ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Self-development to become a new generation manager
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการที่เติบโตมาจากผู้เชี่ยวชาญในการทำงาน มีความรู้ความสามารถในงานเป็นอย่างมาก แต่มักมีความกังวลกับการบริหารทีมงานว่าจะทำให้ทีมงานยอมรับได้หรือไม่ สั่งงานแล้วไม่มีคนปฏิบัติตาม จึงต้องลงมือทำเองเป็นส่วนใหญ่ เพราะอยากให้งานออกมาดี แต่ไม่ไว้วางใจว่าทีมงานจะทำได้ดี จึงเกิดความเครียดและทำงานไม่ทันเพาะคิดว่าต้องทำอยู่คนเดียว ทำให้ไม่ชอบที่จะเป็นผู้จัดการ
เปิดโอกาสให้ตัวเองได้ค้นพบบทบาทผู้จัดการยุคใหม่ที่สอดคล้องกับสไตล์เฉพาะตัว
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการที่เติบโตมาจากผู้เชี่ยวชาญในการทำงาน มีความรู้ความสามารถในงานเป็นอย่างมาก แต่มักมีความกังวลกับการบริหารทีมงานว่าจะทำให้ทีมงานยอมรับได้หรือไม่ สั่งงานแล้วไม่มีคนปฏิบัติตาม จึงต้องลงมือทำเองเป็นส่วนใหญ่ เพราะอยากให้งานออกมาดี แต่ไม่ไว้วางใจว่าทีมงานจะทำได้ดี จึงเกิดความเครียดและทำงานไม่ทันเพาะคิดว่าต้องทำอยู่คนเดียว ทำให้ไม่ชอบที่จะเป็นผู้จัดการ
ผู้จัดการยุคใหม่ นอกจากเก่งเรื่องงานแล้ว ควรมีความสามารถเรื่องการบริหารและการจูงใจทีมงานได้ด้วย เพราะผลงานของทีมย่อมเกิดจากทุกคนภายในทีมทำหน้าที่ของตัวเอง และรวมเป็นผลงานของทีมไม่ใช่คนในทีมต่างคนต่างทำ และทำอยู่ไม่กี่คน ผลงานจึงออกมาไม่ดี ดังนั้นผู้จัดการยุคใหม่ต้องสั่งการ, ควบคุม, จัดการ และสอนเขาไม่ใช่ลงมือทำแทนทีมงาน
การบริหารทีมงานเชิงกลยุทธ์นั้น ผู้จัดการต้องพัฒนาทักษะด้านต่างๆ ให้เพิ่มขึ้น และพร้อมเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น สามารถสร้างทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค สามารถแก้ไขปัญหาและตัดสินใจได้เป็นอย่างดี เพราะทีมงานรอผู้จัดการที่มีภาวะความเป็นผู้นำทีมอย่างแท้จริง หากทำให้ทีมงานยอมรับได้ ก็จะเกิดผลงานที่มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้จัดการเรียนรู้และเข้าใจบทบาทของผู้จัดการยุคใหม่ที่เหมาะกับ Style ของตัวเอง
- เพื่อจูงใจให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะสำคัญต่างๆ เพื่อก้าวเป็นผู้จัดการที่ได้รับการยอมรับจากทีมงานมากยิ่งขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถประยุกต์ใช้สิ่งที่เรียนรู้กับสถานการณ์จริงๆ ของตัวเองได้ทันทีหลังกการฝึกอบรม
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
คุณพร้อมกับการเป็นผู้จัดการมากแค่ไหน? บทบาทของผู้ชำนาญการสู่การเป็นผู้จัดการ เรื่องสำคัญที่ผู้จัดการต้องรู้ สิ่งที่ทีมงานคาดหวังจากผู้จัดการ Workshop : เรื่องที่คุณเลือกพัฒนาตัวเอง การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Goal Setting) การมอบหมายงานและการสอนงาน (Empowerment) การแก้ไขปัญหาเชิงสร้างสรรค์ (Problem Solving) การกล้าในการตัดสินใจ (Decision Making) การทำงานเชิงรุก (Proactive Working) การบริหารทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค (Team Spirit) Workshop: การวางแผนพัฒนาทักษะของตัวเอง กรณีศึกษา : การพัฒนาตัวเองในฐานผู้จัดการ การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leader Change) การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย (Strategic Thinking) จูงใจทีมงานด้วยภาวะผู้นำ (Leadership) พัฒนาทีมงานด้วยการโค้ชชิ่ง (Coaching) Workshop : คุณโดดเด่นเรื่องอะไรบ้าง? การบริหารทีมงานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง การบริหารทีมงานเมื่อเกิดเหตุการณ์วิกฤต การบริหารทีมงานที่มีความขัดแย้ง การบริหารทีมงานในสถานการณ์ปกติ