In-House / 1 วัน
หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยเครื่องมือเชิงกลยุทธ์
Create Change Management with Strategy Tools
เสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้วยความรู้และเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ เพื่อบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผลและสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในองค์กร
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
พนักงานระดับปฏิบัติการ
Why This Course
หลักการและเหตุผล
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Change Management) ที่ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอก (VUCA World) และการปรับเปลี่ยนองค์กรภายใน ทำให้ผู้นำต้องมีความชำนาญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงโดยเป็น "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)" ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาจุดประกายการเปลี่ยนแปลงสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น สนับสนุน และสร้างความมั่นใจให้กับทีมงาน ทุกอย่างจึงต้องเริ่มต้นที่ผู้นำ โดยสามารถใช้เครื่องมือต่างๆ ประกอบกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิผล เช่น…..
การสร้างกรอบความคิดการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change Mindset) ให้เกิดขึ้นในองค์กรจะทำให้บุคลากรเห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนำไปสู่การให้ความร่วมแรง ร่วมใจ และร่วมมือในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงไป ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน
Course Objectives
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ ความเข้าใจ ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและทำให้บุคลากรพร้อมรับผิดชอบกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและมีแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีความซับซ้อนในการเปลี่ยนแปลงเรื่องต่างๆเชิงปฏิบัติการจริง จนเกิดความเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางลงมือปฏิบัติทันที ในการสร้างผลสำเร็จทางธุรกิจในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่ๆ ด้วยการใช้เครื่องมือ Quick Win ในการดำเนินการ
- 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีการวางแผนบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรอย่างเป็นขั้นตอนและรูปแบบที่ชัดเจน ทำให้องค์กรสามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงไปได้
Course Outline
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1
หลักการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
นิยามความหมายของการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร กระบวนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีคุณภาพ การปรับเปลี่ยนประเด็นสำคัญด้วย 7S ของ Mc Kinsey กิจกรรม: กำหนดแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง2
การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
การจัดโครงสร้างของปัญหา (Logic Tree) การใช้ MECE Framework ปรับโครงสร้างปัญหา เทคนิคการตัดประเด็นที่ไม่สำคัญของปัญหา กระบวนการแก้ปัญหาที่มีความซับซ้อน (Complex Problem Solving) กิจกรรม: การวิเคราะห์ปัญหาที่มีความซับซ้อน กิจกรรม: การนำเสนอแนวทางการแก้ปัญหาด้วยกระบวนการ3
ทักษะการคิดและลงมือปฏิบัติเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ (Quick Win)
การมอง “ผลลัพธ์” แบบมูลค่าเพิ่ม (Added Value) องค์ประกอบสำคัญของ Quick Win (Quality, Quickness, Quantity) การใช้ความเชี่ยวชาญของความรู้เฉพาะด้าน การแปลงความรู้เชิงประสบการณ์เป็นแนวทาง ทักษะการคิดอย่างมีตรรกะ ทักษะการสร้างจินตนาการ กิจกรรม: กำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์ Quick Win4
การสร้างกรอบความคิดการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change Mindset)
นิยาม การนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) พฤติกรรมและสภาวะอารมณ์ต่อการเปลี่ยนแปลง 3 กลุ่ม ประเด็นสำคัญที่เกิดข้อผิดพลาดในการนำการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนดำเนินการนำการเปลี่ยนแปลง กิจกรรม: การสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กร93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System
System
เสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้วยความรู้และเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ เพื่อบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผลและสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในองค์กร
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)