่าจะถ่ายทอดความเชี่ยวชาญได้อย่างเป็นระบบ หากยังไม่ได้ถอด Tacit Knowledge ออกมาให้ชัดเจน

01

เก่งงานแต่สอนไม่เป็น

ผู้เชี่ยวชาญเข้าใจงานลึก แต่ยังขาดเทคนิคการถ่ายทอดที่ทำให้ผู้เรียนเข้าใจง่าย

02

ความรู้อยู่กับคนเก่ง

ความรู้สำคัญอยู่กับ “คนเก่ง” เพียงไม่กี่คน ทำให้การส่งต่อความรู้ทำได้ยาก

03

ไม่มีหลักสูตรมาตรฐาน

เนื้อหา สื่อ และวิธีการสอนของแต่ละคนไม่เป็นรูปแบบเดียวกัน ทำให้คุณภาพไม่สม่ำเสมอ

04

ความรู้หายเมื่อคนลาออก

เมื่อพนักงานลาออก ความรู้และประสบการณ์สำคัญอาจหายไปพร้อมตัวบุคคล

Tacit Knowledge ที่อยู่ในตัวผู้เชี่ยวชาญ อาจมีคุณค่ามาก แต่ถ้าไม่ถูกถอดออกมาเป็น Blueprint ก็ยากที่จะนำไปต่อยอดและใช้ซ้ำอย่างเป็นระบบ

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษา ไม่ควรใช้วิธีทำงานแบบเดียวกันทั้งหมด

เพราะแต่ละบทบาทมีจุดประสงค์ กระบวนการ และผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน สถาบันจึงเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญงานให้เป็น “ผู้ส่งต่อความรู้” ที่มีมาตรฐาน

Trainer

Internal Trainer Certification

สร้างมาตรฐานวิทยากรภายใน ตั้งแต่การออกแบบหลักสูตร การทำสื่อ เทคนิคการสอน และการสอบสอน

  • Training Skillเทคนิคการสอน การสื่อสาร และการจัดการชั้นเรียน
  • Course Designออกแบบหลักสูตรส่วนตัวจาก Tacit Knowledge ของผู้เชี่ยวชาญ
  • Demonstrationสอบสอนจริง พร้อมรับ Feedback
  • Certificateรับใบประกาศและจัดทำแผนต่อยอดบทบาท
Coach

Internal Coach Development

พัฒนาหัวหน้างานและผู้บริหารให้ใช้ทักษะ Coaching เพื่อดึงศักยภาพทีมงานอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

  • การตั้งคำถามพัฒนาทักษะการตั้งคำถาม
  • การฟังเชิงลึกฟังให้เข้าใจทีมงาน
  • การให้ Feedbackให้ Feedback เพื่อการพัฒนา
  • การโค้ชดึงศักยภาพทีมงานอย่างต่อเนื่อง
Consultant

กรอบการดำเนินการของที่ปรึกษา

แนวทางการช่วยเหลือองค์กรลูกค้าของผู้เชี่ยวชาญจากสถาบัน เริ่มจากความต้องการของลูกค้า ก่อนนำเสนอแนวทาง

  • Engagingการรับฟังความต้องการ
  • Pain Point & Needการประเมินเบื้องต้น
  • Defineการกำหนดสิ่งที่ต้องการ
  • Approveการนำเสนอให้เหมาะสม
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ถือไมโครโฟนบรรยาย แบ่งปันแนวทางการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญในองค์กร
การเป็นผู้เชี่ยวชาญไม่ได้จบที่ “รู้ลึก” แต่ต้องสามารถฟัง วิเคราะห์ ชวนคิด และออกแบบแนวทางที่เหมาะกับบริบทของลูกค้าได้ด้วย
โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์Master Trainer · Master Coach

จากความรู้ในตัวคนเก่ง สู่ผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับ

องค์ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นทรัพยากรที่นำไปใช้ซ้ำได้ในวงกว้างขึ้น

01

มีวิทยากรภายในมาตรฐาน

บุคลากรถ่ายทอดความรู้ได้เป็นระบบและสอดคล้องกับมาตรฐานขององค์กร

02

รักษา Tacit Knowledge

ดึงความรู้ในตัวผู้เชี่ยวชาญออกมาเป็นหลักสูตร สื่อ และเครื่องมือที่ส่งต่อได้

03

สร้างโค้ชภายใน

หัวหน้างานและผู้บริหารใช้ Coaching เพื่อดึงศักยภาพและพัฒนาทีมได้อย่างต่อเนื่อง

04

ลดต้นทุนการพัฒนา

ลดการพึ่งพาวิทยากรภายนอก และใช้ความเชี่ยวชาญภายในให้เกิดประโยชน์สูงสุด

05

เกิดระบบ Learning Culture

องค์กรมีบรรยากาศการเรียนรู้ การสอนงาน และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจากภายใน

06

ต่อยอดสู่ Corporate Academy

สร้างฐานวิทยากรภายในที่สามารถพัฒนาเป็น Academy หรือระบบพัฒนาคนระยะยาว

ผู้เชี่ยวชาญไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างคนเดียว

หากมีระบบ เครื่องมือ และทีมสนับสนุนที่ช่วยให้สามารถใช้ความเชี่ยวชาญได้เต็มประสิทธิภาพมากขึ้น

ภาพประกอบ ทีมงานร่วมประชุมและแบ่งปันความรู้รอบโต๊ะ
Ecosystemทีมงานภายในองค์กรร่วมเป็นเจ้าของระบบ
Internal Expertต่อยอดสู่การพัฒนาผู้เชี่ยวชาญและวิทยากรภายในองค์กรเอง
Learning Platformสนับสนุนการเติบโตของ Learning Platform ในระยะยาว

ขอคำปรึกษา ฟรี!

ให้ทีมงานช่วยออกแบบโครงการ Internal Trainer & Internal Coach ที่เหมาะกับบริบท บุคลากร และเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร

  1. รับทราบแนวความคิดและโจทย์จากลูกค้า
  2. ที่ปรึกษา (ผู้เชี่ยวชาญ) ให้คำแนะนำรูปแบบ Train The Trainer แบบต่างๆ
  3. การพูดคุยและร่วมกันออกแบบโปรแกรมให้เหมาะสม

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น