ขอคำปรึกษา ฟรี!

One Stop People Development ไม่ควรหมายถึง “มีบริการทุกอย่าง” แต่ควรหมายถึง “เชื่อมทุกอย่างให้ทำงานบนเป้าหมายเดียวกัน”

การพัฒนาบุคลากร ไม่ได้จบที่การหาวิทยากรมาสอน เพราะผลลัพธ์ที่ดีต้องเริ่มตั้งแต่การวินิจฉัย ออกแบบ ไปจนถึงการติดตามหลังเรียน

ผู้บริหารและทีมงานองค์กรที่ร่วมเวิร์กช็อปพัฒนาบุคลากรกับสถาบัน ถ่ายภาพร่วมกัน
20+ปี ประสบการณ์ด้าน Training
7ปัจจัยของ Turnkey Solution
4รูปแบบ Partnership
ผู้เรียนระดับผู้บริหารร่วมกิจกรรมในห้องอบรม

เลือกหลักสูตรดีและวิทยากรเก่ง อาจยังไม่เพียงพอ หากไม่มีทีมที่ช่วยบริหารข้อมูล ผู้เรียน การติดตาม และการวัดผลอย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ มีปัญหา/อุปสรรค เรื่องการพัฒนาบุคลากรให้ได้ตามเป้าหมายด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ ของผู้บริหารระดับสูง

01

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์

องค์กรต้องการพัฒนาบุคลากรให้ได้ตามเป้าหมายด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูง

02

ความพร้อมของทีม HRD / L&D

ทีมงาน HRD และหน่วยงาน L&D ขององค์กร ไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง

03

การออกแบบโปรแกรม

จำเป็นต้องใช้ที่ปรึกษาในการออกแบบโปรแกรม ให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

04

ค่าใช้จ่าย

การใช้ที่ปรึกษาเฉพาะด้านมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูง ทำให้ไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้

การมี Training Calendar ครบทั้งปี อาจยังไม่ใช่ระบบพัฒนาคน หากแต่ละกิจกรรมยังถูกบริหารแยกออกจากเป้าหมายและผลลัพธ์ขององค์กร

ระบบหลังบ้านอาจดูไม่ใช่เรื่องการเรียนรู้โดยตรง แต่หากจัดการไม่ดี การพัฒนาที่ออกแบบไว้อย่างดีอาจไม่สามารถดำเนินต่อเนื่องได้

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ถือไมโครโฟนบรรยายให้ผู้บริหารและ HRD ในห้องสัมมนา

Turnkey Solution ไม่ใช่เพียงการจ้างผู้ให้บริการรายเดียว แต่คือการมีผู้รับผิดชอบที่มองเห็นและบริหารกระบวนการพัฒนาทั้งเส้นทาง

ขอดูแลแบบครบวงจร ในบทบาทผู้เชี่ยวชาญ ปัจจัยที่สำคัญในการบริหารจัดการแบบ Turnkey Solution คือ…

ผู้เข้าร่วมอบรมพูดคุยแลกเปลี่ยนแนวทางการทำงานร่วมกัน

Outsourcing งานพัฒนาบุคลากร ไม่ได้หมายถึงการยกงานให้คนนอกทั้งหมด แต่สามารถเป็นการเสริมกำลังในส่วนที่องค์กรยังไม่มีทรัพยากรหรือความเชี่ยวชาญเพียงพอ

รูปแบบการให้คำปรึกษา 4 แนวทางหลัก ที่สถาบันสามารถร่วมดำเนินการกับองค์กรได้

01

Corporate Training Partnership

โจทย์ของลูกค้า

การคัดเลือกหลักสูตรและโปรแกรมที่มีความเหมาะสมกับความต้องการ

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • ตอบโจทย์ Training Need
  • ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงและนำไปใช้ได้
  • การวัดผลลัพธ์ที่เป็นข้อมูลและรายงานที่นำเสนอผู้บริหารได้
02

Corporate HRD Partnership

โจทย์ของลูกค้า

การออกแบบโปรแกรมที่สอดคล้องกับความต้องการ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • การวัดผลที่ช่วยให้มองเห็นความคุ้มค่าจากการลงทุน (Return on Training Investment)
  • การจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน
03

Corporate Academy Partnership

โจทย์ของลูกค้า

การดำเนินการพัฒนาตามแผนประจำปี ที่มีความเสี่ยงในเรื่องจำนวนผู้เรียนในการลงทะเบียน

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • การดำเนินการพัฒนาได้ตามแผนงานอย่างต่อเนื่อง
  • การวัดผลเพื่อพัฒนาข้อมูลของการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ
  • การทำให้การฝึกอบรมมีความเป็นมืออาชีพ
04

Corporate Franchise Partnership

โจทย์ของลูกค้า

การขยายบริการทางการฝึกอบรม และสร้างหลักสูตรให้ทันความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • มีโครงกรอบที่เป็นมาตรฐานสำหรับการสอนด้วยหลักสูตรสถาบันได้
  • การสร้างหลักสูตรใหม่ ๆ ได้ตามความต้องการในการพัฒนาบุคลากร
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ถือไมโครโฟนยิ้มแย้ม ขณะบรรยายเรื่องการพัฒนาบุคลากรแบบครบวงจร

HRD ไม่จำเป็นต้องเพิ่มคนเพื่อรองรับทุกโครงการ หากออกแบบการทำงานร่วมกับผู้ให้บริการที่รับผิดชอบกระบวนการบางส่วนได้อย่างชัดเจน

การพัฒนาคนแบบครบวงจร ไม่ควรเริ่มจากการขายสิ่งที่ผู้ให้บริการมี แต่ต้องเริ่มจากสิ่งที่องค์กรต้องการแก้ไขหรือพัฒนา

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์

ขอคำปรึกษา ฟรี!

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อสำรวจแนวทาง People Development Outsourcing / Turnkey ที่เหมาะสมกับองค์กรของท่าน

  1. รับฟังความต้องการทำความเข้าใจปัญหา เป้าหมาย และบริบทขององค์กร
  2. สอบถามความคาดหวังเจาะลึกโจทย์ของผู้บริหารและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
  3. เสนอตัวอย่างของสถาบันแนวทางและตัวอย่างโปรแกรมที่นำไปประยุกต์ใช้ได้

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น