หน้าแรก
หลักสูตร
โปรแกรม
ข่าวสาร
ติดต่อ
การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล

Effective Succession Plan
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างครบถ้วน พร้อมเทคนิคการคัดเลือกและพัฒนาผู้สืบทอดที่สอดคล้องกับศักยภาพองค์กรอย่างมีประสิทธิผล
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

พนักงานระดับปฏิบัติการ

Why This Course

หลักการและเหตุผล

 การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร ให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้สืบทอดตำแหน่งงานกันในทุกๆ ระดับขององค์กร เป็นเรื่องสำคัญและเร่งด่วนในปัจจุบัน เพราะพนักงานระดับบริหารต้องเกษียณ พนักงานในระดับถัดๆไป ไม่สามารถทำงานทดแทนกันได้ หากปล่อยไว้ ก็จะเกิดปัญหาภายในองค์กรขึ้น
ผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ควรกำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่งให้ชัดเจน และดำเนินการฝึกอบรมให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) เกิดการเรียนรู้และเข้าใจ สามารถนำไปปฏิบัติได้ในตำแหน่งที่สำคัญๆในองค์กร

แนวทางการพัฒนาในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ต้องเริ่มจากการคัดเลือกกลุ่มดาวเด่น ในแต่ละระดับ และจัดทำโปรแกรมพัฒนา พร้อมใช้เครื่องมือในการคัดเลือกและประเมินผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างยุติธรรมและจึงพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งต่อไป


การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการ แนวคิดกระบวนการและขั้นตอนในการดำเนินการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
  • 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกและกำหนดคุณลักษณะของผู้สืบทอดตำแหน่งตาม Competency และ IDP
  • 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ใน style ของตัวเอง
  • 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการประเมินและชี้แจงกลุ่มพนักงานดาวเด่นที่ไม่ได้รับการคัดเลือกอย่างมีประสิทธิผลเกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

หลักการและแนวความคิดของการสืบทอดตำแหน่งสำคัญ

        คำถามชวนคิด : ทำไมต้องสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง?
        นิยาม ความหมายของการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
        หลักการและประเด็นสำคัญของการสืบทอดตำแหน่ง
        ปัญหา / อุปสรรคที่มักพบในการจัดทำแผน (Succession Plan)
        Workshop : กำหนดประเด็นที่จะทำแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
2

กระบวนการและขั้นตอนในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

        การเตรียมความชัดเจนของผู้บริหารและ HRD
        หลักเกณฑ์การวิเคราะห์กำหนด Competency และ ระดับ Competency
        การสรรหา คัดเลือกกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool)
        โปรแกรมพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Development Program)
        กิจกรรม : การออกแบบขั้นตอนการสร้างกลุ่มพัฒนาดาวเด่น
3

เทคนิคการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor Development)

        การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
        การนำระบบการโค้ชและพี่เลี้ยงมาใช้ (Coaching & Mentoring)
        เทคนิคการพัฒนา Successor ในเครื่องมือต่างๆ
        เทคนิคการโค้ชสำหรับการทดแทนตำแหน่ง (Coaching for Successor)
        Roleplaying : เทคนิคการโค้ชและพี่เลี้ยงผู้สืบทอดตำแหน่ง
4

เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา

        กำหนดเกณฑ์ KPI , Performance และ Experience
        การใช้เครื่องมือการประเมินที่มีประสิทธิภาพ
        การชี้แจงผลและทำความเข้าใจ (Feedback & Counselling)
        Roleplaying : เทคนิคการประเมินผลด้วยการชี้แจงผล
93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างครบถ้วน พร้อมเทคนิคการคัดเลือกและพัฒนาผู้สืบทอดที่สอดคล้องกับศักยภาพองค์กรอย่างมีประสิทธิผล

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)