ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้จัดการและผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะสถานการณ์เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การนำพาทีมงานเพื่อพิชิตเป้าหมายให้สำเร็จ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล เพื่อให้ก้าวข้ามปัญหาอุปสรรคต่างๆ ให้มากขึ้น
The Strategic Leader: ก้าวข้ามทุกอุปสรรค พิชิตทุกเป้าหมาย ด้วยการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่แม่นยำ
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้จัดการและผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะสถานการณ์เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การนำพาทีมงานเพื่อพิชิตเป้าหมายให้สำเร็จ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล เพื่อให้ก้าวข้ามปัญหาอุปสรรคต่างๆ ให้มากขึ้น
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ มีองค์ประกอบที่สำคัญอยู่ 4 เรื่อง คือ
การประยุกต์ใช้เครื่องมือการคิดและจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างเชี่ยวชาญและปรับใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์จริงของตัวเองได้จะทำให้สามารถดำเนินการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและพาทีมงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายได้อย่างแน่นอน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจน สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้ทันที
- เพื่อกระตุ้นให้ผู้เรียนเกิดการลงมือทำในด้านการคิดเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ และการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นแนวทางการประยุกต์ใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับ การดำเนินชีวิต การทำงาน การจัดการทีมงาน และการพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนและแม่นยำมากขึ้น
- เพื่อสร้างกระบวนการคิดของผู้เรียนและกระบวนการทำงานของผู้เรียนให้เกิดเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ด้วย Style และความเหมาะสมที่ผู้เรียนเป็นผู้เลือกเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สร้างแนวความคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
ครบเครื่องเรื่องการคิด (Thinking)
การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
Workshop: สรุปแนวคิดเรื่องการจัดการเชิงกลยุทธ์
การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis)
การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Implementation)
การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Control & Evaluation)
Workshop: สร้างแผนงานเชิงกลยุทธ์
กรณีศึกษา : เทคนิคการสร้างกลยุทธ์
การวิเคราะห์ SWOT และ TOWS Strategy
การสร้างสมดุลการดำเนินงาน (Balance Scorecard)
การค้นหาวิธีการทำงานโดยการเปรียบเทียบ (Benchmarking)
การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญขององค์กร (7S Analysis)
Workshop: การประยุกต์ใช้เครื่องมือของตัวเอง
การดำเนินชีวิตของตัวเอง
การบริหารจัดการทีมงาน
การบริหารจัดการเกี่ยวกับงาน
การบริหารจัดการองค์กร
สำรวจแนวความคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
คุณชอบทำงานเชิงกลยุทธ์หรือไม่?
คุณคิดว่าควรใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์กับสถานการณ์ใด?
คุณสามารถใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์กับตัวเองในเรื่องใด?
คุณคิดว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์มีประโยชน์ในเรื่องใด?
Workshop: สรุปแนวคิดของตัวเอง
ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
หลุมพรางที่สกัดกั้นการคิดเชิงกลยุทธ์
หลักการเอาชนะปัญหา / อุปสรรค ที่ต้องเผชิญ
Workshop: การสร้างแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management)
การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)
Workshop: ความเหมือนและความแตกต่างของการบริหาร
สร้างกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
กรณีศึกษา : การจัดการเชิงกลยุทธ์กับเหตุการณ์ต่างๆ
คุณสมบัติของนักคิดเชิงกลยุทธ์
ลักษณะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล
ประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์