ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Talent Development & Planning
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาพนักงานดาวเด่น (Talent) อย่างเป็นระบบ และทำให้เกิดความต่อเนื่อง มีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อเตรียมความพร้อมให้พนักงานดาวเด่นมีเส้นทางการเติบโตตามสายอาชีพและด้านการบริหาร มีความสามารถทั้งด้านผลการปฏิบัติงาน (Performance) และศักยภาพ (Potential) ในการสืบทอดตำแหน่งที่สูงขึ้น
เสริมทักษะการวางแผนเพื่อคัดสรรและพัฒนาบุคลากรดาวเด่นอย่างเป็นระบบ สร้างเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตและสืบทอดตำแหน่งในองค์กรอย่างยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาพนักงานดาวเด่น (Talent) อย่างเป็นระบบ และทำให้เกิดความต่อเนื่อง มีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อเตรียมความพร้อมให้พนักงานดาวเด่นมีเส้นทางการเติบโตตามสายอาชีพและด้านการบริหาร มีความสามารถทั้งด้านผลการปฏิบัติงาน (Performance) และศักยภาพ (Potential) ในการสืบทอดตำแหน่งที่สูงขึ้น
การเรียนรู้และเข้าใจการวิเคราะห์และแยกแยะบุคลากรด้วย 9 Box Grid ทำให้สามารถรักษาพนักงานที่ดีและมีศักยภาพ (Talent Retention) ไว้กับองค์กรได้
การพัฒนาทักษะการดึงศักยภาพและการรักษาพนักงาน Talent โดยการกำหนดสมรรถนะ (Competency) และแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ไว้อย่างชัดเจน ช่วยทำให้กำหนดแนวทางการพัฒนาโดยใช้ทักษะต่างๆ ได้อย่างเหมาะสมกับบุคลากรและสถานการณ์ เช่น....
การโค้ชที่ผลการปฏิบัติงาน
การมอบหมายงานอย่างมีคุณภาพ
การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างยุติธรรม
การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก
การสร้างแรงจูงใจในการก้าวข้ามปัญหา/อุปสรรค
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถกำหนดแนวทางการคัดเลือกและการพัฒนาบุคลากรดาวเด่น (Talent) ได้อย่างสอดคล้องเหมาะสมกับเป้าหมายขององค์กร
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรดาวเด่นให้เติบโตตามเส้นทางสายอาชีพ (Career Path) และมีโอกาสที่จะสืบทอดตำแหน่งงานที่สูงขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะในการพัฒนาและรักษาบุคลากรให้เติบโตอย่างต่อเนื่องตามสมรรถนะที่เหมาะสมของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถวิเคราะห์คุณลักษณะของ Talent และกำหนดแนวทางพัฒนารายบุคคล (IDP) ได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารและพัฒนาบุคลากร (Staff Management & Development) การวิเคราะห์และแยกแยะบุคลากรด้วย 9 Box Grid การกำหนดสมรรถนะตำแหน่งงาน (Competency) คุณสมบัติของพนักงานดาวเด่นในองค์กร เครื่องมือการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของสมรรถนะ Workshop : การวิเคราะห์และคัดเลือก Talent ที่ใช่ ความหมายของหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job Description) หลักการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) นิยาม ความหมายของ Individual Development Plan (IDP) กระบวนการจัดทำแผนพัฒนาดาวเด่น (Talent) Workshop : ออกแบบโปรแกรมการพัฒนา Talent กิจกรรม : ตัวอย่างของ Talent Development Program การโค้ชที่ผลปฏิบัติงานสูง (High Performant Coaching) การมอบหมายงานอย่างมีคุณภาพ (Effective Delegation) การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback) การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (Motivation) Role Playing : การฝึกฝนทักษะการพัฒนา Talent การออกแบบโปรแกรม Talent Development กระบวนการพัฒนาอย่างเป็นระบบ การสร้างแผนผู้สืบทอด (Succession Plan) จาก Talent Workshop : แนวทางการบริหารและพัฒนา Talent ขององค์กร