ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Strategic Planning Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้จัดการและผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะสถานการณ์เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การนำพาทีมงานเพื่อพิชิตเป้าหมายให้สำเร็จ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล เพื่อให้ก้าวข้ามปัญหาอุปสรรคต่างๆ ให้มากขึ้น
เปิดประสบการณ์ใหม่ในการบริหารจัดการที่เน้นการคิดเชิงกลยุทธ์อย่างลึกซึ้ง พร้อมสร้างแนวทางการทำงานและการพัฒนาทีมที่ตอบโจทย์ชีวิตจริงอย่างชัดเจน
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้จัดการและผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะสถานการณ์เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การนำพาทีมงานเพื่อพิชิตเป้าหมายให้สำเร็จ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล เพื่อให้ก้าวข้ามปัญหาอุปสรรคต่างๆ ให้มากขึ้น
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ มีองค์ประกอบที่สำคัญอยู่ 4 เรื่อง คือ
การประยุกต์ใช้เครื่องมือการคิดและจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างเชี่ยวชาญและปรับใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์จริงของตัวเองได้จะทำให้สามารถดำเนินการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและพาทีมงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายได้อย่างแน่นอน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจน สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้ทันที
- เพื่อกระตุ้นให้ผู้เรียนเกิดการลงมือทำในด้านการคิดเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ และการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นแนวทางการประยุกต์ใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับ การดำเนินชีวิต การทำงาน การจัดการทีมงาน และการพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนและแม่นยำมากขึ้น
- เพื่อสร้างกระบวนการคิดของผู้เรียนและกระบวนการทำงานของผู้เรียนให้เกิดเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ด้วย Style และความเหมาะสมที่ผู้เรียนเป็นผู้เลือกเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ครบเครื่องเรื่องการคิด (Thinking) การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) Workshop: สรุปแนวคิดเรื่องการจัดการเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis) การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Implementation) การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Control & Evaluation) Workshop: สร้างแผนงานเชิงกลยุทธ์ กรณีศึกษา : เทคนิคการสร้างกลยุทธ์ การวิเคราะห์ SWOT และ TOWS Strategy การสร้างสมดุลการดำเนินงาน (Balance Scorecard) การค้นหาวิธีการทำงานโดยการเปรียบเทียบ (Benchmarking) การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญขององค์กร (7S Analysis) Workshop: การประยุกต์ใช้เครื่องมือของตัวเอง ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์ หลุมพรางที่สกัดกั้นการคิดเชิงกลยุทธ์ หลักการเอาชนะปัญหา / อุปสรรค ที่ต้องเผชิญ Workshop: การสร้างแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง