In-House / 1 วัน
หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารงานแบบลีน เพิ่มคุณภาพ ลดความสูญเปล่า
Increase Quality & Reduce Wastes with Lean Management
สร้างกรอบความคิดที่ตระหนักถึงคุณภาพและการลดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
พนักงานระดับปฏิบัติการ
Why This Course
หลักการและเหตุผล
หลักการบริหารงานแบบลีน เป็นแนวทางการบริหารในยุคปัจจุบันที่ต้องให้ได้คุณภาพ ลดการสูญเปล่า ให้มากที่สุด โดยมุ่งเน้นการบริหารที่ประเด็นสำคัญและมีแนวทางบริหารจัดการความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ การมุ่งเน้นการตระหนักรู้เรื่องคุณภาพ (Quality Awareness)
ลดความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ (Reduce Wastes) เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานถึงขีดที่สุด (Efficiencies & Effectiveness) สร้างความคล่องแคล่วว่องไวในการปรับตัว (Agility Way) การเพิ่มคุณภาพด้วยการบริหารจัดการคุณภาพก่อนดำเนินการควบคุมคุณภาพก็จะทำให้ต้นทุนในการควบคุมคุณภาพลดน้อยลง สามารถสร้างคุณภาพสินค้าและบริหารตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการ ทำให้การตรวจสอบคุณภาพเป็นเรื่องของการตระหนักรู้นำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆในการทำให้เกิดคุณภาพเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
การบริหารงานแบบลีน (Lean Management) ทำให้การเตรียมตัวในการประเมิน วิเคราะห์ แยกแยะ และกำหนดแนวทางการบริหารจัดการเพื่อปรับปรุงความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกิดผลผลิต ผลลัพธ์ และผลงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนต่อไป
Course Objectives
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการบริหารงานแบบลีน และสามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที
- 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดและเกิดการตระหนักรู้ในเรื่องของคุณภาพ (Quality Awareness Mindset) ได้ด้วยตัวเอง เห็นความสำคัญในการสร้างคุณภาพในการบริหารงานแบบลีนเพิ่มมากขึ้น
- 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปรับปรุงการสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานของตัวเอง เกิดการตระหนักรู้และนำมาบริหารจัดการได้อย่างเหมาะสมด้วยตัวเอง
- 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถเชื่อมโยงแนวทางการบริหารงานของตัวเองกับการใช้แนวทางการบริหารงานแบบลีนในการปรับปรุงคุณภาพของการทำงานได้ทันที
Course Outline
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1
การเรียนรู้และเข้าใจแนวทางการบริหารแบบลีน (Lean Management)
หลักการและแนวความคิดแบบลีน ความหมายของการบริหารแบบลีน หัวใจสำคัญของการทำลีน (Lean) การบริหารจัดการที่เกิดความสูญเปล่า (3M) การประยุกต์ใช้ Lean ในกระบวนการทำงาน Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารแบบลีน2
กระบวนการจัดการคุณภาพเชิงระบบ (Quality Awareness)
กำหนดเป้าหมายเชิงคุณภาพ (Quality Target) การวางแผนคุณภาพ (Quality Planning) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การปรับปรุงคุณภาพ (Quality Improvement) การประกันคุณภาพ (Quality Assurance) Workshop : สร้างกระบวนการจัดการคุณภาพของตัวเอง3
การบริหารความสูญเสีย 7 ประการเพิ่มประสิทธิภาพ (7 Wastes)
แนวทางการปรับปรุง Overproduction แนวทางการปรับปรุง Inventory แนวทางการปรับปรุง Transportation แนวทางการปรับปรุง Motion Workshop : การประเมินความสูญเสียและแนวทางการปรับปรุง4
การบริหารความสูญ เสีย 7 ประการเพิ่มประสิทธิภาพ 7 Waste ต่อ
แนวทางการปรับปรุง Processing แนวทางการปรับปรุง Delay แนวทางการปรับปรุง Defect Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารความสูญเสียของตัวเอง การประยุกต์หลักการลีนกับการบริหารคุณภาพการทำงาน93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System
System
สร้างกรอบความคิดที่ตระหนักถึงคุณภาพและการลดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)