In-House / 1 วัน
หลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาบทบาทพี่เลี้ยงเรื่องงานและจิตใจ
On Career Mentoring Development
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะพี่เลี้ยงในการสอนงานและให้คำปรึกษาอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมออกแบบเครื่องมือสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรด้วยประสบการณ์จริง
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
Why This Course
หลักการและเหตุผล
องค์กรในปัจจุบันให้ความสำคัญกับบริบทการเป็นพี่เลี้ยงผู้บริหารมากยิ่งขึ้น เพราะสามารถให้คำปรึกษา ช่วยเหลือ ดูแล บุคลากร ทั้งเรื่องการทำงานและด้านจิตใจ เพราะพี่เลี้ยงที่มีตำแหน่งงานที่สูงกว่าและมีความเชี่ยวชาญในตำแหน่งงานที่รับผิดชอบอยู่ ย่อมสามารถให้คำแนะนำ คำปรึกษา คำจูงใจให้ผู้ที่สนใจในงานนั้นๆ เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างแท้จริง การพัฒนาบทบาทพี่เลี้ยง ณ.จุดปฏิบัติงาน ให้สามารถดำเนินการให้ความรู้ ทักษะการสอนและอธิบาย และสร้างกระบวนการสอนให้ผู้ฟัง(ผู้เรียน) สามารถเกิดความเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้ได้ ก็จะเกิดประโยชน์ต่ององค์กรในการทำงานแบบการเรียนรู้กันเอง โดยให้ความสำคัญกับ 70:20:10 Learning Model- 10% เรียนรู้จากเนื้อหา บทเรียน หลักสูตร และเรียนรู้ด้วยตัวเอง
- 20% เรียนรู้โดยการดูงานหน่วยงานอื่นๆและแลกเปลี่ยนความรู้กัน
- 70% เรียนรู้ด้วยการลงมือปฏิบัติด้วยตัวเองในงานประจำวัน
การเรียนรู้ทักษะและเทคนิคของการให้คำปรึกษาในรูปแบบต่างๆ ช่วยทำให้พี่เลี้ยงสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการให้คำปรึกษา ที่สอดคล้องกับงาน, บุคลากร, สถานการณ์และความต้องการได้อย่างมีประสิทธิผล
Course Objectives
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจ บทบาทพี่เลี้ยง ณ.จุดปฏิบัติงานและการให้กำลังใจ ช่วยทำให้บุคลากรที่เกิดความสนใจในงาน สามารถเรียนรู้และนำไปประยุกต์ใช้ได้
- 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนแยกแยะแนวทางการสอนงานและการให้คำปรึกษาที่มีหลากหลายรูปแบบ สามารถเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับความต้องการของผู้รับคำปรึกษาอย่างแท้จริง
- 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะด้านต่างๆจนเกิดความเชียวชาญและมั่นใจในการนำไปปฏิบัติจริงได้ด้วยตัวเอง
- 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบเครื่องมือการให้คำปรึกษาด้วยการถอดบทเรียนและประสบการณ์ของตัวเองออกมาใช้ดำเนินการให้คำปรึกษาได้อย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน
Course Outline
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1
หลักการและแนวความคิดของบทบาทพี่เลี้ยง ณ.จุดปฏิบัติงาน
นิยาม ความหมายของบทบาทพี่เลี้ยง ณ.จุดปฏิบัติงาน การสร้างระบบพี่เลี้ยงในองค์กร การเรียนรู้และเข้าใจ 70:20:10 Learning Model ขอบเขตของการอธิบายงาน ณ.จุดปฏิบัติงาน คุณลักษณะของบทบาทพี่เลี้ยงที่ดี กิจกรรม: การอธิบายขอบเขตงานของตัวเอง2
หลักการสำคัญของการให้คำปรึกษาในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร
การสร้างกรอบความคิดของพี่เลี้ยงผู้บริหาร ความแตกต่างระหว่างการให้คำปรึกษา V.S.การโค้ช การเรียนรู้และเข้าใจเชิงลึกของ TAPS Model ความเหมือนและความต่างของการสอนงานแบบต่างๆ กิจกกรม: การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วย TAPS Model3
เทคนิคการอธิบายและสร้างความน่าสนใจในการเรียนรู้
เทคนิคการแปลงความรู้ (Tacit Knowledge) เป็นเนื้อหาการสอน เทคนิคการอธิบายหลักการ/ทฤษฎีเบื้องต้น เทคนิคการอธิบายกระบวนการปฏิบัติงาน เทคนิคการเชื่อมโยงเนื้อหากับการประยุกต์ใช้ เทคนิคการใช้เรื่องเล่าสร้างความน่าสนใจ Role Playing: การใช้เทคนิคดำเนินการอธิบายและสอนงาน4
การประยุกต์การใช้คำปรึกษาและดูแล ณ.จุดปฏิบัติการ
สร้างแนวคิดจากหนังสือ ?มีเศรษฐีเป็นพี่เลี้ยง? เทคนิคการให้คำปรึกษาด้านจิตใจ (Counseling) เทคนิคการให้ความช่วยเหลือการทำงาน (Consulting) ข้อควรระวังของการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร Role Playing: การประยุกต์ใช้เทคนิคในฐานะพี่เลี้ยง93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System
System
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะพี่เลี้ยงในการสอนงานและให้คำปรึกษาอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมออกแบบเครื่องมือสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรด้วยประสบการณ์จริง
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)