หลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหาร
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้บริหารยุคใหม่ ควรให้ความสำคัญทั้งเรื่องของงานและเรื่องของคน เพราะความสำเร็จย่อมผ่านการปฏิบัติงานของทีมงาน ดังนั้น หากสามารถกำหนดแนวทางให้ทีมงานปฏิบัติ (เก่งคิด) พร้อมทำให้ทีมงานยอมรับ (เก่งคน) และสอนทีมงานให้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ (เก่งโค้ช)
ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ส่วนใหญ่ผ่านประสบการณ์มาอย่างมากมาย จึงมีความเชี่ยวชาญในการทำงาน และเติบโตมาจากงานที่ทั้งตรงสายงานและผ่านงานด้านต่างๆ มาอย่างครบถ้วน 
การปฏิบัติตัวและการบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหาร เพราะหากทีมงานให้การยอมรับก็จะทำให้เกิดความมุ่งมั่นและตั้งใจในการทำงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้ แต่การพัฒนาภาวะผู้นำก็ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพราะผู้ใต้บังคับบัญชามักคาดหวังภาวะผู้นำจากผู้บริหารเป็นอย่างสูง
ปัจจุบันการพัฒนาทีมงานให้มีความสามารถด้วยการดึงศักยภาพของตัวเองออกมาให้ได้มากที่สุด เป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องการเนื่องจากบุคลากรที่สามารถปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ และสามารถกระตุ้นตัวเองให้มีความกระตือรือร้นได้ด้วยตัวเอง โดยผ่านกระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นเป้าหมายที่องค์กรต้องการให้ผู้บริหารเป็นโค้ชมากกว่าการสั่งการในแบบผู้จัดการเดิมๆ เพราะบุคลากรชอบให้สอนมากกว่าสั่งเพียงอย่างเดียว
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อให้ผู้บริหารได้สำรวจแนวความคิดของตัวเองใน 3 เรื่องหลัก คือ 1. ทักษะการคิดด้านต่างๆ 2. การบริหารในฐานะผู้นำ 3. การพัฒนาทีมในรูปแบบการเป็นโค้ช
- 2 เพื่อให้ผู้บริหารดึงศักยภาพของทั้งตัวเองและทีมงานออกมาได้อย่างเต็มที่และมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร
- 3 เพื่อให้ผู้บริหารกำหนดแนวทางในการพัฒนาตัวเองและพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมตาม Style ของตัวเอง
- 4 เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผล ด้วยการเลือกเปลี่ยนแปลงด้วยตัวผู้บริหารเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ครบเครื่องเรื่องการคิดและประยุกต์ใช้ (Thinking&Applied)
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการคิด
ทักษะการคิดประเภทต่างๆ
การคิดเชิงระบบ (System Thinking)
Workshop: การประยุกต์แนวความคิดด้วยตัวเอง
กิจกรรม: การพัฒนาการคิดของตัวเอง
การบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership within you)
หลักพื้นฐานที่สำคัญสำหรับผู้นำ 10 ประเภท
หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับผู้นำ
เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
ภาวะผู้นำ 5 ระดับ
การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ
Workshop: การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง
กรณีศึกษา: การบริหารทีมงานในฐานะผู้นำ
การพัฒนาทีมงานด้วยกระบวนการโค้ชงาน (To Be Good Coach)
หลักการที่ควรเป็นแนวความคิดของโค้ช
ทักษะสำคัญในการโค้ชงาน
กระบวนการในการโค้ชงาน
สิ่งที่โค้ชชี่ต้องการจากโค้ช
Workshop: กำหนดแนวทางการโค้ชงานของตัวเอง
กรณีศึกษา: ผู้นำในฐานะโค้ช
ภารกิจสำคัญของผู้บริหาร
การบริหารจัดการ (People Management)
การบริหารจัดการการเปลี่ยน (Change Management)
การบริหารจัดการความขัดแย้ง (Conflict Management)
การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (PSDM)
System
3 มิติแห่งผู้นำยุคใหม่: เก่งคิดเชิงกลยุทธ์ เก่งคนครองใจทีม เก่งโค้ชดึงศักยภาพ
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)