ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Leadership Development in 5 Level
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development) ที่ไม่ยึดติดกับตำแหน่ง เพื่อให้สามารถเติบโตทั้งด้าน ความรู้ ความสามารถ ศักยภาพ และคุณค่าของการเป็นผู้นำ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทีมงานให้เติบโตเป็นผู้นำเช่นเดียวกัน
เสริมสร้างความเข้าใจและแนวทางพัฒนาภาวะผู้นำในระดับต่างๆ เพื่อเติบโตอย่างยั่งยืนและส่งต่อความเป็นผู้นำสู่อนาคตขององค์กร
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development) ที่ไม่ยึดติดกับตำแหน่ง เพื่อให้สามารถเติบโตทั้งด้าน ความรู้ ความสามารถ ศักยภาพ และคุณค่าของการเป็นผู้นำ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทีมงานให้เติบโตเป็นผู้นำเช่นเดียวกัน
การพัฒนาภาวะผู้นำ 5 ระดับ (Cr. John C. Maxwell)
ระดับตำแหน่งหน้าที่ (Position Level)
ระดับการยอมรับ (Permission Level)
ระดับสร้างผลงาน (Production Level)
ระดับพัฒนาทีม (People Development Level)
ระดับแรงบันดาลใจ (Pinnacle Level)
การเรียนรู้และกำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเอง เพื่อเติบโตสู่ระดับที่สูงขึ้นไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
“ผู้นำที่แท้จริง สร้างผู้นำ มากกว่า ผู้นำ”
“องค์กรที่มีผู้นำมากกว่า ย่อมประสบความสำเร็จมากกว่า”
“ผู้นำสร้างผลงานทวีคูณ ให้องค์กร”
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ ความเข้าใจในการพัฒนาภาวะผู้นำในระดับต่างๆตามความเหมาะสมกับบทบาทของตัวเองสู่ระดับที่สูงขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางพัฒนาตัวเองในการสร้างความเป็นผู้นำและพัฒนาให้ทีมงานเป็นผู้นำในรุ่นต่อๆไป
- เพื่อทำให้องค์กรมีผู้นำเพิ่มมากขึ้นในการสร้างผลงานสู่ความสำเร็จขององค์กร
- เพื่อทำให้ผู้เรียนฝึกฝนและนำไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์การทำงานของตัวเอง ให้เติบโตอย่างยั่งยืน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจความหมายของผู้นำ (Leadership) ผู้จัดการ (Manager) V.S. ผู้นำ (Leader) ภาวะผู้นำ 5 ระดับ (5 Level of Leadership) ความหมายของผู้นำตามตำแหน่ง คุณลักษณะเด่นของผู้นำระดับที่ 1 บทบาทผู้นำ Growth Mindset แนวทางการพัฒนาสู่ระดับที่ 2 กิจกรรม : กำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเอง ความหมายของผู้นำสร้างความสัมพันธ์ คุณลักษณะเด่นของผู้นำระดับที่ 2 บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง แนวทางการพัฒนาสู่ระดับที่ 3 กิจกรรม : กำหนดแนวทางปฏิบัติใหม่ ความหมายของผู้นำสร้างผลงาน คุณลักษณะเด่นของผู้นำระดับที่ 3 บทบาทของผู้นำ 3 เก่ง แนวทางการพัฒนาสู่ระดับที่ 4 กิจกรรม : กำหนดแนวทางการพัฒนาทีมงาน ความหมายของผู้นำพัฒนาคนในทีม คุณลักษณะเด่นของผู้นำระดับที่ 4 บทบาทผู้นำในฐานะโค้ช (Leader as Coach) แนวทางพัฒนาสู่ระดับที่ 5 กิจกรรม : โค้ชชิ่งทีมงาน ความหมายของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ คุณลักษณะเด่นของผู้นำระดับที่ 5 บทบาทผู้นำแบบผู้รับใช้ (Servant Leadership) กิจกรรม : ผู้นำสร้างผู้นำ