In-House
2 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

To Be Executive Coach

In-House
วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักการและเหตุผล

การสอนงานเป็นกระบวนการหนึ่งที่ผู้จัดการ/หัวหน้างาน ใช้ในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา/ลูกน้องให้มีความรู้ (Knowledge), ทักษะ (skill) และคุณลักษณะเฉพาะตัว (Personal Attributes) เพื่อใช้ในการทำงานให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศักยภาพ (Potential) ที่อยู่ภายในตัวอยู่แล้ว ให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลสูงขึ้น เพื่อความก้าวหน้าในหน้าที่การงานต่อไปในอนาคต 

การสอนงานเป็นกระบวนการหนึ่งที่ผู้จัดการ/หัวหน้างาน ใช้ในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

หลักการและเหตุผล

การสอนงานเป็นกระบวนการหนึ่งที่ผู้จัดการ/หัวหน้างาน ใช้ในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา/ลูกน้องให้มีความรู้ (Knowledge), ทักษะ (skill) และคุณลักษณะเฉพาะตัว (Personal Attributes) เพื่อใช้ในการทำงานให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศักยภาพ (Potential) ที่อยู่ภายในตัวอยู่แล้ว ให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลสูงขึ้น เพื่อความก้าวหน้าในหน้าที่การงานต่อไปในอนาคต 

ผู้จัดการที่มีภาวะความเป็นผู้นำสูง (Leadership) จะใช้การพัฒนาทีมงานด้วยการสอนงาน (Coaching) ควบคุมการบริหารจัดการ (Management) เพราะจะสามารถทำให้ทีมงานบรรลุเป้าหมายได้ดีกว่าการใช้เพียงด้านใดด้านหนึ่ง เนื่องจากการบริหารการจัดการทีมงาน จะได้ผลที่รวดเร็วทันกับความต้องการและการสอนงานจะทำทีมงานพัฒนาตัวเอง ซึ่งจะส่งผลต่อผลลัพธ์ในระยะยาวและเกิดความต่อเนื่อง ทำให้องค์กรเจริญเติบโตแบบยั่งยืน 

องค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเผชิญภาวะวิกฤตใดๆ ต้องพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถ 2 ด้านหลัก คือการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) และการมีภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลางขององค์กร เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่ต้องคอยผลักดันองค์การเป็นหลัก พร้อมกับการพัฒนาทีมงานไปควบคู่กัน ดังนั้นการพัฒนาให้ผู้จัดการมีความสามารถในการสอนงาน (Coaching) โดยสวมบทบาทของการเป็นโค้ช (Coach) ให้กับทีมงานย่อมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่องค์การควรผลักดันเป็นอย่างยิ่ง 

ผู้จัดการในฐานะโค้ชจะให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาทีมงานเป็นสำคัญ โดยทำหน้าที่กระตุ้น, สร้างแรงจูงใจ และเป็นกระจกเงา เพื่อให้ทีมงานมองเห็นตัวเอง และอยากพัฒนาตัวเองในเรื่องที่เป็นประโยชน์ต่อตัวเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ทำให้การพัฒนาเป็นไปอย่างราบรื่น

วัตถุประสงค์

  • เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน/ผู้จัดการ สามารถจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเปลี่ยนแปลงตัวเอง ด้วยการดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ 
  • เพื่อทำให้หัวหน้างาน / ผู้จัดการเข้าใจกระบวนการ การสอนงาน (Coaching) เช่น การใช้คำถาม , การฟังอย่างตั้งใจ , การให้ข้อมูลป้อนกลับและการตั้งเป้าหมาย กับโค้ชชี่ (Coachee)
  • เพื่อแลกเปลี่ยนเทคนิคการสอนงาน (Coaching) และนำไปฝึกฝนจนกลายเป็นธรรมชาติของตัวเอง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

DAY 1 : ผู้บริหาร...ในฐานะโค้ช

    สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นโค้ช
          คุณคิดอย่างไรกับการเป็นโค้ช
          การสอนแนะ (Coaching) คืออะไร 
          หลักการสำคัญที่โค้ชควรคิด คือเรื่องใด
          แก่นสำคัญของหลักสูตร
          Workshop : ภาพรวมของการโค้ชชิ่ง

ผู้บริหารกับบทบาทของการเป็นผู้นำ

          ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ
          เรียนรู้หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
          เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางของตัวเอง
          Workshop : กำหนดแนวทางการเอาชนะหลุมพราง

การเป็นผู้สอนแนะผู้บริหาร (Executive Coach)

          หัวใจสำคัญของการสอนแนะ (Coaching)
          ภาพลักษณ์ของโค้ชที่ดี 
          Workshop : การเตรียมตัวเพื่อการเป็นโค้ช (Coach)
          ความรู้สึกที่อยู่ในใจของโค้ช (มือใหม่)
          กรณีศึกษา : บอกเล่าประสบการณ์การโค้ชชิ่ง

ผู้บริหาร...ในฐานะโค้ช 

          เรียนรู้ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง 
          ความเชื่อผิดๆเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง 
          การสร้างความเชื่อมั่นให้ตัวเอง 
          สร้างทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง
          Workshop : กำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งของตัวเอง 

DAY 2 : การออกแบบการโค้ชชิ่งของตัวเอง

    บทบาทและแนวทางการเป็นโค้ช
          Coaching VS Teaching
          
    Coaching VS Training
          
    Coaching VS Mentoring
          
    Coaching VS Counseling

สร้างกระบวนการการโค้ชชิ่ง (Coaching)

          คำสำคัญกับบทบาทการเป็นโค้ช
          
    เทคนิคการให้คำปรึกษาในเชิงโค้ชชิ่ง 
          
    ประสบการณ์การใช้กระบวนการโค้ชชิ่ง
          
    Workshop : การออกแบบการโค้ชชิ่งด้วยตัวเอง
          
    กรณีศึกษา : ผู้บริหาร ... ในฐานะโค้ช

คุณสมบัติของการเป็นโค้ช (Coach) มืออาชีพ

          กำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งด้วยตัวเอง
          
    คุณสมบัติที่ดีของโค้ช
          
    เทคนิคและวิธีการดึงศักยภาพทีมงาน
          
    Role Playing : ดำเนินการ 1:1 Coaching
          
    บทเรียนที่เกิดขึ้นจากการเป็นโค้ช (ประสบการณ์ส่วนตัว)

การพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ชอย่างเป็นธรรมชาติ

          สรุปบทบาทการเป็นโค้ช (Coach)
          
    เหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากการโค้ชชิ่ง
          
    สิ่งที่โค้ชควรจะได้รับจากการโค้ชชิ่ง 
          
    ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ