เพราะการทำให้งานดีขึ้น กับการค้นหาแนวทางใหม่เพื่อบรรลุเป้าหมาย เป็นคนละกระบวนการคิด
หัวหน้างาน เป็นบุคลากรที่สำคัญในการสร้างผลลัพธ์ของงานร่วมกับทีมงาน เพราะมีความใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงานโดยตรง ควรได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่
หลักสูตรที่เปิดใน Public Training ของสถาบัน ครอบคลุมกลุ่ม Sales, Unleashed Potential, Thinking และ Management เปิดรับได้ทั้งแบบ Public และ In-house
THINKING × MANAGEMENTหัวหน้าที่ติดตามงานบ่อย อาจไม่ได้บริหารงานดีขึ้น หากยังแยกไม่ออกว่า งานใดคือ “งานที่สั่ง” และงานใดคือ “งานที่มอบหมาย”
หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: การสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective Ordering, Delegation & Monitoring)การคิดเร็ว ไม่ได้หมายความว่าคิดเป็นระบบ เพราะบางครั้งความเร็วในการหาคำตอบ อาจทำให้เราข้ามขั้นตอนสำคัญของการวิเคราะห์
หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: การแก้ปัญหา & การตัดสินใจเชิงเหตุผลด้วยการคิดเชิงระบบ (Problem Solving & Decision Making by System Thinking)การมอบหมายงาน ไม่ใช่การโยนงานของหัวหน้าให้น้องทำ แต่ควรเป็นการเปิดโอกาสให้ทีมได้ทดลองรับผิดชอบงานที่ท้าทายมากขึ้น
หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: การมอบหมายงานและเอื้ออำนาจให้ทีมงาน · การสอนงาน (Coaching) และประเมินผลป้อนกลับ (Feedback)การพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ ด้วยชุดหลักสูตรที่ครอบคลุมทักษะสำคัญของบทบาทหัวหน้างาน ได้แก่ หลักการคิด (Thinking), ภาวะผู้นำ (Leadership), การบริหารจัดการงาน (Management Tools) และการสอนงาน (Coaching)
องค์กรมีสมรรถนะการจัดการ (Management Competency) สำหรับหัวหน้างานไม่เหมือนกัน สถาบันจึงเปิดโอกาสให้ลูกค้ากำหนดสมรรถนะที่ต้องการ แล้วดำเนินการออกแบบโปรแกรมร่วมกัน ด้วยการฝึกอบรมรูปแบบ Blended Learning (70:20:10 Learning Model)
เพราะหัวหน้างานคุณภาพ ย่อมทำให้เกิดทีมปฏิบัติที่มีคุณภาพ บรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายได้
อยากเห็นหัวหน้างานคุณภาพ ที่ขับเคลื่อนองค์กรได้จริง เริ่มจากพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญของสถาบัน เพื่อออกแบบเส้นทางการพัฒนาที่ตรงกับสมรรถนะขององค์กร
พูดคุยกับทีมงานเรื่องการพัฒนาความรู้ด้านการบริหารและทักษะการทำงาน สำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการขององค์กร
ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น
