ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Decision Making with Strategic Thinking
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ คือ การกำหนดเป้าหมายที่สำคัญ แล้วดำเนินการวางแผนที่ผ่านการวิเคราะห์ แยกแยะประเด็นสำคัญๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการปฏิบัติในการบรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร
เหนือกว่าการวางแผน คือการมองให้ขาด: บริหารเชิงกลยุทธ์ผ่านมุมมองแบบ Bird Eye View
หลักการและเหตุผล
การวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ คือ การกำหนดเป้าหมายที่สำคัญ แล้วดำเนินการวางแผนที่ผ่านการวิเคราะห์ แยกแยะประเด็นสำคัญๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการปฏิบัติในการบรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจให้บรรลุเป้าหมายโดยการมองภาพรวม (Bird Eye View) ทำให้การบริหารจัดการมีแนวทางที่ชัดเจน คำนึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ใช้ข้อมูลที่เป็นจริงในการตัดสินใจ ได้อย่างครอบคลุมและรอบคอบมากขึ้น
การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ และการตัดสินใจไปล่วงหน้า (Forward Decision Making) ต้องมีเทคนิคในการประเมินความเสี่ยงที่แม่นยำ มองเห็นแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญๆ ล่วงหน้า เข้าใจแรงกดดันทางธุรกิจอย่างชัดเจน มีความเชี่ยวชาญในการใช้หลักการบริหารจัดการด้านต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล สามารถกำหนดกลยุทธ์และตัดสินใจในการหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจเกิดความเสี่ยงต่อองค์กรธุรกิจให้อย่างทันท่วงที และทำให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นได้อย่างพร้อมเพรียง
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และเทคนิคการวางแผนงานเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมายได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเข้าใจการประเมินความเสี่ยง มีแนวทางและเครื่องมือในการบริหารจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคต่างๆ ในการประยุกต์ใช้ร่วมกับการบริหารจัดการด้านต่างๆ ช่วยในการตัดสินใจที่มองเห็นปัญหาและอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้า
- เพื่อให้ผู้เรียนได้ลงมือปฏิบัติในการวิเคราะห์สถานการณ์ของตัวเองแล้วนำหลักการมาประยุกต์ใช้ได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเขียนแผนเชิงกลยุทธ์
เป้าหมาย (Goal) ความหมายที่หลากหลาย
คุณสมบัติเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (SMART)
หลักการบริหารแผนงานเชิงกลยุทธ์
Workshop : กำหนดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
การคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking)
การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)
การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
การคิดเชิงระบบ (Systemic Thinking)
Workshop : การประยุกต์ใช้การคิดกับการตัดสินใจ
แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงสำคัญ 9 ประการ
ประเภทของความเสี่ยงที่สำคัญ
ปัจจัยสำคัญที่ใช้ประเมินความเสี่ยง
หลักการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์
แนวทางจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล
Workshop : กำหนดแนวทางการจัดการความเสี่ยงของตัวเอง
การประเมินแรงผลักดันทางธุรกิจ 5 ประการ
แนวความคิดการบริหารจัดการยุค 4.0 ที่มีประสิทธิผล
การบริหารข้อมูลด้วยข้อเท็จจริง (Management by Fact)
การบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์ (Management by Objective)
การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
Workshop : การประยุกต์การบริหารจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้น