“การพัฒนาบุคลากรในองค์กร (People Development) ให้ตอบสมรรถนะ (Competency Gap) การ Re-skill and Up-skill ให้กับบุคลากรในแต่ละสายงาน การสร้างเส้นทางการเติบโตตามตำแหน่งหน้าที่ (Career Path) และการพัฒนาดาวเด่นให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เป็นทั้งศาสตร์ & ศิลป์ ที่ผู้เชี่ยวชาญของสถาบันสามารถให้คำแนะนำกับท่านได้อย่างชัดเจนตามวัตถุประสงค์ของแต่ละองค์กร อย่างเฉพาะเจาะจงที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรนั้น”
กรอบเริ่มต้นของการพิจารณาเลือกหลักสูตรพัฒนาบุคลากรขององค์กร
Vision
Mission
Core Value
Strategic Goal
ผู้บริหาร
ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
พนักงานปฏิบัติการ
Core Competency
Managerial Competency
Functional Competency
Future Trend
&
Future Skill
แนวทางการนำเสนอหลักสูตรตามประเด็นพิจารณาและผลลัพธ์ที่คาดหวัง
| ลำดับ | ประเด็นพิจารณา | แนวทางการนำเสนอหลักสูตร | ผลลัพธ์ที่คาดหวัง |
|---|---|---|---|
| 1 | Competency Gap | หลักสูตรพัฒนาสมรรถนะที่กำหนด | Change Mindset |
| 2 | Pain Point | หลักสูตรประยุกต์ใช้เครื่องมือแก้ปัญหา | ปฏิบัติงานได้ดี |
| 3 | Need | หลักสูตร Re-skill and Up-skill | ทักษะ และเทคนิคการทำงาน |
| 4 | Future Trend | หลักสูตรตอบแนวโน้มธุรกิจใหม่ | สามารถตอบรับแนวโน้มอนาคตได้ |
แนวทางการช่วยเหลือองค์กรลูกค้าของผู้เชี่ยวชาญจากสถาบัน
(Engaging)
(Pain Point & Need)
(Define)
(Approve)
ความพร้อมของสถาบันในการให้ความช่วยเหลือองค์กรลูกค้า
แนวทางและมุมมองที่ช่วยให้การเลือกหลักสูตรมีความชัดเจน เป็นระบบ และตอบโจทย์องค์กรมากยิ่งขึ้น
ช่วยให้มองเห็นหลักการพิจารณาหลักสูตรอย่างเป็นระบบ และเลือกได้ตรงเป้าหมายมากขึ้น
เชื่อมความต้องการเชิงธุรกิจและประเด็นหน้างานให้กลายเป็นแนวทางการพัฒนาที่ชัดเจน
เข้าใจขั้นตอนคิด วิเคราะห์ และตัดสินใจเลือกหลักสูตรให้เหมาะกับบริบทขององค์กร
ได้รับมุมมองใหม่เพื่อขยายแนวทางการพัฒนาคนให้ตอบโจทย์ได้ลึกและกว้างขึ้น
ขอเชิญรับการเรียนรู้และอธิบายกรอบของการพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญของสถาบันก่อนการเลือกหลักสูตรที่เหมาะสม
คลิก! ขอคำปรึกษา ฟรี!ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ และใช้เพื่อการติดต่อกลับจากผู้เชี่ยวชาญของสถาบันเท่านั้น
กรอกข้อมูลเพื่อให้ทีมงานติดต่อกลับ และพูดคุยเบื้องต้นเกี่ยวกับการเลือกหลักสูตรให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร