หน้าแรก
หลักสูตร
โปรแกรม
ข่าวสาร
ติดต่อ
การบริหารแบบลีน
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารแบบลีน

Lean Management
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการวิเคราะห์ ปรับปรุง และบริหารกระบวนการอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างคุณค่าและประสิทธิภาพที่ต่อเนื่องในองค์กร
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
Why This Course

หลักการและเหตุผล

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลงส่งผลให้ธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว สิ่งที่บริษัทจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการสินค้าและบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการผลิต และความไม่แน่นอนของเวลาในการจัดส่งชิ้นส่วนของผู้จัดส่ง ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการผลิตแบบลีนซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิตรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงานตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบชิ้นส่วนโดยผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการจัดจำหน่ายสินค้า และบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการจึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง

การบริหารแบบลีน
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อให้บุคลากรในระดับต่างๆ เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของการผลิตแบบลีน
  • 2 เพื่อให้บุคลากรสามารถวิเคราะห์สรุปปัญหา กำหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุงเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
  • 3 เพื่อให้บุคลากรสามารถกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม ตลอดจนสามารถดำเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการผลิตแบบลีน
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

1. วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบลีน

           • จาก Craft Production สู่ Mass Production และ Lean Manufacturing
           • คิดอย่างลีน (Lean Thinking) รวมถึงหลัก 5 ประการของลีน
2

2. คุณค่าและความสูญเปล่า

           • ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)
           • ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)
3

3. การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM

           • ความหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่าแสดงสภาพปัจจุบัน (Current State Value Stream Mapping)
           • สัญลักษณ์ต่างๆและแนวทางการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่า
4

4. เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน

           • การพัฒนาบุคลากร เช่น การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาความชำนาญในงาน
           • การจัดการสถานที่ทำงาน เช่น การจัดผังสถานที่ทำงาน กิจกรรม 5ส
           • การประกันคุณภาพด้วยหลักการ Built-in Quality เช่น Poka Yoke, Visual Control
           • การจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ เช่นหลักการ Quick Changeover, SM, OEE
           • การแก้ไขปัญหา 5W1H, Why Why, QC story
5

5. การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM

           • หลักการวางแผนปรับปรุงกระบวนการสร้างคุณค่า
           • การสร้างระบบดึง (Pull System)
6

6. การขับเคลื่อนกระแสคุณค่า

           • การออกแบบและใช้งานระบบคัมบัง (Kanban)
7

7. การสร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง

           • นวัตกรรม (Kaikaku) และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)


93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการวิเคราะห์ ปรับปรุง และบริหารกระบวนการอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างคุณค่าและประสิทธิภาพที่ต่อเนื่องในองค์กร

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)