ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
The First time Manager
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
องค์กรโดยส่วนใหญ่ให้โอกาสคนที่ตั้งใจทำงาน, มีความรู้ความสามารถในงาน , รับผิดชอบและมีความภักดีต่อองค์กรในการเลื่อนตำแหน่ง จากพนักงานขึ้นเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการ โดยที่ขาดเรื่องการพัฒนาให้เขาสามารถรับบทบาทผู้จัดการ ได้อย่างที่เขามั่นใจ ทำให้หลายองค์กร “เสียพนักงานดีๆ ไปหนึ่งคน แต่ได้ผู้จัดการ ที่ไม่พร้อมมาหนึ่งคน”
เสียพนักงานดีๆ ไปหนึ่งคน แต่ได้ผู้จัดการ ที่ไม่พร้อมมาหนึ่งคน
หลักการและเหตุผล
องค์กรโดยส่วนใหญ่ให้โอกาสคนที่ตั้งใจทำงาน, มีความรู้ความสามารถในงาน , รับผิดชอบและมีความภักดีต่อองค์กรในการเลื่อนตำแหน่ง จากพนักงานขึ้นเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการ โดยที่ขาดเรื่องการพัฒนาให้เขาสามารถรับบทบาทผู้จัดการ ได้อย่างที่เขามั่นใจ ทำให้หลายองค์กร “เสียพนักงานดีๆ ไปหนึ่งคน แต่ได้ผู้จัดการ ที่ไม่พร้อมมาหนึ่งคน”
ผู้จัดการ หลายคนจำเป็นต้องให้ความสนใจไปที่ผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่ใช่ตัวงานเพราะผู้จัดการ จำเป็นต้องทำงานผ่านผู้อื่น ดังนั้นไม่ควรยึดเอาแนวความคิดของตัวเองเป็นหลักควรฟังผู้อื่น ผู้จัดการ ยังต้องเป็นผู้นำทีม (ภาวะผู้นำ) รอบรู้และมองภาพรวมได้อย่างถ่องแท้ (วิสัยทัศน์) กล้าตัดสินใจ
ผู้จัดการ มือใหม่ หรือ ผู้บริหารที่ทำหน้าที่บริหารจัดการในช่วงเริ่มต้น หากไม่ปรับเปลี่ยนตัวเอง ตั้งแต่แนวความคิด, วิธีทำงาน และการปฏิบัติตัว เสียใหม่ แล้วย่อมทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความสับสน และไม่มั่นใจในตัวผู้จัดการ สุดท้ายก็จะนำไปสู่การลาออกของพนักงานที่สูงขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้จัดการ มือใหม่ได้เรียนรู้และเข้าใจในหลักในการบริหารคนให้ได้ทั้งงานและทั้งจิตใจจากผู้ใต้บังคับบัญชา
- เพื่อสามารถกำหนดบทบาทของตัวเองในฐานะผู้จัดการ ได้อย่างเหมาะสมทำงานในตำแหน่งใหม่ได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อสร้างแนวทางการพัฒนาตัวเองในเรื่องสำคัญของผู้จัดการ ได้ตาม Style ของตัวเอง
- เพื่อทำให้เข้าใจความแตกต่างระหว่างการทำงาน ในฐานะพนักงานกับการทำงานในฐานะผู้จัดการ ได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
เรียนรู้ความต้องการของมนุษย์
หลุมพรางทางคิดในฐานะผู้นำ
การจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
การสร้างการยอมรับจากผู้อื่น
การพัฒนา EQ ของตัวเอง
การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
การประสานพลัง
การรับมือกับการกดดัน
การมีสมดุลในชีวิต
กำหนดเป้าหมาย
การใช้คนให้เหมาะสม
การพัฒนาทีมงาน
ภาพลักษณ์ทีมในฝัน
การบริหารเวลา
การมอบหมายงาน
การเป็นผู้นำการประชุม
การสร้างทัศนคติเชิงบวก