เพราะบางโจทย์อาจต้องใช้ความเชี่ยวชาญจากหลายฝ่ายมาทำงานร่วมกัน
นอกเหนือจากบทบาทการเป็น Solution Provider สถาบันยังสามารถ Setup Solution ร่วมกับทีมงานขององค์กร เพื่อพัฒนาไปสู่ Ecosystem การเรียนรู้ขององค์กรเองได้
หากการพัฒนาคนต้องเชื่อมทั้งผู้เชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และบริบทขององค์กรเข้าด้วยกัน ในหลายกรณี องค์กรต้องการมากกว่าหลักสูตรฝึกอบรมที่แยกส่วนกัน แต่ต้องการกระบวนการที่เชื่อมโยงการเรียนรู้ ผู้เชี่ยวชาญ ข้อมูล และผลลัพธ์การพัฒนาบุคลากรเข้าด้วยกัน
ในหลายกรณี หลักสูตร วิทยากร และระบบต่าง ๆ ไม่ได้เชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนารายบุคคลอย่างเป็นระบบ
ความพร้อมของทีมงาน HRD และหน่วยงาน L&D ขององค์กร ไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง จำเป็นต้องใช้ที่ปรึกษาในเรื่องการออกแบบโปรแกรมต่าง ๆ
เมื่อการฝึกอบรมเสร็จสิ้น ในหลายกรณียังไม่มีข้อมูลย้อนกลับไปตอบโจทย์ PMS หรือ Career Path ขององค์กรอย่างชัดเจน
องค์ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญอาจไม่ถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบ และมีแนวโน้มสูญหายไปเมื่อบุคคลนั้นออกจากองค์กรหรือเปลี่ยนบทบาท
การจ้างผู้เชี่ยวชาญหลายคน ไม่ได้หมายความว่าองค์กรมี Ecosystem หากความเชี่ยวชาญเหล่านั้นยังทำงานแยกจากกันโดยไม่มีเป้าหมายร่วม
แต่คือการร่วมกันเข้าใจโจทย์ ออกแบบแนวทาง และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์เดียวกัน
บุคลากรขององค์กรเข้ามามีบทบาทร่วมในระบบ และทีมงานภายในองค์กรร่วมเป็นเจ้าของระบบ
Setup Solution ร่วมกับองค์กร ด้วย AI-IDP, Virtual Library และ Public Training พร้อม Data Collection และ Report ที่เชื่อมกลับสู่ PMS และ Career Path
ผสานการฝึกอบรม การโค้ช และการเป็นพี่เลี้ยง (Training, Coach and Mentor) บนพื้นฐานความเชี่ยวชาญของอาจารย์แต่ละท่าน
โค้ชปกรณ์มองว่า “3 ประสาน” ไม่ใช่การเพิ่มคนเข้ามาในโครงการ แต่คือการทำให้สถาบัน ผู้เชี่ยวชาญ และทีมลูกค้าทำงานบนโจทย์เดียวกัน
Ecosystem ที่ Setup ร่วมกับองค์กร สนับสนุนการเติบโตของ Learning Platform ในระยะยาว
หากสามารถเลือกใช้ความรู้ เครื่องมือ และทรัพยากรของ Partner ที่มีอยู่แล้วให้เหมาะกับโจทย์ ทั้ง Solution ที่ Provide โดยเรา หรือ Ecosystem ที่ร่วมสร้างกับองค์กร
องค์กรใช้ AI-IDP, Virtual Library, Public Training และทีมผู้เชี่ยวชาญของ Enmark เป็นกลไกหลักในกระบวนการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรทั้งระบบ
Enmark ทำหน้าที่ Setup Solution ร่วมกับองค์กร โดยมีองค์ประกอบใกล้เคียงกับ Solution ที่ Provide โดยเรา แต่บุคลากรขององค์กรจะเข้ามามีบทบาทร่วมในระบบด้วย
ไม่ว่าจะเลือกแนวทางใด กระบวนการทั้งหมดเริ่มต้นจาก IDP และสอดคล้องกับหลัก 70-20-10
เริ่มต้นจากแผนพัฒนารายบุคคลและสมรรถนะที่องค์กรกำหนดไว้
เลือกเรียนรู้แบบกลุ่มผ่าน AI-IDP หรือด้วยตนเองผ่าน Virtual Library
นำความรู้ไปทดลองใช้กับงานจริง ร่วมกับกิจกรรม Show and Share
ข้อมูลจาก Data Collection ถูกนำไป Analyze และจัดทำ Report
ผลลัพธ์ถูกส่งต่อเข้าสู่ PMS, Career Path และ Succession Plan
แต่ควรวัดจากความสามารถในการสร้างคุณค่าร่วมกันให้กับลูกค้า
ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นกับผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร
เรียนรู้ตามแผน IDP ของตนเอง เลือกได้ทั้งการเรียนรู้แบบกลุ่มหรือ Self-Training พูดคุยกับ Expert ผ่าน Virtual Library และมีเส้นทางการเติบโตที่เชื่อมโยงกับ Career Path ขององค์กร
ถ่ายทอดองค์ความรู้ผ่าน Group Learning และ Expert Chatbot ช่วยให้องค์ความรู้กลายเป็นทรัพยากรที่นำไปใช้ซ้ำได้ในวงกว้างขึ้น
ได้รับข้อมูลจาก Data Collection และ Report ที่เชื่อมโยงกลับไปตอบโจทย์ PMS, Career Path, Talent Successor และ Succession Plan
พูดคุยกับทีมงานเกี่ยวกับ AI-IDP, Virtual Library, Public Training และ Ecosystem เพื่อร่วมพิจารณาแนวทางออกแบบระบบให้สอดคล้องกับเป้าหมาย PMS และ Career Path ขององค์กร
ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น
