ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Create Change Management with Strategy Tools
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Change Management) ที่ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอก (VUCA World) และการปรับเปลี่ยนองค์กรภายใน ทำให้ผู้นำต้องมีความชำนาญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงโดยเป็น "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)"
เสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้วยความรู้และเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ เพื่อบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผลและสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในองค์กร
หลักการและเหตุผล
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Change Management) ที่ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอก (VUCA World) และการปรับเปลี่ยนองค์กรภายใน ทำให้ผู้นำต้องมีความชำนาญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงโดยเป็น "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)"
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาจุดประกายการเปลี่ยนแปลงสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น สนับสนุน และสร้างความมั่นใจให้กับทีมงาน ทุกอย่างจึงต้องเริ่มต้นที่ผู้นำ โดยสามารถใช้เครื่องมือต่างๆ ประกอบกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิผล เช่น…..
การสร้างกรอบความคิดการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change Mindset) ให้เกิดขึ้นในองค์กรจะทำให้บุคลากรเห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนำไปสู่การให้ความร่วมแรง ร่วมใจ และร่วมมือในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงไป ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ ความเข้าใจ ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและทำให้บุคลากรพร้อมรับผิดชอบกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและมีแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีความซับซ้อนในการเปลี่ยนแปลงเรื่องต่างๆเชิงปฏิบัติการจริง จนเกิดความเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางลงมือปฏิบัติทันที ในการสร้างผลสำเร็จทางธุรกิจในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่ๆ ด้วยการใช้เครื่องมือ Quick Win ในการดำเนินการ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีการวางแผนบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรอย่างเป็นขั้นตอนและรูปแบบที่ชัดเจน ทำให้องค์กรสามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงไปได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
นิยามความหมายของการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร กระบวนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีคุณภาพ การปรับเปลี่ยนประเด็นสำคัญด้วย 7S ของ Mc Kinsey กิจกรรม: กำหนดแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง การจัดโครงสร้างของปัญหา (Logic Tree) การใช้ MECE Framework ปรับโครงสร้างปัญหา เทคนิคการตัดประเด็นที่ไม่สำคัญของปัญหา กระบวนการแก้ปัญหาที่มีความซับซ้อน (Complex Problem Solving) กิจกรรม: การวิเคราะห์ปัญหาที่มีความซับซ้อน กิจกรรม: การนำเสนอแนวทางการแก้ปัญหาด้วยกระบวนการ การมอง “ผลลัพธ์” แบบมูลค่าเพิ่ม (Added Value) องค์ประกอบสำคัญของ Quick Win (Quality, Quickness, Quantity) การใช้ความเชี่ยวชาญของความรู้เฉพาะด้าน การแปลงความรู้เชิงประสบการณ์เป็นแนวทาง ทักษะการคิดอย่างมีตรรกะ ทักษะการสร้างจินตนาการ กิจกรรม: กำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์ Quick Win นิยาม การนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) พฤติกรรมและสภาวะอารมณ์ต่อการเปลี่ยนแปลง 3 กลุ่ม ประเด็นสำคัญที่เกิดข้อผิดพลาดในการนำการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนดำเนินการนำการเปลี่ยนแปลง กิจกรรม: การสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กร