กลับไปหน้ารวมหลักสูตร Mini-Practices
In-House
1 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารความเสี่ยงขององค์กรเชิงปฏิบัติการ

Enterprise Risk Management in Practices

หลักการและเหตุผล

 การบริหารความเสี่ยงขององค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) เป็นแนวทางที่องค์กรต่างๆ ดำเนินการเพื่อลดความเสียหายที่เกิดขึ้นจากอุบัติเหตุที่คาดการณ์ไว้และไม่ได้อยากให้เกิดขึ้น โดยการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงไว้ล่วงหน้า พร้อมดำเนินการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ไว้อย่างชัดเจน ให้ธุรกิจสามารถดำเนินการต่อไปได้

เสริมความมั่นคงให้องค์กรด้วยทักษะวิเคราะห์และบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ พร้อมฝึกปฏิบัติจริงและสร้างทีมเวิร์คที่แข็งแกร่งเพื่อการตัดสินใจที่มั่นใจและครอบคลุมทุกมิติ

หลักการและเหตุผล

 การบริหารความเสี่ยงขององค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) เป็นแนวทางที่องค์กรต่างๆ ดำเนินการเพื่อลดความเสียหายที่เกิดขึ้นจากอุบัติเหตุที่คาดการณ์ไว้และไม่ได้อยากให้เกิดขึ้น โดยการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงไว้ล่วงหน้า พร้อมดำเนินการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ไว้อย่างชัดเจน ให้ธุรกิจสามารถดำเนินการต่อไปได้

การประเมินความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ โดยคำนึงถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วมีผลกระทบกับธุรกิจขององค์กรโดยตารางประเมินความเสี่ยง ช่วยทำให้สามารถเลือกบริหารจัดการกับความเสี่ยงประเภทต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผล



กลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงและมาตรการควบคุมความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น สามารถลดความเสียหายและค่าใช้จ่ายขององค์กรไปได้อย่างเหมาะสม โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับเป็นสำคัญ และกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงให้กับบุคลากรในองค์กรมีส่วนร่วมให้สอดคล้องกระบวนการบริหารความเสี่ยงและเครื่องมือที่เรียกใช้ อย่างคุ้มค่าต่อการลงทุน

วัตถุประสงค์

  • เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างเป็นระบบ สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์จริงขององค์กรได้ทันที
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนการบริหารความเสี่ยงด้วย Canvas & Template มองเห็นข้อมูลต่างๆ ได้อย่างครบถ้วน ก่อนการตัดสินใจ
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนได้นำเสนอกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง เกิดความมั่นใจในการนำไปใช้แก้ไขและจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นของตัวเองได้
  • เพื่อทำให้เกิดความเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีมเวิร์คในการประยุกต์ใช้การบริหารความเสี่ยงในองค์กรร่วมกัน

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

กำหนดและวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์
    • ความหมายของการบริหารความเสี่ยง
    • การปรับเปลี่ยนที่เป็นความเสี่ยงขององค์กร
    • ประเภทของเหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยง
    • กิจกรรม: การระบุความเสี่ยงด้วย Canvas
การประเมินความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์
    • องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง
    • ความหมายของการประเมินความเสี่ยง
    • ตารางการประเมินความเสี่ยง
    • กิจกรรม: การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง
แนวทางในการบริหารจัดการความเสี่ยง
    • กระบวนการบริหารความเสี่ยง
    • กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง
    • กิจกรรม: การกำหนดแนวทางการบริหาร
การออกแบบแผนการบริหารความเสี่ยงเชิงปฏิบัติการ
    • แนวทางบริหารความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ
    • มาตรการควบคุมความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น
    • กิจกรรม: การออกแบบแผนปฎิบัติงาน
    • Role Playing: นำเสนอแนวทางบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ครบวงจร
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.