เครื่องมือการเรียนรู้ด้วยตัวเองSelf-Learning
วีดีโอหลักสูตรต่างๆ ใช้ประกอบการสอนใน Classroom Learning ให้ผู้เรียนปรับพื้นฐานความรู้ก่อนเข้ารับการฝึกอบรม
150+หลักสูตรวีดีโอ
ผู้เชี่ยวชาญของสถาบัน ทำหน้าที่มากกว่าการสอน
ต้องสามารถวินิจฉัย ชี้ประเด็น และออกแบบแนวทางพัฒนาที่สอดคล้องกับบริบทองค์กร
- 01โจทย์และความต้องการของลูกค้า
- 02ผู้เชี่ยวชาญวินิจฉัยเฉพาะองค์กร
- 03กำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- 04ออกแบบ Solution Platform ที่เหมาะสม
- 05ดูแล ช่วยเหลือ ฟูมฟัก โดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
- 06ประเมิน ทดสอบ และวัดผลลัพธ์ อย่างต่อเนื่อง
- 07อำนวยความสะดวกของการเรียนรู้ด้วยเครื่องมือต่างๆ
- 08สนับสนุนและจูงใจ ให้เกิดบรรยากาศและความรู้สึกปลอดภัย
- 09มุ่งเน้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ตามโจทย์องค์กร
ขอบเขตการให้บริการ Solution ของสถาบัน ครอบคลุม 9 ด้าน ตั้งแต่รับโจทย์ วินิจฉัย ออกแบบ ดูแล จนถึงวัดผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง
Business Consultant มองภาพธุรกิจ ระบบช่วยเชื่อมทั้งสองส่วน
ผู้เชี่ยวชาญพัฒนาคนดูแลความพร้อมของบุคลากร และระบบช่วยติดตามผลให้ทั้งสองส่วนทำงานเชื่อมกัน
เครื่องมือประเมินสมรรถนะCompetency Base Assessment
ให้เห็นข้อมูลชัดก่อนออกแบบการพัฒนา ด้วยการประเมินตัวเอง การประเมินแบบ 360 องศา การประเมินโดยการสังเกต และการประเมินโดยการสัมภาษณ์
เครื่องมือออกแบบโปรแกรมProgram Design
ตัวอย่างโปรแกรมให้พิจารณาเป็นแนวทางเบื้องต้น เช่น Supervisory Skill Development, Leadership Development, Talent Development และ Succession Plan
เครื่องมือติดตามและวัดผลลัพธ์Learning Solution & Management
ทีมงาน Operation ช่วยให้ HRD และผู้บริหาร Tracking & Monitoring การเรียนรู้ได้ตลอดทั้งโปรแกรม พร้อมรายงานสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
AS&MAssessment Solution & Management
LS&MLearning Solution & Management
TP&MTraining Platform & Management
ระบบงานบริหารการฝึกอบรมและการวัดผลลัพธ์ ช่วยให้ HRD ได้รับข้อมูลของการฝึกอบรมในทุกๆ มิติ ตามที่องค์กรต้องการ
สำหรับ SME การพัฒนาไม่จำเป็นต้องเริ่มจาก Classroom ขนาดใหญ่ แต่สามารถใช้ Personalized Learning, Coaching และ Consulting ตามความเหมาะสม
จาก Learning Result สู่ Work Result และ Business Result
การวัดผลใน Expert Solution ควรเชื่อมจากผลการเรียนรู้ ไปสู่ผลงาน และผลลัพธ์ทางธุรกิจ ตามเป้าหมายที่ตกลงร่วมกัน
ตัวชี้วัดแบบเดิม
ตัวชี้วัดที่ควรใช้แทน
จำนวนหลักสูตรที่จัดในปีนี้
จำนวนพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงหลังอบรม
จำนวนผู้เข้าอบรมครบเป้าหมาย
สัดส่วนผู้เรียนที่นำความรู้ไปใช้ในงานจริง
จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมรวม
ผลการปฏิบัติงานที่เปลี่ยนแปลงหลังฝึกอบรม
คะแนนความพึงพอใจเฉลี่ย
คุณค่าที่เกิดขึ้นกับองค์กรจากการนำไปใช้
สำหรับผู้บริหาร
เห็นข้อมูลที่เชื่อมโยงงบประมาณฝึกอบรมกับผลลัพธ์ทางธุรกิจในภาพเดียว
สำหรับ HRD
รายงานผลได้ด้วยข้อมูลที่ชัดเจน แทนการสรุปเพียงจำนวนผู้เข้าอบรม
สำหรับ Training Team
ออกแบบตัวชี้วัดที่เชื่อมโยงกับ Competency พฤติกรรม และผลการปฏิบัติงาน
ด้วยระบบ TP&M ที่เชื่อมข้อมูลการฝึกอบรมเข้ากับผลลัพธ์ที่วัดได้ และรายงานที่ยืนยันด้วยข้อมูล ที่ตอบผลลัพธ์เชิงธุรกิจได้
เป้าหมายของ People Development ไม่ใช่เพียงทำให้บุคลากรเก่งขึ้น
แต่คือทำให้ความสามารถที่เพิ่มขึ้น ถูกนำไปใช้กับผลลัพธ์ของธุรกิจ เริ่มจากพูดคุยโจทย์ธุรกิจของคุณกับผู้เชี่ยวชาญ
ขอคำปรึกษา ฟรี!
เล่าโจทย์ธุรกิจให้ผู้เชี่ยวชาญฟัง ทีมงานจะติดต่อกลับเพื่อทำความเข้าใจความต้องการ เป้าหมาย และบริบทขององค์กร
ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น