แนวทางพัฒนา Internal Trainer อย่างเป็นระบบ | Internal Coach และ Internal Trainer

ออกแบบ ถ่ายทอด สร้างการมีส่วนร่วม และประเมินผล

Train The Internal Trainer ที่ดี ควรทำให้ผู้เรียนทำได้ครบกระบวนการ สถาบันจึงดูแลตั้งแต่การคัดเลือกผู้เข้าร่วม พัฒนาเทคนิคการสอน ไปจนถึงการสอบสอนและรับรองผล

ห้องฝึกอบรมที่ผู้เรียนยกมือมีส่วนร่วม ระหว่างวิทยากรบรรยายหน้าฟลิปชาร์ต

Internal Trainer Certification

สร้างมาตรฐานวิทยากรภายใน ตั้งแต่การออกแบบหลักสูตร การทำสื่อ เทคนิคการสอน และการสอบสอน

01
Course & Media Design
หลักสูตรส่วนตัว สื่อประกอบการสอน Slide, Workshop, Activity และเครื่องมือสำหรับใช้สอนจริง
02
Tacit to Course
เทคนิคการแปลงความรู้ฝังลึกเป็นหลักสูตร และการจัดทำ Story Board Slide
03
เทคนิคการบริหาร Class
ให้ผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง ใช้คำถาม รูปภาพ Flipchart และ Tools ประกอบการสอน
04
Training Demonstration
สอบสอนจริง พร้อมรับ Feedback จากผู้เชี่ยวชาญและการ Coaching รายบุคคล

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ถือไมโครโฟนและใช้มืออธิบายระหว่างให้แนวทางการโค้ช

Internal Coach Practice

การพัฒนา Internal Coach เริ่มจากกรอบความคิดของโค้ช ไปจนถึงการฝึกกับสถานการณ์จริง เพราะทักษะการสอนและการโค้ชไม่ได้พัฒนาจากการฟังเนื้อหาเพียงอย่างเดียว

Mindset ของโค้ชทักษะการฟังการใช้คำถามCoaching Processฝึกกับสถานการณ์จริง

01
การตั้งคำถาม การฟังเชิงลึก และการให้ Feedback
02
ฝึกปฏิบัติการโค้ชจริงกับโค้ชชี่จริง
03
สอบปฏิบัติการโค้ช (Coaching Session)

เส้นทางการเติบโตของวิทยากร ทีละระดับ

ระดับวิทยากรถูกวางตามกรอบสมรรถนะที่เกี่ยวข้องกับการสอน การออกแบบกิจกรรม การสร้างเค้าโครงหลักสูตร การได้รับ License Training และ Program Design

ระดับวิทยากร	Training Skill	Design Activity	Create Course Outline	License Training	Program Design
Basic Trainerเริ่มต้นจากผู้เชี่ยวชาญในงาน	มี	พัฒนา	พัฒนา	—	—
Advance Trainerออกแบบกิจกรรมได้เอง	มี	มี	พัฒนา	พัฒนา	—
Master Trainerสอนหลักสูตร License ได้	มี	มี	มี	มี	พัฒนา
Profession Trainerออกแบบโปรแกรมได้ครบ	มี	มี	มี	มี	มี

ตัวอย่างการพัฒนาวิทยากรภายในต่อเนื่อง 3 ปี

ปีที่ 1

พัฒนาวิทยากรให้เขียนหลักสูตรของตัวเองได้ พร้อมแนวทางการสอนทักษะและเทคนิคต่าง ๆ

ปีที่ 2

พัฒนาให้สามารถสอนหลักสูตรพื้นฐานของสถาบันได้ เพื่อนำไปพัฒนาบุคลากรขององค์กรได้ทันที

ปีที่ 3

พัฒนาให้สอนหลักสูตรที่มีความเข้มข้นของสถาบันได้ พร้อมเทคนิคการสอนที่ลึกซึ้งขึ้น

วัดระดับให้เห็นจุดแข็ง ก่อนทำ Development Plan

การวัดระดับ Internal Trainer ช่วยให้องค์กรเห็นทั้งจุดแข็งและประเด็นที่ต้องพัฒนา สถาบันจึงมีเอกสาร เครื่องมือ และระบบที่ช่วยให้ HRD ติดตามการพัฒนาได้อย่างเป็นระบบ

Demonstration Form

แบบประเมินการสอนในรอบสอบสอน วัดทักษะการถ่ายทอด การออกแบบกิจกรรม และการบริหารห้องเรียน

Competency Assessment

การประเมินสมรรถนะของวิทยากรในแต่ละระดับ ตามมาตรฐานขององค์กรลูกค้า

Certified Trainer Certificate

เอกสารรับรองผลสำหรับผู้ที่ผ่านกระบวนการพัฒนาและการสอบสอนตามเกณฑ์

Operation Support

จัดตารางการสอบสอน ประสานงานทีมผู้เชี่ยวชาญ และจัด Mentor ให้วิทยากรฝึกหัด

LS&M · Train the Trainer

ระบบสำหรับพัฒนาวิทยากรภายใน

LS&M · Coach the Coaches

ระบบสำหรับพัฒนาโค้ชภายในองค์กร

Learning Management Platform

เรียนหลักสูตร TTT Online และแพลตฟอร์มสำหรับวิทยากรภายในและโค้ชภายในองค์กร

Coach the Internal Coaches

พัฒนาโค้ชภายในองค์กร ด้วยระบบ Coaching & Feedback บนแพลตฟอร์ม AI Coaching Room

ไม่ใช่เพียงเพิ่มจำนวนวิทยากร แต่คือมาตรฐานการเรียนรู้

เป้าหมายของการสร้างผู้พัฒนาคนภายใน คือการสร้างมาตรฐานการเรียนรู้ที่องค์กรสามารถใช้ต่อได้ในระยะยาว

สิ่งที่ HRD จะมองเห็นชัดขึ้น

แนวทางการพัฒนาวิทยากรภายในอย่างเป็นระบบ
การยกระดับวิทยากรจากผู้เชี่ยวชาญสู่การเป็น Corporate Trainer
การเชื่อมโยงการสอนกับความต้องการจริงของบุคลากร
การประเมินความพร้อมของวิทยากรตามมาตรฐานที่ชัดเจน

ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ

การฝึกอบรมสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
วิทยากรภายในทดแทนวิทยากรภายนอก
การใช้คุณค่าของผู้เชี่ยวชาญในองค์กร
ปรับเปลี่ยนหัวข้อการฝึกอบรมได้อย่างต่อเนื่อง
สร้างบรรยากาศการเรียนรู้ในองค์กร

ขอคำปรึกษา ฟรี!

พูดคุยเพื่อออกแบบเส้นทางการเติบโตของวิทยากรภายในองค์กร ตั้งแต่การออกแบบหลักสูตร การยกระดับทักษะการสอน ไปจนถึงการประเมินสมรรถนะในแต่ละระดับ

01รับทราบแนวความคิดและโจทย์จากลูกค้า
02พูดคุยและร่วมกันออกแบบโปรแกรมให้เหมาะสม
03จัดทำ Proposal เสนอขออนุมัติ

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น