One Stop People Development ไม่ควรหมายถึง “มีบริการทุกอย่าง” แต่ควรหมายถึง “เชื่อมทุกอย่างให้ทำงานบนเป้าหมายเดียวกัน”

การพัฒนาบุคลากร ไม่ได้จบที่การหาวิทยากรมาสอน เพราะผลลัพธ์ที่ดีต้องเริ่มตั้งแต่การวินิจฉัย ออกแบบ ไปจนถึงการติดตามหลังเรียน

20+ปี ประสบการณ์ด้าน Training
07ปัจจัยของ Turnkey Solution
04รูปแบบ Partnership

เลือกหลักสูตรดีและวิทยากรเก่ง อาจยังไม่เพียงพอหากไม่มีทีมที่ช่วยบริหารข้อมูล ผู้เรียน การติดตาม และการวัดผลอย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ มีปัญหา/อุปสรรคเรื่องการพัฒนาบุคลากรให้ได้ตามเป้าหมายด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูง

01

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์

องค์กรต้องการพัฒนาบุคลากรให้ได้ตามเป้าหมายด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูง

02

ความพร้อมของทีม HRD / L&D

ความพร้อมของทีมงาน HRD และหน่วยงาน L&D ขององค์กร ไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง

03

การออกแบบโปรแกรม

จำเป็นต้องใช้ที่ปรึกษาในเรื่องการออกแบบโปรแกรมต่าง ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

04

ค่าใช้จ่าย

การใช้ที่ปรึกษาเฉพาะด้านมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูง ทำให้ไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้

Myth 01

การมี Training Calendar ครบทั้งปี อาจยังไม่ใช่ระบบพัฒนาคน หากแต่ละกิจกรรมยังถูกบริหารแยกออกจากเป้าหมายและผลลัพธ์ขององค์กร

Myth 02

ระบบหลังบ้านอาจดูไม่ใช่เรื่องการเรียนรู้โดยตรง แต่หากจัดการไม่ดี การพัฒนาที่ออกแบบไว้อย่างดีอาจไม่สามารถดำเนินต่อเนื่องได้

Turnkey Solution ไม่ใช่เพียงการจ้างผู้ให้บริการรายเดียวแต่คือการมีผู้รับผิดชอบที่มองเห็นและบริหารกระบวนการพัฒนาทั้งเส้นทาง

สถาบันขอดูแลแบบครบวงจร ในบทบาทผู้เชี่ยวชาญ ด้วยความมั่นใจในการบริหารจัดการให้เกิดผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ

ปัจจัยที่สำคัญในการบริหารจัดการแบบ Turnkey Solution คือ…

  1. 01

    แหล่งความรู้ของตัวเอง (สถาบัน)

    แหล่งรวมหลักสูตรของสถาบัน (License) และหลักสูตรจากวิทยากรหุ้นส่วนธุรกิจ

    Knowledge
  2. 02

    ความเชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม

    เจ้าของลิขสิทธิ์กระบวนการ Training & Group Coaching (T&GC) และกระบวนการเรียนรู้ในรูปแบบ Blended Learning

    Expertise
  3. 03

    การมีทีม วิทยากร, โค้ช, ที่ปรึกษา ครบถ้วน

    วิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และสามารถดูแลลูกค้าได้โดยตรง

    Team
  4. 04

    ระบบการเรียนรู้และพัฒนาตลอดกระบวนการ

    ระบบงานบริหารการฝึกอบรมและการวัดผลลัพธ์ AS&M · LS&M · TP&M ช่วยให้ HRD ได้รับข้อมูลของการฝึกอบรมในทุก ๆ มิติ

    System
  5. 05

    การบริหารจัดการงานหลังบ้านอย่างเป็นระบบ

    ทีม Operation ของสถาบัน ดำเนินการ ดูแล ช่วยเหลือ ทั้งลูกค้า (ผู้เรียน) และวิทยากร ให้สามารถดำเนินการเรียนรู้และฝึกอบรมได้อย่างครบถ้วน

    Operation
  6. 06

    ความยืดหยุ่นในการดำเนินการตามองค์กรลูกค้า

    เลือกใช้แนวทางการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเนื้อหาและกลุ่มเป้าหมาย ด้วยรูปแบบและแนวทางที่ให้เลือกสอดคล้องกับกลุ่มผู้เรียน

    Flexibility
  7. 07

    การให้ความสำคัญที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจ

    People Development Turnkey Solution for Business Impact บริหารจัดการให้เกิดผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ

    Business Impact

Outsourcing งานพัฒนาบุคลากร ไม่ได้หมายถึงการยกงานให้คนนอกทั้งหมดแต่สามารถเป็นการเสริมกำลังในส่วนที่องค์กรยังไม่มีทรัพยากรหรือความเชี่ยวชาญเพียงพอ

รูปแบบการให้คำปรึกษา 4 แนวทางหลัก ที่สถาบันสามารถร่วมดำเนินการกับองค์กรได้

Corporate Training Partnership

01

โจทย์ของลูกค้าการคัดเลือกหลักสูตรและโปรแกรมที่มีความเหมาะสมกับความต้องการ

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • ตอบโจทย์ Training Need
  • ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงและนำไปใช้ได้
  • การวัดผลลัพธ์ของการพัฒนาบุคลากร ที่เป็นข้อมูลและรายงานที่นำเสนอผู้บริหารได้

Corporate HRD Partnership

02

โจทย์ของลูกค้าการออกแบบโปรแกรมที่สอดคล้องกับความต้องการ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • การวัดผลที่ช่วยให้มองเห็นความคุ้มค่าจากการลงทุน (Return on Training Investment)
  • การจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน

Corporate Academy Partnership

03

โจทย์ของลูกค้าการดำเนินการพัฒนาตามแผนประจำปี ที่มีความเสี่ยงในเรื่องจำนวนผู้เรียนในการลงทะเบียน

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • การดำเนินการพัฒนาได้ตามแผนงานอย่างต่อเนื่อง
  • การวัดผลเพื่อพัฒนาข้อมูลของการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ
  • การทำให้การฝึกอบรมมีความเป็นมืออาชีพ

Corporate Franchise Partnership

04

โจทย์ของลูกค้าการขยายบริการทางการฝึกอบรม และสร้างหลักสูตรให้ทันความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ

  • มีโครงกรอบที่เป็นมาตรฐานสำหรับการสอนด้วยหลักสูตรสถาบันได้
  • การสร้างหลักสูตรใหม่ ๆ ได้ตามความต้องการในการพัฒนาบุคลากร
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ถือไมโครโฟนยิ้มแย้ม บรรยายแนวทางการพัฒนาบุคลากรแบบครบวงจร

HRD ไม่จำเป็นต้องเพิ่มคนเพื่อรองรับทุกโครงการหากสามารถออกแบบรูปแบบการทำงานร่วมกับผู้ให้บริการที่รับผิดชอบกระบวนการบางส่วนได้อย่างชัดเจน

การพัฒนาคนแบบครบวงจร ไม่ควรเริ่มจากการขายสิ่งที่ผู้ให้บริการมี แต่ต้องเริ่มจากสิ่งที่องค์กรต้องการแก้ไขหรือพัฒนา

ขอคำปรึกษาฟรี!

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อสำรวจแนวทาง People Development Outsourcing / Turnkey ที่เหมาะสมกับองค์กรของท่าน

  1. รับฟังความต้องการทำความเข้าใจปัญหา เป้าหมาย และบริบทขององค์กร
  2. สอบถามความคาดหวังเจาะลึกโจทย์ของผู้บริหารและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
  3. เสนอตัวอย่างของสถาบันแนวทางและตัวอย่างโปรแกรม เพื่อให้เห็นรูปแบบที่นำไปประยุกต์ใช้ได้

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น