In-House / 1 วัน
หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารตามสถานการณ์กับการเปลี่ยนแปลง
Situation Management for Change
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะการบริหารที่ปรับเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กรผ่านสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและยั่งยืน
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
Why This Course
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงเป็นสภาวะปกติขององค์กรและการทำงานในทุกระดับ สถานการณ์ที่แตกต่างกันย่อมนำมาซึ่งเงื่อนไข ข้อจำกัด และความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงไม่สามารถใช้แนวทางหรือรูปแบบเดียวตอบโจทย์ได้ในทุกกรณี หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม และเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทนั้น ๆ การบริหารตามสถานการณ์ตั้งอยู่บนการมององค์กรเป็นระบบที่มีความเชื่อมโยงระหว่าง สถานการณ์ ผู้นำ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เพียงเหตุการณ์เฉพาะหน้า แต่เป็นกระบวนการที่ส่งผลต่อโครงสร้าง คน กระบวนการทำงาน และผลการดำเนินงานขององค์กรในภาพรวม การทำความเข้าใจธรรมชาติของสถานการณ์และระดับความพร้อมขององค์กรจึงเป็นฐานสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีทิศทาง บทบาทของผู้นำและผู้บริหารในบริบทนี้ไม่ได้จำกัดอยู่ที่การสั่งการหรือควบคุม แต่คือการปรับบทบาทให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ทั้งในมิติของงาน ความสัมพันธ์ และการสนับสนุนทีมงาน การเลือกใช้แนวทางการบริหารที่เหมาะสมกับระดับความซับซ้อนและความเร่งด่วนของสถานการณ์ จะช่วยลดความเสี่ยง สร้างความต่อเนื่อง และเพิ่มโอกาสในการนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ กรอบแนวคิดดังกล่าวจึงเชื่อมโยงการวิเคราะห์สถานการณ์ การบริหารความเสี่ยง การบริหารการเปลี่ยนแปลง และภาวะผู้นำเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม เพื่อให้การตัดสินใจและการดำเนินการขององค์กรตั้งอยู่บนความเข้าใจเชิงระบบ สามารถรับมือกับความไม่แน่นอน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน
Course Objectives
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อสร้างความเข้าใจต่อธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงและความแตกต่างของสถานการณ์ที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการองค์กร
- 2 เพื่อเสริมมุมมองเชิงระบบในการประเมิน วิเคราะห์ และเชื่อมโยงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงขององค์กร
- 3 เพื่อพัฒนาความสามารถในการเลือกแนวทางการบริหารและการตัดสินใจให้เหมาะสมกับระดับความซับซ้อนและความเร่งด่วนของสถานการณ์
- 4 เพื่อเชื่อมโยงบทบาทของผู้นำ การบริหารความเสี่ยง และการบริหารการเปลี่ยนแปลงเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม
- 5 เพื่อสนับสนุนการบริหารการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความต่อเนื่อง ลดผลกระทบเชิงลบ และเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลลัพธ์ขององค์กร
- 6 เพื่อสร้างกรอบความคิดในการนำการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับบริบทองค์กร คน และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
Course Outline
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1
การประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์
การประเมินประเด็นสำคัญของการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์ผลกระทบ และความเสี่ยงขององค์กร การเตรียมความพร้อมขององค์กรด้วย SWOT Analysis การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน 5 Force Model กิจกรรม : การประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กร2
ภาวะผู้นำตามสถานการณ์ (Situation Leadership)
การเรียนรู้และเข้าใจรูปแบบผู้นำตามสถานการณ์ (Hersey-Blanchard Model) ทักษะสำคัญของผู้นำตามสถานการณ์ บทบาทผู้จัดการ (Task Behavior) และผู้นำสนับสนุน (Relationship Behavior) การสอนงานในรูปแบบต่างๆด้วย TAPS Model Role Playing : การเป็นผู้นำตามสถานการณ์3
กรอบการบริหารตามสถานการณ์ (Situation Management)
การบริหารวิกฤต (Crisis Management) การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) การบริหารบุคลากร (People Management) กิจกรรม : กำหนดแนวทางการบริหารตามสถานการณ์4
ผู้นำบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Leader)
นิยามความหมายของผู้นำบริหารการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลง องค์ประกอบสำคัญของการนำการเปลี่ยนแปลง (Landing Change) ประโยชน์ของการนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรม : การบริหารการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้นำ93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System
System
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะการบริหารที่ปรับเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กรผ่านสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและยั่งยืน
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)