ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategy Team Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการมีส่วนสำคัญเป็นอย่างมากในการบริหารทีมงานให้มีคุณภาพ สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายของทีมและขององค์กรให้ได้ แต่พบว่าผู้จัดการหลายท่านเกิดความเครียดกับการบริหารทีมงานเป็นอย่างมาก และไม่สามารถจูงใจให้ทีมงานเกิดผลงานตามที่คาดหมายไว้ได้
เปิดมุมมองใหม่ในการบริหารทีมงานด้วยแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่เข้าใจบทบาทและหน้าที่อย่างลึกซึ้ง
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการมีส่วนสำคัญเป็นอย่างมากในการบริหารทีมงานให้มีคุณภาพ สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายของทีมและขององค์กรให้ได้ แต่พบว่าผู้จัดการหลายท่านเกิดความเครียดกับการบริหารทีมงานเป็นอย่างมาก และไม่สามารถจูงใจให้ทีมงานเกิดผลงานตามที่คาดหมายไว้ได้
ผู้จัดการสามารถพัฒนาบทบาทของตัวเองในการบริหารทีมงานเชิงกลยุทธ์ได้หลายหลายบทบาท เช่น
การนำเสนอให้โดนใจทีมงาน
การดึงศักยภาพทีมงานด้วยการระดมสมอง
การบริหารการประชุมอย่างสร้างสรรค์
การจูงใจทีมงานในฐานะโค้ช
การเรียนรู้และพัฒนาตัวเองของผู้จัดการในบทบาทต่างๆ และประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างการบริหารทีมงานย่อมทำให้เกิดผลลัพธ์ ตามที่คาดหวังไว้ได้มากกว่าการสั่งงาน และมอบหมายงานเพียงอย่างเดียว เพราะทีมงานจะรู้สึกว่าผู้จัดการให้ความสำคัญและพัฒนาทีมงานควบคู่ไปกับการมอบหมายงานด้วย
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างแนวความคิดในการบริหารทีมงานให้ผู้จัดการได้เรียนรู้และ เข้าใจบทบาทของตัวเองในการบริหารทีมงาน
- เพื่อทำให้ผู้จัดการมีเทคนิคการบริหารทีมงานในสถานการณ์และรูปแบบที่แตกต่างกัน เปรียบเสมือนการมีเครื่องมือในการบริหารทีมงานที่มากขึ้น
- เพื่อจูงใจให้ผู้จัดการมีความเชื่อมั่น และมีเป้าหมายในการบริหารทีมงานของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเรื่องการบริหารทีมงาน ปัญหา / อุปสรรค์ของการบริหารทีมงาน แนวทางการพัฒนาตัวเองในการเอาชนะอุปสรรค บทบาทสำคัญในการบริหารทีมงาน วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน สร้างความเชื่อมั่นในตัวเอง การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์ Workshop: สร้างเทคนิคการนำเสนอของตัวเอง แก่นสำคัญของการระดมสมอง ขั้นตอนในการระดมสมองทีมงาน เทคนิคการกระตุ้นให้แสดงความคิดเห็น Workshop: ออกแบบกระบวนการของตัวเอง แก่นสำคัญของการประชุม เทคนิคการประชุมอย่างสร้างสรรค์ การพัฒนาการประชุมให้มีคุณภาพ Workshop: กำหนดรูปแบบการประชุมของตัวเอง หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง เทคนิคการดำเนินการโค้ชชิ่ง บทบาทสำคัญของโค้ช Workshop: ออกแบบโปรแกรมการโค้ชชิ่ง