ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Change Management with ADKAR Model
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
"โลกยุคใหม่ องค์กรต้องเปลี่ยนแปลงให้ทัน บุคลากรต้องพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง"
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) เป็นเรื่องสำคัญและจำเป็นอย่างเร่งด่วนที่บุคลากรต้องพร้อมและสามารถปรับเปลี่ยนตัวเองให้สอดคล้องกับองค์กรที่เกิดการเปลี่ยนแปลงในเรื่องต่างๆ เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ และเติบโตอย่างต่อเนื่อง ยั่งยืน
เปิดประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างเป็นระบบด้วยการประยุกต์ใช้ ADKAR Model ผ่านการออกแบบและฝึกปฏิบัติจริงร่วมกับทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
"โลกยุคใหม่ องค์กรต้องเปลี่ยนแปลงให้ทัน บุคลากรต้องพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง" การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) เป็นเรื่องสำคัญและจำเป็นอย่างเร่งด่วนที่บุคลากรต้องพร้อมและสามารถปรับเปลี่ยนตัวเองให้สอดคล้องกับองค์กรที่เกิดการเปลี่ยนแปลงในเรื่องต่างๆ เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ และเติบโตอย่างต่อเนื่อง ยั่งยืน
การเลือกใช้เครื่องมือที่ใช้สำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลง คือ ADKAR Model เช่น ทำให้บุคลากรในองค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงไปได้อย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน ไม่เกิดการต่อต้านสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กร
การประยุกต์ใช้ ADKAR Model กับเหตุการณ์ต่างๆที่เกิดขึ้นในองค์กร ทำให้มีรูปแบบและแนวทางบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงได้กับทุกๆสถานการณ์ สร้างผลลัพธ์ที่ดีกับการเปลี่ยนแปลง บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ ADKAR Model ในการประยุกต์ใช้สร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรร่วมกับทีมงานได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบกระบวนการเปลี่ยนแปลงกับเหตุการณ์จริงที่เกิดขึ้นกับหน่วยงานตัวเองและสร้างแนวทางในการจัดการได้อย่างราบรื่นร่วมกับทีมงาน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนฝึกฝนปฏิบัติงานในการระดมสมองร่วมกันในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงจนเกิดความเข้าใจในการใช้โมเดลด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้นำเสนอแนวทางปฏิบัติของตัวเองใน Class และได้รับ Feedback จากวิทยากรในการนำไปปฏิบัติจริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลง ประเด็นสำคัญที่องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้และเข้าใจความหมายของ ADKAR Model กระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กร Workshop : กำหนดเหตุการณ์ที่ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลง 
เทคนิคการปลูกฝังแรงปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง (Desire) เทคนิคการสอนความรู้วิธีการเปลี่ยนแปลง (Knowledge) เทคนิคการดึงศักยภาพให้สามารถเปลี่ยนแปลง (Ability) เทคนิคการเสริมแรงให้ใช้กระบวนการใหม่ๆแทนวิธีเดิม (Reinforcement) กิจกรรม : ออกแบบกระบวนการเปลี่ยนแปลงด้วย ADKAR Model กรณีศึกษา : การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร
การเกิด Disruption กับธุรกิจ
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการบริหารงาน
การปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่ๆ
การสร้าง Digital Transformation ในองค์กร
Workshop : เทคนิคการจัดการเหตุการณ์ที่เกิดการเปลี่ยนแปลง