ขอคำปรึกษา ฟรี!

การพัฒนาบุคลากรที่ดี
ไม่ได้หมายความว่าองค์กร
ต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

เพราะบางโจทย์อาจต้องใช้ความเชี่ยวชาญจากหลายฝ่ายมาทำงานร่วมกัน

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ โค้ชผู้บริหารระดับสูง ผู้ออกแบบแนวทาง Ecosystem การพัฒนาบุคลากร
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์โค้ชผู้บริหารระดับสูง

มีผู้ให้บริการเพียงรายเดียว อาจยังไม่ใช่คำตอบของทุกโจทย์

หากการพัฒนาคนต้องเชื่อมทั้งผู้เชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และบริบทขององค์กรเข้าด้วยกัน

01

องค์ความรู้กระจัดกระจาย

หลักสูตร วิทยากร และระบบต่าง ๆ ไม่ได้เชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนารายบุคคลอย่างเป็นระบบ

02

ทีม HRD / L&D ทำเองได้ไม่ครบ

ความพร้อมของทีมงาน HRD และหน่วยงาน L&D ไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง จำเป็นต้องใช้ที่ปรึกษาในการออกแบบโปรแกรม

03

ยังไม่เชื่อมสู่ PMS

เมื่อการฝึกอบรมเสร็จสิ้น ยังไม่มีข้อมูลย้อนกลับไปตอบโจทย์ PMS หรือ Career Path ขององค์กรอย่างชัดเจน

04

ความรู้ผูกอยู่กับตัวบุคคล

องค์ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญอาจไม่ถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบ และสูญหายเมื่อบุคคลนั้นเปลี่ยนบทบาท

การจ้างผู้เชี่ยวชาญหลายคน ไม่ได้หมายความว่าองค์กรมี Ecosystem หากความเชี่ยวชาญเหล่านั้นยังทำงานแยกจากกันโดยไม่มีเป้าหมายร่วม

Co-Creation ไม่ใช่การแบ่งงานกันทำ

แต่คือการร่วมกันเข้าใจโจทย์ ออกแบบแนวทาง และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์เดียวกัน

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ บรรยายแนวทางการพัฒนาบุคลากรร่วมกับองค์กร
Organization

องค์กร

บุคลากรขององค์กรเข้ามามีบทบาทร่วมในระบบ และทีมงานภายในองค์กรร่วมเป็นเจ้าของระบบ

Enmark

สถาบัน

Setup Solution ร่วมกับองค์กร ด้วย AI-IDP, Virtual Library และ Public Training พร้อม Data Collection และ Report ที่เชื่อมกลับสู่ PMS และ Career Path

Expert

ผู้เชี่ยวชาญ

ผสานการฝึกอบรม การโค้ช และการเป็นพี่เลี้ยง (Training, Coach and Mentor) บนพื้นฐานความเชี่ยวชาญของอาจารย์แต่ละท่าน

องค์กรไม่จำเป็นต้องสร้างทุก Solution ขึ้นมาใหม่

หากสามารถเลือกใช้ความรู้ เครื่องมือ และทรัพยากรของ Partner ที่มีอยู่แล้วให้เหมาะกับโจทย์

Solution

Solution ที่ Provide โดยเรา

องค์กรใช้ AI-IDP, Virtual Library, Public Training และทีมผู้เชี่ยวชาญของ Enmark เป็นกลไกหลักในกระบวนการพัฒนาบุคลากรทั้งระบบ

  • เหมาะกับองค์กรที่ต้องการเริ่มกระบวนการได้อย่างรวดเร็ว
  • ใช้ผู้เชี่ยวชาญและระบบของเราเป็นหลัก
  • องค์กรให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ โดยไม่ต้องดูแลระบบด้วยตนเอง
Ecosystem

Ecosystem ที่ Setup ร่วมกับองค์กร

Enmark ทำหน้าที่ Setup Solution ร่วมกับองค์กร โดยมีองค์ประกอบใกล้เคียงกัน แต่บุคลากรขององค์กรจะเข้ามามีบทบาทร่วมในระบบด้วย

  • ทีมงานภายในองค์กรร่วมเป็นเจ้าของระบบ
  • ต่อยอดสู่การพัฒนาผู้เชี่ยวชาญและวิทยากรภายในองค์กรเอง
  • สนับสนุนการเติบโตของ Learning Platform ในระยะยาว

ไม่ว่าจะเลือกแนวทางใด กระบวนการเริ่มต้นจาก IDP และสอดคล้องกับหลัก 70-20-10

  1. 01กำหนด IDP

    เริ่มจากแผนพัฒนารายบุคคลและสมรรถนะที่องค์กรกำหนดไว้

  2. 02เรียนรู้

    เลือกเรียนรู้แบบกลุ่มผ่าน AI-IDP หรือด้วยตนเองผ่าน Virtual Library

  3. 03ลงมือทำ

    นำความรู้ไปทดลองใช้กับงานจริง ร่วมกับกิจกรรม Show and Share

  4. 04เก็บข้อมูล

    ข้อมูลจาก Data Collection ถูกนำไป Analyze และจัดทำ Report

  5. 05เชื่อมสู่ PMS

    ผลลัพธ์ถูกส่งต่อเข้าสู่ PMS, Career Path และ Succession Plan

Partnership ที่ดี ไม่ควรวัดจากจำนวนพันธมิตร

แต่ควรวัดจากความสามารถในการสร้างคุณค่าร่วมกันให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นกับผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร

สำหรับผู้เรียน

เรียนรู้ตามแผน IDP ของตนเอง เลือกได้ทั้งการเรียนรู้แบบกลุ่มหรือ Self-Training พูดคุยกับ Expert ผ่าน Virtual Library และมีเส้นทางการเติบโตที่เชื่อมกับ Career Path

สำหรับผู้เชี่ยวชาญ

ถ่ายทอดองค์ความรู้ผ่าน Group Learning และ Expert Chatbot ช่วยให้องค์ความรู้กลายเป็นทรัพยากรที่นำไปใช้ซ้ำได้ในวงกว้างขึ้น

สำหรับ L&D, HRD และองค์กร

ได้รับข้อมูลจาก Data Collection และ Report ที่เชื่อมโยงกลับไปตอบโจทย์ PMS, Career Path, Talent Successor และ Succession Plan

ขอคำปรึกษา ฟรี!

พูดคุยกับทีมงานเกี่ยวกับ AI-IDP, Virtual Library, Public Training และ Ecosystem เพื่อร่วมพิจารณาแนวทางที่สอดคล้องกับเป้าหมาย PMS และ Career Path ขององค์กร

  1. ทีมงานติดต่อกลับเพื่อทำความเข้าใจบริบทขององค์กร
  2. ร่วมพิจารณาแนวทาง AI-IDP, Virtual Library หรือ Ecosystem ที่เหมาะสม
  3. สรุปแนวทางที่เชื่อมโยงกับ PMS และ Career Path ขององค์กร

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น