การบริหารผลการปฏิบัติงานและการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารผลการปฏิบัติงานและการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ

Strategic Performance Management and Business Diversify
เสริมสร้างความเป็นเลิศในการบริหารผลการปฏิบัติงานด้วยกลยุทธ์ที่ปรับใช้ได้จริง พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลและพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

พนักงานระดับปฏิบัติการ

Why This Course

หลักการและเหตุผล

หลักการบริหารงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพื่อทำให้บุคลากรภายในทีมสามารถสร้างผลการปฏิบัติงานให้บรรจุเป้าหมายตามที่ต้องการ ส่งผลให้ภาพรวมขององค์กรบรรลุเป้าหมายได้
การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management) เป็นการประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์การทำงาน เพื่อค้นหาช่องว่าง (Gap) แล้วผ่านกระบวนการคิดต่างๆ ในการกำหนดกลยุทธ์ใหม่ๆ ในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ มีแนวทางปฏิบัติที่หลากหลายกลยุทธ์และสามารถประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของบริษัทได้ ก็จะทำให้องค์กรสามารถเติบโตต่อไปได้อย่างยั่นยืน เช่น
      กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
      กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy)
      กลยุทธ์ระดับสายงาน (Functional Strategy)
      การกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Diversify)
      กลยุทธ์ในเชิงการประยุกต์ (Application Strategy)

การบริหารผลการปฏิบัติงานและการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที
  • 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีแนวทางการสร้างกลยุทธ์ใหม่ๆ ของตัวเองในการสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดี
  • 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยการวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ พร้อมแนวทางการพัฒนาทีมงานให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้
  • 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เกิดการแลกเปลี่ยนแนวความคิดในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิผล
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

การเรียนรู้หลักการการบริหารธุรกิจเชิงกลยุทธ์

           สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจ
           กรอบความคิดการบริหารธุรกิจ (Business Conceptual)
           หลักพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์
           การวิเคราะห์แรงกดดันทางธุรกิจ (5 Forces)
           การกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Diversify)
           Workshop : สรุปแนวความคิดการบริหารธุรกิจของตัวเอง
2

การเรียนรู้และเข้าใจกลยุทธ์ประเภทต่างๆ

           กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
           กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy)
           กลยุทธ์ระดับสายงาน (Functional Strategy)
           กลยุทธ์ในเชิงการประยุกต์ (Application Strategy)
           Workshop : กำหนดกลยุทธ์การบริหารใน Style ของตัวเอง
3

การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุกต์ (Strategic Performance Management)

           หลักการการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
           หลักการบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management)
           ลักษณะงานที่เหมาะสมกับการคิดเชิงกลยุทธ์
           หลักการเอาชนะปัญหา/อุปสรรคที่ต้องเผชิญ
           Workshop : การสร้างแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
           กรณีศึกษา : กำหนดแนวทางการบริหารผลการปฏิบัติงาน
4

การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์

           แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงสำคัญ 9 ประการ (9 Megatrends)
           แนวความคิดในการกำหนดกลยุทธ์ทางการแข่งขัน
           การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
           การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management)
           หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
           Workshop : กำหนดแนวการบริหารทีมงานด้วยตัวเอง
93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

เสริมสร้างความเป็นเลิศในการบริหารผลการปฏิบัติงานด้วยกลยุทธ์ที่ปรับใช้ได้จริง พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลและพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)