ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
โลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคสังคม 4.0 ที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย ย่อมเกิดผลกระทบกับการบริหารงานและคนในยุคใหม่นี้ การเตรียมตัวและปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ครั้งนี้ เป็นความจำเป็นเร่งด่วนที่ผู้บริหารทุกระดับ ต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง หากการปรับเปลี่ยนไม่ทันกับสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปแล้วองค์กรก็จะต้องเผชิญกับความยากลำบากเป็นอย่างยิ่ง
ก้าวสู่การบริหารงานและคนอย่างมีวิสัยทัศน์ในยุค 4.0 ด้วยการตระหนักรู้และปรับตัวอย่างชาญฉลาด
หลักการและเหตุผล
โลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคสังคม 4.0 ที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย ย่อมเกิดผลกระทบกับการบริหารงานและคนในยุคใหม่นี้ การเตรียมตัวและปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ครั้งนี้ เป็นความจำเป็นเร่งด่วนที่ผู้บริหารทุกระดับ ต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง หากการปรับเปลี่ยนไม่ทันกับสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปแล้วองค์กรก็จะต้องเผชิญกับความยากลำบากเป็นอย่างยิ่ง
การเปลี่ยนแปลงของสังคมยุค 4.0 แล้วกระทบกับองค์กร ทำให้ผู้บริหารต้องใช้คุณสมบัติของผู้บริหารยุค 4.0 ที่มีคุณภาพ เช่น
การเป็นผู้นำในฐานะโค้ช
การมีวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง
การบริหารคนที่คุณค่าและจุดแข็ง
การบริหารงานแบบการมีส่วนร่วม
การใช้เทคโนโลยี่บริหารข้อมูลเชิงลึก
ผู้บริหารยุค 4.0 จะให้ความสำคัญกับการสร้างองค์กรในยุค 4.0 เช่นกัน โดยการเตรียมความพร้อมให้กับองค์กรที่จะเผชิญกับกระแสของโลกยุค 4.0 ดังนี้
การเตรียมบุคลากรดาวเด่น (Talent) ทดแทนตำแหน่ง
การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ผ่านเทคโนโลยี่
การบริหารงานด้วยเทคโนโลยี่ให้ทันกับสถานการณ์
การสร้างองค์กรที่ทรงคุณค่า
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงของสังคมในยุค 4.0 แล้วพร้อมกับการปรับเปลี่ยนตัวเองให้สอดคล้องกับสถานการณ์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการบริหารงานและคนให้ทันกับบุคลากรยุค 4.0 ที่มีความหลากหลาย และวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากมาย
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาตัวเองให้มีคุณสมบัติของผู้บริหารยุค 4.0 ใน Style ของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการไปประยุกต์ใช้กับการสร้างองค์กรคุณภาพยุค 4.0 ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดกับการบริหารงานยุคใหม่ ประเด็นที่สำคัญของสังคมยุค 4.0 กรอบความคิดของผู้บริหารยุค 4.0 การเปลี่ยนแปลงของสังคมในอดีตสู่ยุค 4.0 Workshop : กำหนดกรอบความคิดแนวใหม่ของตัวเอง องค์กรที่มีบุคลากรหลากหลาย Generation การบริหารบุคลากรหลากหลายวัฒนธรรม การใช้เทคโนโลยี่ในการบริหารงาน การสร้างสังคมการมีส่วนร่วม แนวโน้ม 10 ประการที่กำลังเกิดขึ้นในยุค 4.0 Workshop : การวิเคราะห์ผลกระทบที่กำลังจะเกิดขึ้น ผู้นำในฐานะโค้ช (Leader as a Coach) การมีวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง (Visionary) การบริหารคนที่คุณค่าและจุดแข็ง (Value & Strengths) การบริหารงานแบบการมีส่วนร่วม (Engagement Management) การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเชิงลึก กรณีศึกษา : การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้บริหารยุค 4.0 การสร้างกลุ่มบุคลากรดาวเด่น (Talent) การนำเทคโนโลยี่มาทดแทนระบบงานเดิม การสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ด้วยตัวเอง การสร้างบุคลากรทดแทนตำแหน่ง (Successor) การสร้างองค์กรที่ให้ความสำคัญเรื่องคุณค่า Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง