Succession Plan Consultancy

การให้คำปรึกษา การวางแผนสร้าง
ผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

ประสบการณ์ออกแบบโปรแกรมพัฒนาบุคลากรของผม ทำให้เชื่อว่า การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ควรดำเนินการอย่างเป็นระบบ มีผู้เชี่ยวชาญช่วยวางแนวทาง และสามารถนำไปใช้ต่อในองค์กรได้จริง

คลิก! ขอคำปรึกษา ฟรี!

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับเบื้องต้นเท่านั้น

แนวทางการพูดคุยเชิงที่ปรึกษา เพื่อช่วยให้ HRD และผู้บริหารมองเห็นภาพของการพัฒนา ผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างชัดเจนและเป็นขั้นตอน

คนในองค์กรคือ ทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่สุดในการสร้างความสำเร็จให้ธุรกิจ

การฝึกอบรม คือการลงทุนที่คุ้มค่าในระยะยาว ไม่ใช่ ค่าใช้จ่ายระยะสั้น

การมีผู้สืบทอดตำแหน่งงานจากบุคลากรภายใน มีประสิทธิภาพมากที่สุด

การวางแผนและพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร ต้องมีที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญคอยแนะนำ

การดำเนินการฝึกอบรม ควรมีระบบการประเมินและวัดผลลัพธ์ได้อย่างชัดเจน

การจัดฝึกอบรมให้มี กับ การจัดฝึกอบรมให้เกิดการนำไปใช้ได้จริง แตกต่างกัน

องค์กรควรมีผู้เชี่ยวชาญช่วยเหลือในเรื่องการจัดทำ Program Design

ประเด็นสำคัญที่มักเป็นคำถามในใจของ HRD ในการออกแบบโปรแกรม

คำถามเหล่านี้เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวางแผนสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงาน และเป็นจุดที่หลายองค์กรต้องการแนวคิดที่ชัดเจนก่อนนำเสนอผู้บริหาร

ทำไมต้องมีโปรแกรมฝึกอบรมในเรื่องผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ?

การวางแผนสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงานควรเริ่มต้นอย่างไร ?

Talent Development V.S. Succession Plan แตกต่างกันอย่างไร ?

องค์กรต้องพัฒนาดาวเด่น ก่อน ที่จะทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ใช่หรือไม่ ?

องค์กรมีสมรรถนะหลัก (Competency) สามารถใช้เป็นแนวทางการพัฒนาได้หรือไม่ ?

การพัฒนาเสร็จแล้ว จะประเมินผลและวัดผลลัพธ์ได้อย่างไร ?

องค์กรจะรู้ได้อย่างไรว่า ใครเป็น Successor ได้หรือไม่ ?

คำถามอื่นๆ อีกมากมาย ที่เกิดขึ้นกับทีมงาน HRD ที่รับผิดชอบโปรแกรมนี้โดยตรง ซึ่งผม (บทบาทที่ปรึกษา) สามารถให้คำตอบในแต่ละประเด็นได้อย่างชัดเจน ทำให้ HRD สามารถนำแนวความคิดที่ได้จากการพูดคุย ไปวางแผนนำเสนอผู้บริหารต่อไปได้

แนวทางการพูดคุยที่เน้นความชัดเจนในการตัดสินใจ

บทบาทของการให้คำปรึกษา คือช่วยให้ HRD มองเห็นกรอบคิด แนวทางเริ่มต้น วิธีวางแผน และรูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถนำสาระสำคัญไปวางแผนภายในองค์กร และนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ

คลิก! ขอคำปรึกษา ฟรี!

การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน 4 แบบ

รูปแบบต่อไปนี้สอดคล้องกับสาระในหน้า 2 ของไฟล์ต้นฉบับ และจัดใหม่ให้อยู่ในรูปแบบการ์ดที่อ่านง่ายขึ้น

รูปแบบที่ 1

โปรแกรมพัฒนาผู้มีศักยภาพงานดาวเด่น
(Talent Pool Development Program)

การพัฒนาคนผู้มีศักยภาพงานดาวเด่นให้มีสมรรถนะ (Competency) ที่สำคัญในการปฏิบัติงานได้อย่างมีคุณภาพ บรรลุเป้าหมาย (Performance) เพิ่มศักยภาพ (Potential) ในการเติบโตต่อไปในอนาคต โดยใช้รูปแบบ Blended Learning 6 Step ในกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบที่ 2

โปรแกรมพัฒนาผู้สมัครเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง
(Candidate Successor Development Program)

การพัฒนาให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) ให้พร้อมในการปฏิบัติงาน และเติบโตต่อไปในตำแหน่งที่สูงขึ้น สามารถทดทดแทนตำแหน่งใหม่ได้ทันที เมื่อได้รับการคัดเลือก โดยใช้รูปแบบ Blended Learning 6 Step ตามโจทย์ที่ได้รับจากองค์กร

รูปแบบที่ 3

โปรแกรมการโค้ช & เป็นพี่เลี้ยงโดยผู้บริหาร
(Coaching & Mentoring by Executive Program)

การพัฒนาผู้บริหารที่เตรียมหาผู้สืบทอดตำแหน่ง ให้มีทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานดาวเด่น รวมถึงผู้สมัครเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง มีความรู้ ความสามารถ และกรอบความคิดในการเตรียมตัวในตำแหน่งงานใหม่ โดยใช้รูปแบบ Coach the Coaches ผู้บริหารให้พร้อมในฐานะโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร (Internal Coach & Mentor)

รูปแบบที่ 4

โปรแกรมเตรียมความพร้อมก่อนขึ้นตำแหน่งใหม่
(Prepare Candidate to be Successor Program)

การพัฒนาผู้สมัครการสืบทอตำแหน่ง โดยเฉพาะเจาะจงในประเด็นที่สำคัญสำหรับการขึ้นตำแหน่ง ให้พร้อมในการนำเสนอวิสัยทัศน์ แผนงานและกลยุทธ์ในการดำเนินการเมื่อได้รับตำแหน่งใหม่ ด้วความมั่นใจ และสามารถปฏิบัติงาน

หมายเหตุสำคัญสำหรับการขอคำปรึกษา

การขอคำปรึกษา ไม่มีข้อผูกมัด ไม่มีค่าใช้จ่าย ไม่มีเงื่อนไขใดๆ สถาบันและผมยินดีให้ความรู้ คำแนะนำ และช่วยเหลืออย่างเหมาะสมครับ

คลิก! ขอคำปรึกษา ฟรี!

เริ่มต้นพูดคุยเบื้องต้น เพื่อกำหนดแนวทางที่เหมาะสมกับองค์กรของท่าน

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวางกรอบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ

แนวคิดที่ได้จากการขอคำปรึกษา สามารถนำไปใช้เป็นกรอบสำหรับการวางแผนภายในองค์กร และต่อยอดสู่การนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมีทิศทาง

คลิก! ขอคำปรึกษา ฟรี!

แบบฟอร์มติดต่อเพื่อขอคำปรึกษา

กรอกข้อมูลเบื้องต้นเพื่อให้ทีมงานติดต่อกลับ และนัดหมายพูดคุยตามความเหมาะสม

การให้คำปรึกษา การวางแผนสร้าง ผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

ประเด็นสำคัญที่มักเป็นคำถามในใจของ HRD ในการออกแบบโปรแกรม

แนวทางการพูดคุยที่เน้นความชัดเจนในการตัดสินใจ

การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน 4 แบบ

โปรแกรมพัฒนาผู้มีศักยภาพงานดาวเด่น(Talent Pool Development Program)

โปรแกรมพัฒนาผู้สมัครเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง(Candidate Successor Development Program)

โปรแกรมการโค้ช & เป็นพี่เลี้ยงโดยผู้บริหาร(Coaching & Mentoring by Executive Program)

โปรแกรมเตรียมความพร้อมก่อนขึ้นตำแหน่งใหม่(Prepare Candidate to be Successor Program)

หมายเหตุสำคัญสำหรับการขอคำปรึกษา

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวางกรอบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ

การให้คำปรึกษา การวางแผนสร้าง
ผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

โปรแกรมพัฒนาผู้มีศักยภาพงานดาวเด่น
(Talent Pool Development Program)

โปรแกรมพัฒนาผู้สมัครเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง
(Candidate Successor Development Program)

โปรแกรมการโค้ช & เป็นพี่เลี้ยงโดยผู้บริหาร
(Coaching & Mentoring by Executive Program)

โปรแกรมเตรียมความพร้อมก่อนขึ้นตำแหน่งใหม่
(Prepare Candidate to be Successor Program)