ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Build Competency for Organization Development
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การจัดทำสมรรถนะ (Competency) ในองค์กร เพื่อเป็นแนวทางของการพัฒนาบุคลากรในองค์กร เพราะครอบคลุมความรู้ (Knowledge), ทักษะ (Skill) และคุณลักษณะ (Attribute) รวมถึงพฤติกรรม (Behavior) ที่แสดงออกในการปฏิบัติงาน ช่วยทำให้องค์กรสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ HRM & HRD เกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน เช่น
- การนำไปใช้ในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)
- การใช้ในการกำหนดเส้นทางการเติบโตสายอาชีพ (Career Path)
- การพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะ (Development & Training)
- การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)
- การใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการกำหนดและออกแบบ Competency อย่างครบถ้วนและสอดคล้องกับองค์กรเพื่อการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
การจัดทำสมรรถนะ (Competency) ในองค์กร เพื่อเป็นแนวทางของการพัฒนาบุคลากรในองค์กร เพราะครอบคลุมความรู้ (Knowledge), ทักษะ (Skill) และคุณลักษณะ (Attribute) รวมถึงพฤติกรรม (Behavior) ที่แสดงออกในการปฏิบัติงาน ช่วยทำให้องค์กรสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ HRM & HRD เกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน เช่น
- การนำไปใช้ในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)
- การใช้ในการกำหนดเส้นทางการเติบโตสายอาชีพ (Career Path)
- การพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะ (Development & Training)
- การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)
- การใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)
การกำหนด Competency Dictionary ให้เกิดความชัดเจน ใช้สำหรับสื่อสารให้กับบุคคลที่เกี่ยวข้องทั่วทั้งองค์กร เกิดความเข้าใจตรงกันและกำหนดแผนการพัฒนาได้อย่างเป็นระบบ เช่น
- การกำหนดรายละเอียดของ Competency ต่างๆ
- การกำหนดคำจำกัดความ (Definition)
- การกำหนดระดับพฤติกรรม (Proficiency Level)
- การกำหนดพฤติกรรมบ่งชี้ (Behavior Indication)
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติด้วยตัวเอง จะช่วยทำให้เกิดความเข้าใจในการกำหนดและเขียน Competency แต่ละประเภทได้อย่างครบถ้วน สามารถนำไปใช้ดำเนินการได้ทันที
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจความหมายของ Competency ประเภทต่างๆพร้อมกระบวนการในการกำหนด Competency และเขียนรายละเอียดได้อย่างครบถ้วน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบ Competency ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับองค์กรและกลุ่มบุคลากร สามารถนำไปใช้กับงานด้าน HRM & HRD ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติจริง ในการระดมสมองและเขียน Competency ที่สำคัญร่วมกัน จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบและกำหนดแนวทางการประยุกต์ใช้ Competency กับงานประเภทต่างๆได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความหมายของการจัดทำสมรรถนะ (Competency) คุณลักษณะและประเภทของ Competency เทคนิคการกำหนด Competency ประเภทต่างๆ- Core Competency
- Managerial Competency
- Functional Competency
กิจกรรม : การเขียน Competency แต่ละประเภท การนำ Core Value มาแปลงเป็น Core Competency กำหนดจำนวน Core Competency ที่เหมาะสม บุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Core Competency กำหนดแนวทางการสื่อสารและการนำไปประยุกต์ใช้ กิจกรรม : ประชุมอธิบาย Core Competency ที่เหมาะสม ระบุ Knowledge, Skill และ Attribute ให้ชัดเจน การกำหนดคำจำกัดความ (Definition) การกำหนดระดับพฤติกรรม (Proficiency Level) การกำหนดพฤติกรรมบ่งชี้ (Behavior Indication) กิจกรรม : การเขียน Competency Dictionary การสรรหาและการคัดเลือกพนักงาน (Recruitment) การกำหนดเส้นทางการเติบโตสายอาชีพ (Career Path) การพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะ (Development) การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) การประเมินและบริหารผลตอบแทนจากการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) กิจกรรม : ออกแบบแนวทางการประยุกต์ใช้ Competency กับงานด้านต่างๆ
Workshop : การนำเสนอแนวทางการใช้ Competency ในงานพัฒนาบุคลากร