ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Risk Awareness & Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจประเด็นสำคัญที่เป็นความเสี่ยงขององค์กร ทำให้สามารถเตรียมความพร้อมในการบริหารจัดการกับความเสี่ยงประเภทต่างๆ ให้เกิดผลกระทบที่เป็นความเสียหายให้น้อยที่สุด
“โอกาสที่เกิดขึ้นแล้วธุรกิจจะเกิดความเสียหาย (Change of Loss)”
“ความเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ (Possibility of Loss)”
“สภาวะที่ทำให้เกิดความเสียหายในรูปแบบต่างๆ (Haggard)”
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะการตระหนักรู้พร้อมบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการตัดสินใจที่มั่นคงในทุกสถานการณ์
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจประเด็นสำคัญที่เป็นความเสี่ยงขององค์กร ทำให้สามารถเตรียมความพร้อมในการบริหารจัดการกับความเสี่ยงประเภทต่างๆ ให้เกิดผลกระทบที่เป็นความเสียหายให้น้อยที่สุด
“โอกาสที่เกิดขึ้นแล้วธุรกิจจะเกิดความเสียหาย (Change of Loss)”
“ความเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ (Possibility of Loss)”
“สภาวะที่ทำให้เกิดความเสียหายในรูปแบบต่างๆ (Haggard)”
การสร้างการตระหนักรู้ในความเสี่ยงขององค์กร (Risk Awareness)
- รู้จักความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ
- เข้าใจผลกระทบที่จะเกิดขึ้น
- พฤติกรรมช่างสังเกตการเปลี่ยนแปลง
- ประเมินสถานการณ์ต่างๆได้อย่างแม่นยำ
การบริหารความเสี่ยงในองค์กร (Risk Management)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้รู้จักความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ จนเกิดความเข้าใจ สามารถสร้างการตระหนักรู้ได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถประเมินความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นได้ สามารถนำไปวางแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการสังเกตการเปลี่ยนแปลงของเหตุการณ์ต่างๆ แล้วเกิดการตระหนักรู้ในความเสี่ยงของเรื่องนั้นๆได้อย่างแม่นยำ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สนุกกับ คำสำคัญ (Keywords) สร้างแนวความคิด นิยามของความเสี่ยงในความหมายที่หลากหลาย การตระหนักรู้ความเสี่ยงในองค์กร (Risk Awareness) ความหมายของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) ประเภทของเหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยง กิจกรรม : การระบุความเสี่ยงขององค์กร การปรับเปลี่ยนที่เกิดขึ้น สร้างโอกาสความเสี่ยงในองค์กร ความเสี่ยงขององค์กรแบ่งออกเป็น 5 ลักษณะดังนี้ การสร้างความตระหนักรู้เรื่องความเสี่ยง การทำให้การตระหนักรู้ความเสี่ยงเป็นวัฒนธรรมองค์กร กิจกรรม : การตระหนักรู้สิ่งรอบๆตัว กิจกรรม : การสังเกตความผิดปกติของพื้นที่ องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงหมายถึงอะไร? ตารางการประเมินความเสี่ยง กิจกรรม : กำหนดความเสี่ยงประเภทต่างๆ กรณีศึกษา : ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในองค์กร กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Process) กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง (Risk Management Strategy) มาตรการควบคุมความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น (Risk Control) กรอบในการพิจารณาใช้การบริหารความเสี่ยง ประโยชน์ของการจัดการความเสี่ยงขององค์กร Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารความเสี่ยงในองค์กร