ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การพัฒนากรอบความคิดที่ดี (Growth Mindset) โดยการใช้ความฉลาดด้านต่างๆ ที่สำคัญกับการเผชิญสภาวะวิกฤตที่เกิดขึ้น แล้วยังสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดี มุ่งสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ เป็นเรื่องที่สำคัญเร่งด่วนในปัจจุบัน เพราะสภาวะวิกฤตเกิดขึ้นมาแล้ว เราสามารถบริหารจัดการ (Crisis Management) ด้วยกรอบความคิดที่ดีได้อย่างไร
เตรียมพร้อมสร้างกรอบความคิดที่มั่นคงและเข้าใจ 5Q อย่างลึกซึ้งเพื่อรับมือสภาวะวิกฤตอย่างมั่นใจและร่วมมือเป็นทีมในการค้นหาแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
การพัฒนากรอบความคิดที่ดี (Growth Mindset) โดยการใช้ความฉลาดด้านต่างๆ ที่สำคัญกับการเผชิญสภาวะวิกฤตที่เกิดขึ้น แล้วยังสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดี มุ่งสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ เป็นเรื่องที่สำคัญเร่งด่วนในปัจจุบัน เพราะสภาวะวิกฤตเกิดขึ้นมาแล้ว เราสามารถบริหารจัดการ (Crisis Management) ด้วยกรอบความคิดที่ดีได้อย่างไร
กความฉลาดด้วย 5Q ที่เหมาะสมกับสภาวะวิกฤตมีดังนี้...
การตระหนักรู้ตัวเองอย่างมีสติ (Mindfulness Quotient)
การจัดการอารมณ์เชิงลบของตัวเอง (Emotional Quotient)
การเพิ่มประสิทธิภาพของตัวเอง (Lean Quotient)
การเผชิญปัญหาอุปสรรคได้ด้วยตัวเอง (Adversity Quotient)
การพัฒนาจิตสร้างสรรค์ (Positive Quotient)
การฝึกฝนและเลือกใช้ 5Q ที่สอดคล้องเหมาะสมกับเหตุการณ์ต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว จะทำให้สถานการณ์ที่เกิดวิกฤตคลี่คลาย แล้วนำไปสู่การมองเห็น Solution ที่แก้ไขสถานการณ์นั้นๆ ได้อย่างมีสติ และพร้อมที่จะก้าวเดินต่อไป ผ่านช่วงลำบากที่เกิดวิกฤตครั้งนั้นๆ ไปได้อย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเตรียมความพร้อมในการสร้างกรอบความคิดที่ดีในกรณีที่ต้องเผชิญกับสภาวะวิกฤตในเรื่องต่างๆ ได้เป็นอย่างดี
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเข้าใจแก่นสำคัญของ 5Q ในการนำไปประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเองอย่างมั่นใจ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติจริงด้วยตัวเอง เกิดความเข้าใจและเปลี่ยนกรอบความคิดของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ทำงานร่วมกันเป็นทีมในการช่วยเหลือกันวิเคราะห์และค้นหา Solution ร่วมกัน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการเบื้อต้นในการบริหารจัดการวิกฤต (Crisis Management) การเรียนรู้และเข้าใจโลกยุคใหม่ VUCA World โมเดลการพัฒนาบุคลากรในสภาวะวิกฤต เตรียมตัวรับมือกับ The New Normal อย่างไร? Workshop : การสร้างการตระหนักรู้สภาวะวิกฤตอย่างมีสติ การตระหนักรู้ตัวเองอย่างมีสติ (Mindfulness Quotient) การจัดการอารมณ์เชิงลบของตัวเอง (Emotional Quotient) การเพิ่มประสิทธิภาพของตัวเอง (Lean Quotient) กิจกรรม : การพัฒนาความฉลาดด้านต่างๆ Workshop : กำหนดแนวทางพัฒนาและปฏิบัติของตัวเอง การประยุกต์ใช้กับการทำงานเชิงวิกฤต การประยุกต์ใช้กับการสื่อสารเรื่องปัญหาที่ร้ายแรง การประยุกต์ใช้กับโจทย์ที่ท้าทายมากๆ กิจกรรม : การประยุกต์ใช้ 5Q ในเชิงปฏิบัติการร่วมกัน