เพื่อให้ HRD ไม่ต้องรับผิดชอบทุกขั้นตอนของโครงการเพียงฝ่ายเดียว
หัวใจสำคัญไม่ใช่ระบบการให้บริการเพียงอย่างเดียว แต่เป็นทีมงานที่ดูแลช่วยเหลือ ทั้งผู้เรียนและวิทยากร ให้การเรียนรู้เดินหน้าได้อย่างครบถ้วน
มีความเชี่ยวชาญในเนื้อหาและการสอนในหลักสูตรนั้น ๆ ด้วยกระบวนการ Training & Group Coaching (T&GC)
ระบบกระบวนการ Group Coaching & Clinic และ One on One Coaching & Mentor
วินิจฉัยเฉพาะองค์กร พร้อมดูแล ช่วยเหลือ ฟูมฟัก โดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ทีม Operation ดูแลทุกขั้นตอนร่วมกับ HR ตั้งแต่ก่อนเริ่มโปรแกรม จนถึงการสรุปผลและติดตามหลังการอบรม
ขั้นตอนดำเนินการที่เชื่อมโยงตั้งแต่แผนจนถึงสรุปผล การจัดฝึกอบรมจึงไม่ใช่เพียงการจัดคลาส แต่เชื่อมโยงกับการเปลี่ยนพฤติกรรมและผลลัพธ์การทำงาน
ก่อนเรียน
ประชุมร่วมกับลูกค้าเพื่อวางแผนการดำเนินงาน จากวัตถุประสงค์โครงการ กลุ่มเป้าหมาย จำนวนผู้เรียน และกำหนดการ
ระหว่างเรียน
นัดหมายวิทยากรเพื่อ Dry Run จัดส่ง QR Code สำหรับกิจกรรมและแบบประเมิน และดูแลสนับสนุนระบบในวันฝึกอบรม
หลังเรียน
จัดส่ง AAR จำนวน 3 ครั้ง เดือนละ 1 ครั้ง ในเดือนที่ 1–3 หลังการอบรม เพื่อติดตามข้อมูลการนำความรู้ไปใช้
เลือกรูปแบบการพัฒนาได้ตามความเหมาะสมกับบริบทและกลุ่มผู้เรียนขององค์กร
รูปแบบโปรแกรม
ตัวอย่างโปรแกรมมาตรฐานของสถาบัน
แนวทางการให้คำปรึกษาแบบเป็นขั้นตอน มากกว่าการเริ่มจากรายชื่อหลักสูตร
ทำความเข้าใจปัญหา เป้าหมาย และบริบทขององค์กร
อธิบายแนวคิดและหลักการสำคัญ เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
เจาะลึกโจทย์ของผู้บริหาร เพื่อกำหนดทิศทางของโปรแกรม
แนวทางและตัวอย่างโปรแกรมที่นำไปประยุกต์ใช้ได้
หาก HRD มีเวลาจำกัด สามารถเลือกให้ผู้ให้บริการช่วยบริหารบางขั้นตอน เช่น Assessment, Learning, Follow-up และ Reporting เพื่อให้ทีมภายในโฟกัสงานเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้น
กรอกข้อมูลเพื่อให้ทีมงานติดต่อกลับ และพูดคุยเบื้องต้นเกี่ยวกับการส่งบุคลากรเข้าโปรแกรมที่มีทีมดูแลตลอดเส้นทาง
ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น
