กลับไปหน้ารวมหลักสูตร coaching
In-House
1 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาระบบพี่เลี้ยงคุณภาพในองค์กร

Mentoring System Development in Organization

In-House
วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักการและเหตุผล

การสร้างโครงการพี่เลี้ยงในองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรภายในองค์กรที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในการทำงานของแต่ละตำแหน่งงาน เป็นอาสาสมัครพี่เลี้ยงให้คอยดูแล ช่วยเหลือพนักงานใหม่ในช่วงเริ่มต้น เกิดความอบอุ่น สามารถปฏิบัติงานได้ พร้อมกับพี่เลี้ยงที่คอยในตำแหน่งงานในเรื่องต่างๆ

เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการออกแบบระบบพี่เลี้ยงคุณภาพเพื่อพัฒนาศักยภาพพนักงานใหม่อย่างมีประสิทธิผลในองค์กร

หลักการและเหตุผล

การสร้างโครงการพี่เลี้ยงในองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรภายในองค์กรที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในการทำงานของแต่ละตำแหน่งงาน เป็นอาสาสมัครพี่เลี้ยงให้คอยดูแล ช่วยเหลือพนักงานใหม่ในช่วงเริ่มต้น เกิดความอบอุ่น สามารถปฏิบัติงานได้ พร้อมกับพี่เลี้ยงที่คอยในตำแหน่งงานในเรื่องต่างๆ

นิยามความหมายของระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System) หมายถึง กระบวนการที่พี่เลี้ยง (Mentor) ให้การดูแล ชี้แนะ แนะนำ ให้พนักงานมองเห็นเส้นทางด้านวิชาชีพของตัวเอง ภายใต้ความมีประสบการณ์ของงานของพี่เลี้ยง การบอกเล่าเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น และการส่งเสริมให้ทดลองปฏิบัติโดยการดูแลผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง และแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

การกำหนดขั้นตอนดำเนินการสร้างโครงการพี่เลี้ยงในองค์กรที่ชัดเจน และมีแผนงานพร้อมรูปแบบ ช่วยทำให้แนวทางการพัฒนาบุคลากรที่เป็นพี่เลี้ยงอย่างมีคุณภาพและเกิดประสิทธิผลในการทำหน้าที่
พี่เลี้ยงอย่างแท้จริง

 การพัฒนาทักษะและคุณสมบัติของพี่เลี้ยงที่ดี ช่วยทำให้องค์กรได้พี่เลี้ยงคุณภาพตั้งแต่เริ่มต้น และสามารถดำเนินงานในฐานะพี่เลี้ยงได้อย่างแท้จริง
     - เป็นบุคคลที่ประสบความสำเร็จกับบริษัทมากกว่า 3 ปี
     - มีทัศนคติที่ดีต่องานและบริษัท
     - อายุควรมากกว่าพนักงานที่ดูแลประมาณ 3-4 ปีขึ้นไป
     - ควรเป็นเพศเดียวกันกับพนักงานที่ดูแล
     - ไม่ควรเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง แต่อยู่ในสายอาชีพเดียวกัน
     - มีความพร้อมที่จะทำหน้าที่พี่เลี้ยง
     - มีจิตใจเป็นผู้ให้และน้ำใจดีงาม

วัตถุประสงค์

  • เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในบทบาทของพี่เลี้ยงและดำเนินการกับพนักงานใหม่ได้ตามจุดประสงค์ของโครงการพี่เลี้ยงในองค์กร
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความสามารถในการสร้างระบบพี่เลี้ยงที่มีคุณภาพในองค์กร พร้อมแนวทางในการพัฒนาระบบพี่เลี้ยงให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนใช้ทักษะด้านต่างๆของการเป็นพี่เลี้ยงได้อย่างเหมาะสม สามารถประยุกต์ใช้กับบทบาทพี่เลี้ยงได้ทันที
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาเครื่องมือและเลือกใช้ในการดูแล ช่วยเหลือ พนักงานใหม่ได้สอดคล้องกับความต้องการของผู้รับการดูแลดังกล่าว

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

หลักการสร้างระบบพี่เลี้ยงในองค์กร
       อบรม สัมมนา แนวความคิดของระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System)
       อบรม สัมมนา หลักสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา บทบาทสำคัญของพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา เทคนิคการปฏิบัติตัวในฐานะพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา Workshop I : กำหนดแนวทางการเป็นพี่เลี้ยงของตัวเอง
กระบวนการสร้างระบบพี่เลี้ยงในองค์กร (Mentoring System)
       อบรม สัมมนา กำหนดเป้าหมายระบบพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา กระบวนการคัดเลือกพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา ขั้นตอนการสร้างระบบพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา การสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นพัฒนาตัวเอง
       อบรม สัมมนา Workshop II : ออกแบบโปรแกรมสร้างระบบพี่เลี้ยงของตัวเอง
การพัฒนาทักษะการเป็นพี่เลี้ยงด้วยหัวใจ (Empathic Skill)
       อบรม สัมมนา ผู้นำทั่วไป V.S. ผู้นำด้วยหัวใจ
       อบรม สัมมนา การสร้างความไว้วางใจให้ทีมงาน
       อบรม สัมมนา การรับฟังด้วยหัวใจ (Heart Listening)
       อบรม สัมมนา การใช้คำถามอย่างเข้าอกเข้าใจ (Empathy Questioning)
       อบรม สัมมนา การให้การป้อนกลับด้วยความเข้าใจ (Feed Forwarding)
       อบรม สัมมนา Role Playing : การฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติการ
การประยุกต์การให้คำปรึกษาและดูแลบุคลากรในองค์กร
       อบรม สัมมนา สร้างแนวคิดจากหนังสือ ?มีเศรษฐีเป็นพี่เลี้ยง?
       อบรม สัมมนา เทคนิคการให้คำปรึกษาด้านจิตใจ (Counselling)
       อบรม สัมมนา เทคนิคการให้ความช่วยเหลือการทำงาน (Consulting)
       อบรม สัมมนา ข้อควรระวังของการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร
       อบรม สัมมนา Role Playing : การประยุกต์ใช้เทคนิคในฐานะพี่เลี้ยง
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.