เมื่อองค์กรต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากตำแหน่งสำคัญว่างลง ไม่ว่าจะเกิดจากการลาออก การเกษียณ หรือการเปลี่ยนแปลงภายใน การมีระบบวางแผนการเติบโตและพัฒนาสายอาชีพที่ชัดเจน จะช่วยให้สามารถเตรียมคนทดแทนได้อย่างเป็นระบบ
แนวทางนี้ช่วยให้องค์กรเตรียมความพร้อมพนักงานทุกระดับ ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง พร้อมเชื่อมโยงการพัฒนาเข้ากับแผนสืบทอดตำแหน่ง และลดผลกระทบจากการขาดแคลนกำลังคนในบทบาทสำคัญ
เครื่องมือที่ใช้ประกอบการดำเนินงานสามารถครอบคลุมทั้ง IDP / CDP / Career Road Map และแบบฟอร์มแผนพัฒนาการสืบทอดตำแหน่ง เพื่อให้การเตรียมคนเก่งเป็นเรื่องที่ทำได้จริงและติดตามผลได้ต่อเนื่อง
สร้างความมั่นใจว่าจะมีคนเก่งพร้อมทดแทนในทุกตำแหน่งสำคัญขององค์กร
ใช้แบบฟอร์มและแผนพัฒนาเพื่อเชื่อม Career Path เข้ากับ Succession Plan อย่างเป็นระบบ
หลายองค์กรประสบปัญหาตำแหน่งสำคัญว่างลงเมื่อพนักงานลาออกหรือผู้บริหารกำลังเกษียณ แต่ยังไม่สามารถหาคนทดแทนได้ทัน การขาดแผนเตรียมความพร้อมล่วงหน้าส่งผลต่อความต่อเนื่องของงาน ความมั่นคงของทีม และความพร้อมขององค์กรในระยะยาว
แนวคิดหลักของบริการนี้คือการเตรียมความพร้อมบุคลากรทุกระดับ ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กร โดยใช้การพัฒนาสายอาชีพและแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นเครื่องมือสำคัญ เพื่อให้องค์กรมีคนเก่งพร้อมทดแทนในจุดสำคัญได้อย่างต่อเนื่อง
ออกแบบเส้นทางอาชีพให้ชัดเจน เพื่อให้บุคลากรเห็นแนวทางการเติบโตและการเตรียมความพร้อมในแต่ละระดับ
เชื่อมแผนพัฒนารายบุคคลและรายสายงานเข้ากับการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างมีโครงสร้าง
ระบบนี้ช่วยให้องค์กรสามารถเตรียมคน พัฒนาคน และติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างเป็นรูปธรรม
วางภาพเส้นทางการเติบโตของบทบาทงาน เพื่อใช้สื่อสารและพัฒนาความพร้อมอย่างชัดเจน
ใช้แบบฟอร์มพัฒนารายบุคคลและรายสายอาชีพ เพื่อกำหนดแนวทางเติบโตและพัฒนาศักยภาพ
สร้างแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อเตรียมคนทดแทนสำหรับบทบาทสำคัญที่องค์กรไม่ควรปล่อยให้ว่าง
ติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมายในแต่ละโปรแกรมพัฒนา และสรุปรายงานเพื่อใช้ตัดสินใจต่อเนื่อง
โครงสร้างงานและเอกสารที่ช่วยให้องค์กรวางแผน เตรียมคน และติดตามความพร้อมของผู้สืบทอดตำแหน่งได้ต่อเนื่อง
แผนพัฒนาการสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Form)
แบบฟอร์ม IDP / CDP สำหรับกำหนดแนวทางการพัฒนา
แผนภาพเส้นทางอาชีพ (Career Road Map) เพื่อใช้สื่อสารและพัฒนาความพร้อม
ติดตามระบบ IDP และสรุปรายงานความพร้อมของกลุ่มเป้าหมายในแต่ละโปรแกรมพัฒนา
เพื่อสร้างความมั่นใจว่าองค์กรจะมีคนเก่งทดแทนในทุกตำแหน่งสำคัญ และลดความเสี่ยงจากการที่บทบาทสำคัญว่างลงในช่วงเปลี่ยนผ่าน
Career Path & Development ที่เชื่อมต่อกับ Succession Plan อย่างเป็นระบบ
รองรับทั้งการพัฒนาระดับ Supervisory, Leadership และ Manager ตามบริบทของแต่ละองค์กรและแต่ละตำแหน่งสำคัญ
เหมาะสำหรับการเตรียมความพร้อมหัวหน้างานรุ่นใหม่ ให้มีทักษะและโครงสร้างพัฒนาที่สอดคล้องกับเส้นทางเติบโต
รองรับการพัฒนากลุ่มผู้นำขององค์กร เพื่อเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งและสร้างความต่อเนื่องในการบริหาร
ใช้สำหรับวางแผนพัฒนาผู้จัดการและกลุ่มผู้จัดการสาขา/เขต เพื่อสร้างกำลังสำรองสำหรับบทบาทสำคัญ
สามารถพูดคุยเพื่อกำหนดแนวทางพัฒนา วางแผนสืบทอดตำแหน่ง และติดตามความพร้อมของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างเป็นระบบ
เหมาะกับองค์กรที่มีผู้บริหารระดับสูงกำลังจะเกษียณ มีอัตราการลาออกสูงในตำแหน่งสำคัญ หรือกำลังต้องการสร้างระบบเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง เพื่อให้มั่นใจว่าจะไม่มีบทบาทสำคัญว่างลงโดยไม่มีคนพร้อมทดแทน