การเตรียม Successor คือ “กระบวนการสร้างความพร้อม”
โค้ชปกรณ์มองว่า ไม่ใช่การตัดสินใจเลือกคนในวันที่ตำแหน่งว่าง
โค้ชปกรณ์มองว่า ไม่ใช่การตัดสินใจเลือกคนในวันที่ตำแหน่งว่าง
แล้วจึงออกแบบเส้นทางเฉพาะบุคคล ตามกรอบการบริหารการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน Succession Plan Framework ทีละขั้น
ระบุบทบาทที่สำคัญและจำเป็นของธุรกิจในอนาคต
กำหนดคุณลักษณะที่ต้องการของผู้สืบทอดตำแหน่งงาน
ประเมินและคัดเลือกกลุ่มบุคลากรดาวเด่น
Competency Assessment และเครื่องมือประเมินดาวเด่นด้วย 9 Box Grid
ดำเนินการพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการในรูปแบบ 70:20:10 Learning Model
วางแผน ดูแล ช่วยเหลือ และพัฒนารายบุคคล
ผู้บริหารในฐานะโค้ช & พี่เลี้ยง ดูแลบุคลากรดาวเด่นตาม IDP
ตรวจสอบ ติดตามแผนการพัฒนา
ติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมาย และสรุปรายงานเพื่อใช้ตัดสินใจต่อเนื่อง
กระบวนการถ่ายทอดตำแหน่งงานให้เรียบร้อย
สร้างกระบวนการถ่ายทอดตำแหน่งงานให้บรรลุความสำเร็จ
เครื่องมือและระบบที่ช่วยให้ HRD ติดตามความพร้อมของผู้สืบทอดได้ต่อเนื่อง ไม่ปล่อยให้มีแค่การอบรมแล้วจบกันไป
ค้นหา Competency Gap ได้อย่างชัดเจนและเป็นธรรม ต่อยอดข้อมูลสู่แผน Talent, Training, Career และ Succession
แบบฟอร์มพัฒนารายบุคคลและรายสายอาชีพ เชื่อม Career Path เข้ากับ Succession Plan
Personalized Learning ที่ดูแลดาวเด่นและบุคลากรศักยภาพสูง (HiPo) แบบเข้มข้นครบวงจร ถึงระดับ One on One Coaching
ติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมายในแต่ละโปรแกรมพัฒนา และสรุปรายงานเพื่อใช้ตัดสินใจต่อเนื่อง
70:20:10 นำมาใช้กับ Talent Development ได้ เมื่อ Training, Coaching และ Assignment ถูกเชื่อมเข้าด้วยกันในแผนเดียว
สร้างความมั่นใจว่าจะมีคนเก่งพร้อมทดแทนในทุกตำแหน่งสำคัญขององค์กร ลดความเสี่ยงจากการที่บทบาทสำคัญว่างลงในช่วงเปลี่ยนผ่าน
โครงสร้างการพัฒนาคนที่เชื่อม Career Path กับ Succession Plan
ออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญ ตามจุดมุ่งหมายของผู้บริหารระดับสูง
โปรแกรมมีความชัดเจน และติดตามผลลัพธ์ของการฝึกอบรมและพัฒนา ทำให้ได้ประสิทธิผล
การเรียนรู้และใช้เครื่องมือการประเมินอย่างเหมาะสม
อ.ปกรณ์ให้ความสำคัญกับ Competency Gap เพราะการรู้ว่า “ขาดอะไร” ช่วยให้การพัฒนา Talent มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น
อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์Succession Plan Consultancy
บทบาทของการให้คำปรึกษา คือช่วยให้ HRD มองเห็นกรอบคิด แนวทางเริ่มต้น วิธีวางแผน และรูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสม เพื่อนำไปวางแผนภายในองค์กร และนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ
พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวางกรอบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ แนวคิดที่ได้นำไปใช้เป็นกรอบการวางแผนภายในองค์กร และต่อยอดสู่การนำเสนอผู้บริหารได้
ประเด็นสำคัญที่พูดคุยได้
การขอคำปรึกษา ไม่มีข้อผูกมัด ไม่มีค่าใช้จ่าย ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ
