ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic & Applied
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นหัวใจสำคัญที่ผู้บริหารองค์กรควรเป็นผู้กำหนดและ ดำเนินงานตามแผนงานเชิงกลยุทธ์ เพราะจะทำให้บุคลากรภายในองค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน สามารถปฏิบัติงานตามเรื่องที่สำคัญมากกว่าการทำเรื่องเร่งด่วนแต่ไม่ใช่เรื่องสำคัญขององค์กร ซึ่งสามารถพบเห็นองค์กรโดยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหา ในระดับปฏิบัติงานมากกว่าการทำงานตามแผนกลยุทธ์ องค์กรนั้นจึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
เลิกเสียเวลากับเรื่องเร่งด่วน แล้วพุ่งเป้าสู่เรื่องที่สำคัญ: เปลี่ยนวิถีการบริหารด้วยกลยุทธ์ที่แม่นยำ
หลักการและเหตุผล
การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นหัวใจสำคัญที่ผู้บริหารองค์กรควรเป็นผู้กำหนดและ ดำเนินงานตามแผนงานเชิงกลยุทธ์ เพราะจะทำให้บุคลากรภายในองค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน สามารถปฏิบัติงานตามเรื่องที่สำคัญมากกว่าการทำเรื่องเร่งด่วนแต่ไม่ใช่เรื่องสำคัญขององค์กร ซึ่งสามารถพบเห็นองค์กรโดยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหา ในระดับปฏิบัติงานมากกว่าการทำงานตามแผนกลยุทธ์ องค์กรนั้นจึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันและการสร้างโอกาสทางการตลาดและการขาย ก็เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์ เพราะขนาดตลาดที่ธุรกิจดำเนินอยู่นั้นควรมีมูลค่าที่มากเพียงพอต่อการลงทุนเพื่อการแข่งขัน และหากสามารถมุ่งเน้นลูกค้าเป้าหมายหลักได้ชัดเจนมากเท่าไร ย่อมทำให้โอกาสในการประสบความสำเร็จมีสูงขึ้น
การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง จะทำให้สามารถกำหนดทิศทาง, แผนงานและแนวทางปฏิบัติได้สอดคล้องกัน อีกทั้งผู้บริหารสามารถปรับเปลี่ยนแผนงานเชิงกลยุทธ์ ได้ตามความเหมาะสม ทันต่อเหตุการณ์และได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะสามารถเข้าใจแนวความคิดของการคิดเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ด้วยตัวเอง
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้บริหาร/ผู้จัดการ สามารถวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในธุรกิจของตัวเองได้ด้วยตัวเอง ด้วยข้อมูลที่แม่นยำ สามารถนำไปใช้ได้จริง
- เพื่อสร้างเสริมทักษะการคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารผ่านการทำ Workshop และกรณีศึกษาต่างๆ จนเข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อการสร้างการเรียนรู้ผ่าน Model และเทคนิคต่างๆ ซึ่งสามารถนำไปถ่ายทอดและระดมสมองกับทีมงานต่อไปในอนาคตได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดด้านทักษะการคิดของตัวเอง
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขัน
การวิเคราะห์ SWOT
การกำหนดกลยุทธ์
Workshop: กลยุทธ์ขององค์กร
การวิเคราะห์การแข่งขันในตลาด
ขนาดตลาดในพื้นที่ (มูลค่า)
กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลัก (Segment)
ความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน
แนวโน้มการเจริญเติบโตของธุรกิจ
Workshop: การตลาดเพื่อการแข่งขัน
การสร้างโอกาสทางการตลาดและการขาย
วงจรสินค้าหลัก (Product Life Cycle)
สร้างโอกาสทางการตลาดด้วยตาราง (สินค้า-ตลาด)
วิเคราะห์ความได้เปรียบ-เสียเปรียบด้วย 5 Force
Workshop: วิเคราะห์ข้อมูลด้วยตารางต่างๆ
กรณีศึกษา: การสร้างความได้เปรียบทางการตลาดและการขาย
การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง
การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์
วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การลงมือปฏิบัติตามแผน
การประเมินและติดตามผลลัพธ์
Workshop: กำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
การเขียน “คัมภีร์การบริหารเชิงกลยุทธ์” ด้วยตัวเอง การระดมสมองกับปัจจัยสำคัญๆ
หัวข้อสำคัญเชิงกลยุทธ์
- หัวข้อสำคัญเชิงกลยุทธ์
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การบริหารจัดการด้านผลิตภัณฑ์
การบริหารจัดการด้านการตลาด / กิจกรรม
การบริหารจัดการด้านช่องทางจัดจำหน่าย
การบริหารจัดการด้านบริการหลังการขาย
การบริหารจัดการด้านเทคโนโลยี