In-House / 1 วัน
หลักสูตรฝึกอบรม
การวางแผนกลยุทธ์องค์กรเชิงปฏิบัติการ
Business Strategic Plan in Practices
เปิดมุมมององค์กรด้วยการวิเคราะห์ SWOT และสร้างกลยุทธ์เชิงปฏิบัติการที่ตอบโจทย์สถานการณ์จริงอย่างมีประสิทธิผลและเชื่อมโยงทุกฝ่ายอย่างชัดเจน
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
Why This Course
หลักการและเหตุผล
การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) ในการดำเนินธุรกิจ ทำให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีแบบแผนที่ชัดเจน โดยผ่านการประเมินสถานการณ์ต่างๆ และการวิเคราะห์ปัจจัยที่สำคัญที่มีผลกระทบในการดำเนินธุรกิจ เพื่อเตรียมความพร้อมและลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น
SWOT Analysis TOWS Matrix
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริง ทำให้เกิดความเข้าใจในการวิเคราะห์ SOWT และดำเนินการสร้างกลยุทธ์ของหน่วยงานด้วย TOWS Matrix ได้อย่างชัดเจน สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง หากนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปต่อยอดกับสถานการณ์จริงขององค์กร ก็จะทำให้ได้แผนงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Plan) ที่มีประสิทธิผล การดำเนินกิจกรรมและ Workshop ในการอบรม ประกอบด้วย- การประเมินสภาวะการแข่งขันในธุรกิจ
- การใช้เครื่องมือต่างๆในการวิเคราะห์ธุรกิจขององค์กร
- การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และแผนงานสู่เป้าหมาย
- การบริหารงานเชิงกลยุทธ์
Course Objectives
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถวิเคราะห์ SWOT ของหน่วยงานตัวเองได้สอดคล้องกับสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้นในองค์กร
- 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถจัดทำ TOWS Matrix ที่ใช้ข้อมูลของ SWOT Analysis มาจัดทำได้อย่างมีประสิทธิผล
- 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกลยุทธ์ด้วยการประเมิน TOWS Matrix ออกมาเป็นกลยุทธ์ประเภทต่างๆของหน่วยงานตัวเองได้ทันที
- 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้เป็นกลุ่มจนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง นำไปต่อยอดให้กับทีมงานของตัวเองได้
- 5 เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นการเชื่อมโยงของกลยุทธ์ของหน่วยงานตัวเองกับหน่วยงานข้างเคียงได้อย่างชัดเจนมากขึ้น
Course Outline
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1
การวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร (Business Strategy)
- - นิยามความหมายของกลยุทธ์ (Strategy)
- การเรียนรู้และเข้าใจกลยุทธ์ระดับต่างๆขององค์กร
- หลักการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร
- การจัดทำ TOWS Matrix ด้วย SWOT
- เทคนิคการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (5 Forces Model)
- กิจกรรม I : การจับกลุ่มวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร (พอสังเขป) (เขียนตามแบบฟอร์ม)
2
การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน-ภายนอกหน่วยงาน (Functional SWOT Analysis)
- - เทคนิคการแยกแยะปัจจัยภายใน-ภายนอกของหน่วยงาน
- การวิเคราะห์ SWOT ของหน่วยงาน
- การประเมินจุดแข็ง (Strengths) และจุดอ่อน (Weaknesses) ให้ชัดเจน
- การประเมินโอกาส (Opportunities) และอุปสรรค (Threats) ให้แม่นยำ
- กิจกรรม II : การวิเคราะห์ SWOT ของหน่วยงานตัวเอง (เขียนตามแบบฟอร์ม)
- กิจกรรม III : จัดทำตาราง SWOT ให้เขียนความชัดเจน (เขียนตามแบบฟอร์ม)
3
การจัดทำกลยุทธ์ด้วย TOWS Matrix
- - นิยามความหมายของ TOWS Matrix
- เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงรุก (SO)
- เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงรับ (ST)
- เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงปรับเปลี่ยน (WO)
- เทคนิคการเขียนกลยุทธ์เชิงป้องกัน (WT)
- กิจกรรม IV : การเขียนกลยุทธ์ที่เหมาะสมของหน่วยงาน (เขียนตามแบบฟอร์ม)
- กิจกรรม V : การนำเสนอกลยุทธ์ของหน่วยงาน (เขียนตามแบบฟอร์ม)
4
องค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
- - การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis)
- การวางแผกลยุทธ์ (Strategic Planning)
- การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Implementation)
- Workshop : การสร้างแผนงานเชิงกลยุทธ์
- กิจกรรม VI : การนำเสนอกลยุทธ์ (เขียนตามแบบฟอร์ม)
93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System
System
เปิดมุมมององค์กรด้วยการวิเคราะห์ SWOT และสร้างกลยุทธ์เชิงปฏิบัติการที่ตอบโจทย์สถานการณ์จริงอย่างมีประสิทธิผลและเชื่อมโยงทุกฝ่ายอย่างชัดเจน
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)