ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Situation Management for Change
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงเป็นสภาวะปกติขององค์กรและการทำงานในทุกระดับ สถานการณ์ที่แตกต่างกันย่อมนำมาซึ่งเงื่อนไข ข้อจำกัด และความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงไม่สามารถใช้แนวทางหรือรูปแบบเดียวตอบโจทย์ได้ในทุกกรณี หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม และเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทนั้น ๆ
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะการบริหารที่ปรับเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กรผ่านสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงเป็นสภาวะปกติขององค์กรและการทำงานในทุกระดับ สถานการณ์ที่แตกต่างกันย่อมนำมาซึ่งเงื่อนไข ข้อจำกัด และความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงไม่สามารถใช้แนวทางหรือรูปแบบเดียวตอบโจทย์ได้ในทุกกรณี หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม และเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทนั้น ๆ
การบริหารตามสถานการณ์ตั้งอยู่บนการมององค์กรเป็นระบบที่มีความเชื่อมโยงระหว่าง สถานการณ์ ผู้นำ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เพียงเหตุการณ์เฉพาะหน้า แต่เป็นกระบวนการที่ส่งผลต่อโครงสร้าง คน กระบวนการทำงาน และผลการดำเนินงานขององค์กรในภาพรวม การทำความเข้าใจธรรมชาติของสถานการณ์และระดับความพร้อมขององค์กรจึงเป็นฐานสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีทิศทาง
บทบาทของผู้นำและผู้บริหารในบริบทนี้ไม่ได้จำกัดอยู่ที่การสั่งการหรือควบคุม แต่คือการปรับบทบาทให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ทั้งในมิติของงาน ความสัมพันธ์ และการสนับสนุนทีมงาน การเลือกใช้แนวทางการบริหารที่เหมาะสมกับระดับความซับซ้อนและความเร่งด่วนของสถานการณ์ จะช่วยลดความเสี่ยง สร้างความต่อเนื่อง และเพิ่มโอกาสในการนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ
กรอบแนวคิดดังกล่าวจึงเชื่อมโยงการวิเคราะห์สถานการณ์ การบริหารความเสี่ยง การบริหารการเปลี่ยนแปลง และภาวะผู้นำเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม เพื่อให้การตัดสินใจและการดำเนินการขององค์กรตั้งอยู่บนความเข้าใจเชิงระบบ สามารถรับมือกับความไม่แน่นอน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจต่อธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงและความแตกต่างของสถานการณ์ที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการองค์กร
- เพื่อเสริมมุมมองเชิงระบบในการประเมิน วิเคราะห์ และเชื่อมโยงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงขององค์กร
- เพื่อพัฒนาความสามารถในการเลือกแนวทางการบริหารและการตัดสินใจให้เหมาะสมกับระดับความซับซ้อนและความเร่งด่วนของสถานการณ์
- เพื่อเชื่อมโยงบทบาทของผู้นำ การบริหารความเสี่ยง และการบริหารการเปลี่ยนแปลงเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม
- เพื่อสนับสนุนการบริหารการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความต่อเนื่อง ลดผลกระทบเชิงลบ และเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลลัพธ์ขององค์กร
- เพื่อสร้างกรอบความคิดในการนำการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับบริบทองค์กร คน และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์