หากยังตอบไม่ได้ว่าแต่ละหลักสูตรเชื่อมโยงกับ KPI และเป้าหมายธุรกิจอย่างไร
หากยังไม่มีข้อมูลว่าช่องว่างของบุคลากรอยู่ตรงไหน
แผนอบรมไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ (Strategic Gap) จัดอบรมตามหน้าที่ แต่ไม่เกิดการเปลี่ยนแปลงในงานจริง
เมื่อการฝึกอบรมเสร็จสิ้น ยังไม่มีข้อมูลย้อนกลับไปตอบโจทย์ PMS หรือ Career Path ขององค์กร
KPI ไม่สะท้อนงานจริง และเป้าหมายรายบุคคลไม่เชื่อมโยงกับองค์กร
Feedback เกิดขึ้นน้อยหรือเกิดเฉพาะช่วงปลายปี ทำให้ PMS ไม่ขับเคลื่อนผลงานได้จริง
การประเมินผลงานปลายปี อาจช้าเกินไป หากองค์กรไม่ใช้ข้อมูลการพัฒนาระหว่างทางมาช่วยตัดสินใจ
สถาบันเริ่มจากการกำหนดผลลัพธ์เชิงธุรกิจ (Business Outcome) แล้วนำมาออกแบบเป็นแนวทางการพัฒนาบุคลากร ให้ไปวัดผลลัพธ์ที่ระบุไว้ได้ (Achieved KPI)
สี่ส่วนที่ทำให้การพัฒนาคน ระบบ HR และเป้าหมายธุรกิจ เดินไปในเส้นเดียวกัน
เชื่อมโยงเป้าหมายระดับองค์กร สู่หน่วยงาน ทีม และบุคคล โดยใช้หลัก SMART และตัวชี้วัดที่สะท้อนผลลัพธ์จริง ให้ทุกคนเห็นทิศทางเดียวกัน
HRD ได้รับข้อมูลจาก Data Collection และ Report ที่เชื่อมโยงกลับไปตอบโจทย์ PMS, Career Path, Talent Successor และ Succession Plan
แต่ควรตอบผู้บริหารได้ว่า การพัฒนาคนสนับสนุนเป้าหมายองค์กรเรื่องใด
KPI ไม่ได้มีไว้เพียงประเมินผลการทำงาน แต่ใช้เป็นจุดเชื่อมระหว่าง “เป้าหมายธุรกิจ” กับ “โจทย์การพัฒนาคน” ได้อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
การเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรสู่ผลงานรายบุคคล คือหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ
พูดคุยกับทีมผู้เชี่ยวชาญ เพื่อเชื่อม Training Road Map, PMS และ Career Path ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจขององค์กร
รับคำปรึกษาฟรีไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ
