Talent
Talent Pool Development Program
พัฒนาผู้มีศักยภาพงานดาวเด่นให้มีสมรรถนะที่สำคัญ บรรลุเป้าหมาย และเพิ่มศักยภาพในการเติบโตต่อไป
- ประเมินผลงานและศักยภาพด้วย 9 Box Grid
- Competency Assessment ก่อนจัดหลักสูตร
หากองค์กรยังไม่มีเส้นทางพัฒนาที่ชัดเจน ว่าแต่ละคนต้องเตรียมอะไรเพิ่มเติม
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ · Executive Coach & Master Trainer
หากองค์กรยังไม่ได้ประเมิน Competency Gap และความพร้อมสำหรับบทบาทใหม่
ส่ง HiPo เข้าอบรมหลักสูตรเดียวกันทั้งหมด
อาจไม่ตอบโจทย์ เพราะช่องว่างและเป้าหมายการเติบโตของแต่ละคนแตกต่างกัน
IDP คือเอกสารที่เขียนไว้แล้วจบ
IDP ควรเป็นแผนที่ถูกนำไปใช้ ติดตาม และปรับตามความก้าวหน้าของผู้เรียนจริง
Fast-Track Development คือ “เรียนให้เร็วที่สุด”
คือการเลือกสิ่งที่จำเป็น และพัฒนาให้ตรงกับบทบาทที่กำลังเตรียมรับผิดชอบ
รอให้คนเก่งพร้อมเอง
ความพร้อมสำหรับบทบาทใหม่ ควรถูกออกแบบและพัฒนาอย่างเป็นระบบ
คนกลุ่มนี้ต้องการโปรแกรมที่ออกแบบเฉพาะ มีโจทย์การพัฒนาชัดเจน และมีผู้เชี่ยวชาญคอยดูแล
มี Talent Pool แต่ยังไม่มีเส้นทางการพัฒนาที่เป็นระบบ
ผู้สืบทอดตำแหน่งงานยังไม่พร้อมสำหรับบทบาทในอนาคต
Talent เรียนหลายหลักสูตร แต่ยังไม่เห็นผลลัพธ์ชัดเจน
IDP มีอยู่ แต่ยังไม่ถูกแปลงเป็นเส้นทางการเรียนรู้ที่ใช้ได้จริง
การพัฒนายังไม่เชื่อมกับ Competency และเป้าหมายองค์กร
ด้วยแนวทาง Personalized Learning ที่ปรับเนื้อหาให้สอดคล้องกับสมรรถนะหลักขององค์กร บทบาทของผู้เรียน และเป้าหมายการเติบโตในอนาคต
Talent Pool Development Program
พัฒนาผู้มีศักยภาพงานดาวเด่นให้มีสมรรถนะที่สำคัญ บรรลุเป้าหมาย และเพิ่มศักยภาพในการเติบโตต่อไป
Personalized Learning
เส้นทางการพัฒนาเฉพาะบุคคลที่อ้างอิงแผน IDP มีผู้เชี่ยวชาญดูแล ฟูมฟัก และให้คำปรึกษา
Candidate Successor Development Program
พัฒนาให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) ให้พร้อมในการปฏิบัติงาน และเติบโตต่อไปในตำแหน่งที่สูงขึ้น
Succession Plan Framework
ระบุบทบาทที่สำคัญของธุรกิจในอนาคต กำหนดคุณลักษณะของผู้สืบทอด ตรวจสอบติดตามแผน จนถึงกระบวนการถ่ายทอดตำแหน่งงาน
โครงสร้างงานและเอกสารที่ช่วยให้องค์กรวางแผน เตรียมคน และติดตามความพร้อมของผู้สืบทอดตำแหน่งได้ต่อเนื่อง
แผนพัฒนาการสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Form)
แบบฟอร์ม IDP / CDP สำหรับกำหนดแนวทางการพัฒนา
แผนภาพเส้นทางอาชีพ (Career Road Map) เพื่อใช้สื่อสารและพัฒนาความพร้อม
ติดตามระบบ IDP และสรุปรายงานความพร้อมของกลุ่มเป้าหมาย
หากองค์กรไม่สามารถตอบได้ว่าแต่ละคน “พร้อมแค่ไหน และยังขาดอะไร?”
ประสบการณ์ออกแบบโปรแกรมพัฒนาบุคลากรของผม ทำให้เชื่อว่า การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ควรดำเนินการอย่างเป็นระบบ มีผู้เชี่ยวชาญช่วยวางแนวทาง และสามารถนำไปใช้ต่อในองค์กรได้จริง
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ · Succession Plan Consultancy
พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวางกรอบการพัฒนา Talent, HiPo และผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ
ประเด็นที่มักเป็นคำถามในใจของ HRD
ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเท่านั้น