โค้ชปกรณ์มองว่า ไม่ใช่การตัดสินใจเลือกคนในวันที่ตำแหน่งว่าง
Succession Plan ที่มีประสิทธิผล ควรเชื่อมรายชื่อผู้สืบทอดกับข้อมูลความพร้อมและแผนพัฒนาของแต่ละคน
แล้วจึงออกแบบเส้นทางเฉพาะบุคคล ตามกรอบการบริหารการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Framework) ทีละขั้น
ระบุบทบาทที่สำคัญและจำเป็นของธุรกิจในอนาคต
กำหนดคุณลักษณะที่ต้องการของผู้สืบทอดตำแหน่งงาน
ประเมินและคัดเลือกกลุ่มบุคลากรดาวเด่น
Competency Assessment และเครื่องมือประเมินดาวเด่นด้วย 9 Box Gridดำเนินการพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการในรูปแบบ 70:20:10 Learning Modelวางแผน ดูแล ช่วยเหลือ และพัฒนารายบุคคล
ผู้บริหารในฐานะโค้ช & พี่เลี้ยง ดูแล ช่วยเหลือบุคลากรดาวเด่นตาม IDPตรวจสอบ ติดตามแผนการพัฒนา
ติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมาย และสรุปรายงานเพื่อใช้ตัดสินใจต่อเนื่องกระบวนการถ่ายทอดตำแหน่งงานให้เรียบร้อย
สร้างกระบวนการถ่ายทอดตำแหน่งงานให้บรรลุความสำเร็จผู้สืบทอดตำแหน่งงานที่มีคุณภาพ ไม่ได้เกิดจากการเลือกในวันที่ตำแหน่งว่าง แต่เกิดจากการพัฒนาและดูแลทีละขั้น จนพร้อมรับบทบาทสำคัญ
เครื่องมือและระบบที่ช่วยให้ HRD ติดตามความพร้อมของผู้สืบทอดได้ต่อเนื่อง ไม่ปล่อยให้มีแค่การอบรมแล้วจบกันไป
ค้นหา Competency Gap ได้อย่างชัดเจนและเป็นธรรม และต่อยอดข้อมูลสู่แผน Talent, Training, Career และ Succession ได้เป็นระบบ
ใช้แบบฟอร์มพัฒนารายบุคคลและรายสายอาชีพ เพื่อกำหนดแนวทางเติบโตและพัฒนาศักยภาพ เชื่อม Career Path เข้ากับ Succession Plan
Personalized Learning ที่ดูแลดาวเด่นและบุคลากรศักยภาพสูง (HiPo) แบบเข้มข้นครบวงจร ถึงระดับ One on One Coaching
ติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมายในแต่ละโปรแกรมพัฒนา และสรุปรายงานเพื่อใช้ตัดสินใจต่อเนื่อง
70:20:10 Learning Model
สามารถนำมาใช้กับ Talent Development ได้ เมื่อ Training, Coaching และ Assignment ถูกเชื่อมเข้าด้วยกันในแผนเดียว
สร้างความมั่นใจว่าจะมีคนเก่งพร้อมทดแทนในทุกตำแหน่งสำคัญขององค์กร
ลดความเสี่ยงจากการที่บทบาทสำคัญว่างลงในช่วงเปลี่ยนผ่าน ไม่ว่าจะเกิดจากการลาออก การเกษียณ หรือการเปลี่ยนแปลงภายใน
บทบาทของการให้คำปรึกษา คือช่วยให้ HRD มองเห็นกรอบคิด แนวทางเริ่มต้น วิธีวางแผน และรูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสม เพื่อนำสาระสำคัญไปวางแผนภายในองค์กร และนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ
พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวางกรอบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ แนวคิดที่ได้สามารถนำไปใช้เป็นกรอบสำหรับการวางแผนภายในองค์กร และต่อยอดสู่การนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมีทิศทาง
ประเด็นสำคัญที่พูดคุยได้
การขอคำปรึกษา ไม่มีข้อผูกมัด ไม่มีค่าใช้จ่าย ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ
