การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ

Strategic & Leadership Development
คิดอย่างกลยุทธ์ นำด้วยภาวะผู้นำ ขับเคลื่อนความสำเร็จด้วยพลังบวก
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

Why This Course

หลักการและเหตุผล

ผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสำคัญกับงานเชิงกลยุทธ์โดยการทำงานผ่านการบริหารงานทีมงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด ดังนั้น ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จจึงต้องพัฒนาตัวเองใน 3 เรื่องหลัก ดังนี้
       การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
       การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)
       การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)

ผู้บริหารมีบทบาทที่สำคัญคือ การกำหนดวิสัยทัศน์, พันธกิจ และเป้าหมาย เป็นทิศทางให้กับทีมงานดำเนินการได้อย่างมีเป้าหมาย ก็จะนำพาทีมงานให้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผล โดยการใช้ภาวะผู้นำในตัวของผู้บริหารเป็นตัวอย่างที่ดี และจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ยอมรับและไว้วางใจในฐานะผู้นำของทีมงาน 

การบริหารงานอย่างเป็นระบบ มีความเป็นมืออาชีพ ก็จะทำให้ทีมงานปฏิบัติงานอย่างมีแบบแผนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น สามารถที่จะรับมอบหมายงานที่ยุ่งยากและซับซ้อนมากยิ่งขึ้นได้ เพราะมีระบบการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทำให้สามารถเอาชนะการแข่งขันที่มีความรุนแรงมากขึ้นได้ 

การพัฒนาทีมงานในปัจจุบัน จำเป็นที่ต้องใช้บทบาทของการเป็นโค้ชมากขึ้น เพราะบุคลากรไม่สามารถปฏิบัติงานได้ตามคำสั่งได้เพียงอย่างเดียว เพราะงานมีความยุ่งยากและซับซ้อน ทำให้ผู้ปฏิบัติงานต้องเป็นผู้เลือกวิธีการเหมาะสมในแต่ลักษณะงานด้วยตัวของเขาเอง ดังนั้น การโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นวิธีการที่เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบันมากที่สุด 

การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานจะทำให้สามารถก้าวข้ามปัญหาและอุปสรรค์ต่างๆ ไปได้ โดยไม่คิดว่าเป็นปัญหา แต่เป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถและการมีทัศนคติเชิงบวก ก็จะสามารถเอาชนะอารมณ์เชิงลบและจูงใจให้ทีมงานเกิดความกระตือรือร้นได้เพิ่มขึ้นอีกด้วย

การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อทำให้ผู้บริหารมองเห็นแนวความคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ และพัฒนาภาวะผู้นำได้ด้วยตัวเอง
  • 2 เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริหารปรับเปลี่ยนวิธีคิดและแนวทางการปฏิบัติงานของตัวเองเสียใหม่ ทำให้บรรลุเป้าหมายได้
  • 3 เพื่อให้เทคนิคและแนวทางในการโค้ชชิ่ง (Coaching) ทีมงานให้สามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ให้มากที่สุด
  • 4 เพื่อสร้างแนวความคิดในการทำงานและบริหารงานด้วยทัศนคติเชิงบวกมากยิ่งขึ้น
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

การพัฒนาทักษะการคิดและการประยุกต์ใช้

           ผู้บริหารกับการคิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กร 
           กำหนดวิสัยทัศน์, พันธกิจ, เป้าหมาย 
           การคิดเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้ 
           การจัดการเชิงกลยุทธ์ในการบริหารงาน 
           Workshop: สร้างแนวการบริหารงานด้วยตัวเอง

2

จิตวิทยาการบริหารและจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา

           เรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์ 
           การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์ 
           เทคนิคการจูงใจให้ผู้อื่นยอมรับ 
           การบริหารทีมงาน ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน 
           Workshop: กำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาทีมงาน 

3

การบริหารงานอย่างเป็นระบบ 

           การกำหนดเป้าหมาย 
           การจัดทำแผนงานเชิงกลยุทธ์ 
           การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ 
           การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ 
           การประชุมอย่างสร้างสรรค์ 
           Workshop: กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง 

4

ผู้นำในฐานะโค้ช 

           หลักสำคัญของการเป็นโค้ช 
           เทคนิคการโค้ชชิ่งทีมงาน 
           แนวทางการดึงศักยภาพทีมงาน 
           Workshop: สร้างแนวทางการโค้ชชิ่งของตัวเอง 
           Role Playing: การโค้ชชิ่ง แบบ 1:1 Coaching 

5

กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) 

           การเตรียมตัวเพื่อการโค้ชชิ่ง 
           ขึ้นตอนการดำเนินการโค้ชชิ่ง 
           เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการโค้ชชิ่ง 
           ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ

93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

คิดอย่างกลยุทธ์ นำด้วยภาวะผู้นำ ขับเคลื่อนความสำเร็จด้วยพลังบวก

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)