Training Road Mapที่มีรายชื่อหลักสูตรครบ อาจยังไม่ใช่แผนพัฒนาบุคลากร

การฝึกอบรมจำนวนมากไม่ได้หมายความว่าองค์กรกำลังพัฒนาคนได้ตรงเป้าหมาย

หากยังไม่มีข้อมูลว่าช่องว่างของบุคลากรอยู่ตรงไหน สามเส้นทางที่ควรไปด้วยกันก็ยังต่างคนต่างเดิน

1. 01

   แผนอบรมไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ (Strategic Gap) หรือจัดอบรมตามหน้าที่ แต่ไม่เกิดการเปลี่ยนแปลงในงานจริง

   การพัฒนาคน
2. 02

   เมื่อการฝึกอบรมเสร็จสิ้น ยังไม่มีข้อมูลย้อนกลับไปตอบโจทย์ PMS หรือ Career Path ขององค์กรอย่างชัดเจน

   ระบบ HR
3. 03

   KPI ไม่สะท้อนงานจริง ขาดความชัดเจน และเป้าหมายรายบุคคลไม่เชื่อมโยงกับองค์กร

   เป้าหมายธุรกิจ
4. 04

   การ Feedback เกิดขึ้นน้อยเกินไปหรือเกิดเฉพาะช่วงปลายปี ทำให้ PMS ไม่สามารถขับเคลื่อนผลงานได้จริง

   ระบบ HR

การประเมินผลงานปลายปี อาจช้าเกินไป หากองค์กรไม่ใช้ข้อมูลการพัฒนาระหว่างทางมาช่วยตัดสินใจและปรับแผนบุคลากร