เปลี่ยนค่านิยมองค์กรจากข้อความบนผนัง ให้กลายเป็นพฤติกรรมจริงของคนในองค์กร ผ่านกระบวนการออกแบบ Change Agent, Coaching, Workshop และ Core Value Road Map อย่างเป็นระบบ
ข้อมูลของคุณจะถูกเก็บเป็นความลับ เพื่อใช้สำหรับการติดต่อกลับจากทีมงานเท่านั้น
การสร้างค่านิยมองค์กรเป็นกระบวนการที่มุ่งเน้นให้บุคลากรมี “DNA การทำงาน” ที่สอดคล้องกัน โดยมีเป้าหมายสำคัญคือการหล่อหลอมพฤติกรรมให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน
แต่ในหลายองค์กร Core Value ยังอยู่ในรูปแบบของ “ข้อความ” มากกว่าการเป็น “การปฏิบัติจริง” ทำให้พนักงานยังไม่มี Mindset และพฤติกรรมที่สอดคล้องกันอย่างแท้จริง
องค์กรอาจกำหนดค่านิยมไว้อย่างชัดเจน แต่ค่านิยมเหล่านั้นยังคงอยู่ในรูปแบบของข้อความ มากกว่าการเป็นการปฏิบัติจริง
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจึงไม่ใช่เพียงการสื่อสารหรือการรณรงค์ แต่เป็น Transformation Process ที่ต้องอาศัยการออกแบบและดำเนินการอย่างเป็นระบบ
ทำความเข้าใจพฤติกรรม ความเชื่อ วิธีคิด และรูปแบบการทำงานที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร
สร้างกิจกรรม Coaching, Workshop และเครื่องมือที่ช่วยให้คนแปลงค่านิยมไปใช้ในบริบทการทำงานจริง
ติดตามและเสริมแรงพฤติกรรมใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พฤติกรรมค่อย ๆ กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร
เริ่มจากการวิเคราะห์วัฒนธรรมปัจจุบัน → การออกแบบกิจกรรม Intervention → การติดตามพฤติกรรมใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยมีเครื่องมือสนับสนุน เช่น คู่มือวัฒนธรรมองค์กร และ Core Value Road Map
แนวทางสำคัญคือการสร้าง Change Agent ภายในองค์กร ให้ทำหน้าที่ขับเคลื่อนวัฒนธรรมผ่านบทบาท Think / Speak / Act / Build ควบคู่กับ Coaching และ Workshop
กระบวนการสร้างวัฒนธรรมต้องมีเครื่องมือสนับสนุน เช่น คู่มือวัฒนธรรมองค์กร และ Core Value Road Map เพื่อช่วยให้ทุกคนเข้าใจพฤติกรรมที่คาดหวัง และนำไปปฏิบัติได้จริง
นิยาม Core Value ให้ชัดเจน และแปลงเป็นพฤติกรรมที่สังเกตได้
เชื่อมค่านิยมกับเป้าหมายองค์กร บทบาทงาน และบริบทการทำงานจริง
จัด Workshop, Coaching และกิจกรรม Intervention เพื่อกระตุ้นการนำไปใช้
ติดตาม เสริมแรง และสร้างระบบสนับสนุนให้พฤติกรรมเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ในทางปฏิบัติ องค์กรจำนวนหนึ่งเลือกใช้ “โครงการพัฒนา” เป็นกลไกในการขับเคลื่อนวัฒนธรรม ซึ่งไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรม แต่เป็นพื้นที่ให้บุคลากรได้ทดลอง ปรับเปลี่ยน และพัฒนาพฤติกรรมอย่างต่อเนื่อง
ใช้แนวทางพัฒนาเชิงระบบ เพื่อสร้างวินัย พฤติกรรม และการมีส่วนร่วมในการทำงาน
แปลงค่านิยมองค์กรเป็นพฤติกรรมที่จับต้องได้ และฝังเข้าสู่การทำงานจริง
พัฒนาผู้นำและผู้บริหารให้เป็นต้นแบบของวัฒนธรรมองค์กร
สร้าง Mindset และพฤติกรรมใหม่ที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ส่งเสริมการคิดเชิงนวัตกรรม การทดลอง และการเรียนรู้จากการลงมือทำ
เมื่อองค์กรสามารถสร้างการมีส่วนร่วม และพัฒนา Change Agent ได้อย่างเป็นระบบ ค่านิยมจะค่อย ๆ ถูกแปลงเป็นพฤติกรรม และพฤติกรรมเหล่านั้นจะค่อย ๆ กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร
สำหรับ HRD และองค์กรที่ต้องการเปลี่ยนค่านิยมจากข้อความ ให้กลายเป็นพฤติกรรมจริงและวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน