อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ยืนประสานมือ มองตรงมาอย่างมั่นใจ ในโถงอาคาร

การมีรายชื่อ Talent หรือ HiPo อาจยังไม่ใช่ Succession Plan

หากองค์กรยังไม่มีเส้นทางพัฒนาที่ชัดเจน ว่าแต่ละคนต้องเตรียมอะไรเพิ่มเติม

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ · Executive Coach & Master Trainer

ผลงานดีในตำแหน่งปัจจุบัน ไม่ได้หมายความว่าจะพร้อมสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้น

หากองค์กรยังไม่ได้ประเมิน Competency Gap และความพร้อมสำหรับบทบาทใหม่

ความเชื่อเดิมมุมมองที่ควรทบทวน
01

ส่ง HiPo เข้าอบรมหลักสูตรเดียวกันทั้งหมด

อาจไม่ตอบโจทย์ เพราะช่องว่างและเป้าหมายการเติบโตของแต่ละคนแตกต่างกัน

02

IDP คือเอกสารที่เขียนไว้แล้วจบ

IDP ควรเป็นแผนที่ถูกนำไปใช้ ติดตาม และปรับตามความก้าวหน้าของผู้เรียนจริง

03

Fast-Track Development คือ “เรียนให้เร็วที่สุด”

คือการเลือกสิ่งที่จำเป็น และพัฒนาให้ตรงกับบทบาทที่กำลังเตรียมรับผิดชอบ

04

รอให้คนเก่งพร้อมเอง

ความพร้อมสำหรับบทบาทใหม่ ควรถูกออกแบบและพัฒนาอย่างเป็นระบบ

Talent ที่มีศักยภาพสูง ต้องการมากกว่าการอบรมทั่วไป

คนกลุ่มนี้ต้องการโปรแกรมที่ออกแบบเฉพาะ มีโจทย์การพัฒนาชัดเจน และมีผู้เชี่ยวชาญคอยดูแล

01

มี Talent Pool แต่ยังไม่มีเส้นทางการพัฒนาที่เป็นระบบ

02

ผู้สืบทอดตำแหน่งงานยังไม่พร้อมสำหรับบทบาทในอนาคต

03

Talent เรียนหลายหลักสูตร แต่ยังไม่เห็นผลลัพธ์ชัดเจน

04

IDP มีอยู่ แต่ยังไม่ถูกแปลงเป็นเส้นทางการเรียนรู้ที่ใช้ได้จริง

05

การพัฒนายังไม่เชื่อมกับ Competency และเป้าหมายองค์กร

พัฒนาบุคลากรดาวเด่น “อย่างเป็นระบบ” ทีละขั้น

ด้วยแนวทาง Personalized Learning ที่ปรับเนื้อหาให้สอดคล้องกับสมรรถนะหลักขององค์กร บทบาทของผู้เรียน และเป้าหมายการเติบโตในอนาคต

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ยืนยิ้มประสานมือ ผู้ออกแบบโปรแกรมพัฒนาบุคลากรดาวเด่น

Talent

Talent Pool Development Program

พัฒนาผู้มีศักยภาพงานดาวเด่นให้มีสมรรถนะที่สำคัญ บรรลุเป้าหมาย และเพิ่มศักยภาพในการเติบโตต่อไป

  • ประเมินผลงานและศักยภาพด้วย 9 Box Grid
  • Competency Assessment ก่อนจัดหลักสูตร

HiPo

Personalized Learning

เส้นทางการพัฒนาเฉพาะบุคคลที่อ้างอิงแผน IDP มีผู้เชี่ยวชาญดูแล ฟูมฟัก และให้คำปรึกษา

  • Self-Assessment และ Self-Learning
  • Group Coaching และ 1:1 Coaching & Mentor
  • Project Assignment

Successor

Candidate Successor Development Program

พัฒนาให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) ให้พร้อมในการปฏิบัติงาน และเติบโตต่อไปในตำแหน่งที่สูงขึ้น

  • เตรียมความพร้อมก่อนขึ้นตำแหน่งใหม่
  • พร้อมนำเสนอวิสัยทัศน์ แผนงาน และกลยุทธ์เมื่อได้รับตำแหน่งใหม่

Succession Plan

Succession Plan Framework

ระบุบทบาทที่สำคัญของธุรกิจในอนาคต กำหนดคุณลักษณะของผู้สืบทอด ตรวจสอบติดตามแผน จนถึงกระบวนการถ่ายทอดตำแหน่งงาน

  • Coaching & Mentoring by Executive
  • Tracking & Monitoring with LS&M

เปลี่ยน Talent List ให้เป็น Development Plan

โครงสร้างงานและเอกสารที่ช่วยให้องค์กรวางแผน เตรียมคน และติดตามความพร้อมของผู้สืบทอดตำแหน่งได้ต่อเนื่อง

Plan

แผนพัฒนาการสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Form)

Form

แบบฟอร์ม IDP / CDP สำหรับกำหนดแนวทางการพัฒนา

Map

แผนภาพเส้นทางอาชีพ (Career Road Map) เพื่อใช้สื่อสารและพัฒนาความพร้อม

Tracking

ติดตามระบบ IDP และสรุปรายงานความพร้อมของกลุ่มเป้าหมาย

สิ่งที่องค์กรจะได้รับ

  • พัฒนาบุคลากรดาวเด่นให้พร้อมสืบทอดตำแหน่งงาน
  • เพิ่มจำนวนผู้นำคุณภาพภายในองค์กร
  • สร้างบรรยากาศการเรียนรู้และพัฒนาที่วัดผลได้จริง
  • เพิ่มความคุ้มค่าจากการลงทุนด้านการพัฒนาบุคลากร
  • มีระบบจัดการการเรียนรู้และพัฒนาอย่างเป็นมาตรฐาน
  • ช่วยให้ Talent เกิดความผูกพันและภักดีต่อองค์กร
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ยืนกอดอกเอามือแตะคาง หน้าผนังโลโก้ Enmark Solution

Succession Plan ที่มีแต่รายชื่อผู้สืบทอด อาจยังไม่เพียงพอ

หากองค์กรไม่สามารถตอบได้ว่าแต่ละคน “พร้อมแค่ไหน และยังขาดอะไร?”

ประสบการณ์ออกแบบโปรแกรมพัฒนาบุคลากรของผม ทำให้เชื่อว่า การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ควรดำเนินการอย่างเป็นระบบ มีผู้เชี่ยวชาญช่วยวางแนวทาง และสามารถนำไปใช้ต่อในองค์กรได้จริง

อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ · Succession Plan Consultancy
ขอคำปรึกษา ฟรี! ไม่มีข้อผูกมัด ไม่มีค่าใช้จ่าย

ขอคำปรึกษา ฟรี!

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวางกรอบการพัฒนา Talent, HiPo และผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ

ประเด็นที่มักเป็นคำถามในใจของ HRD

  • Talent Development V.S. Succession Plan แตกต่างกันอย่างไร?
  • การวางแผนสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงานควรเริ่มต้นอย่างไร?
  • องค์กรจะรู้ได้อย่างไรว่า ใครเป็น Successor ได้หรือไม่?
  • การพัฒนาเสร็จแล้ว จะประเมินผลและวัดผลลัพธ์ได้อย่างไร?

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น