ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Build Executive Mentoring in Organization
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentor) ในองค์กร ช่วยทำให้ผู้บริหารที่ต้องเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ได้รับการดูแลช่วยเหลือและได้รับคำปรึกษาทั้งในเรื่องงานและการดำเนินชีวิต ทำให้สามารถปฏิบัติงานในบทบาทที่ยังไม่คุ้นเคย และเกิดการเรียนรู้ด้วยตัวเอง อย่างอบอุ่นในองค์กร
ก้าวสู่บทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหารด้วยความเข้าใจลึกซึ้ง ทักษะครบถ้วน และแนวทางที่มั่นใจ เพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างมีประสิทธิผลของผู้บริหารในองค์กร
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentor) ในองค์กร ช่วยทำให้ผู้บริหารที่ต้องเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ได้รับการดูแลช่วยเหลือและได้รับคำปรึกษาทั้งในเรื่องงานและการดำเนินชีวิต ทำให้สามารถปฏิบัติงานในบทบาทที่ยังไม่คุ้นเคย และเกิดการเรียนรู้ด้วยตัวเอง อย่างอบอุ่นในองค์กร
โครงการจัดตั้งพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร (Build Executive Mentoring in Organization) ทำให้องค์กรมี
พี่เลี้ยงผู้บริหารประจำหน่วยงาน สามารถให้ความช่วยเหลือผู้บริหารตามโปรแกรมต่างๆได้อย่างทั่วถึง ทำให้กลุ่มผู้บริหารดาวเด่น (Executive Talent) ประสบความสำเร็จในการเรียนรู้และจัดทำโครงการต่างๆได้สำเร็จด้วยการได้รับคำปรึกษาจากพี่เลี้ยงผู้บริหารเฉพาะสายงานโดยตรง เช่น.....
- โครงการผู้บริหารดาวเด่นทั้งโครงการพิเศษ (Project Assignment)
- โครงการสร้างผู้บริหารสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)
- โครงการผู้บริหารปรับเปลี่ยนสายงานธุรกิจ (Business Rotation)
การเรียนรู้และเข้าใจบริบทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร ด้วยเครื่องมือการเรียนรู้และพัฒนา , ทักษะด้านต่างๆ การถอดบทเรียนประสบการณ์เป็นแนวทางการสอน จะทำให้พี่เลี้ยงผู้บริหาร สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผล สอดคล้องเหมาะสมกับความต้องการของผู้บริหารดาวเด่นอย่างแน่นอน
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในบริบทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร และสามารถดำเนินการในบทบาทนี้ในการช่วยเหลือ ดูแล ผู้บริหารดาวเด่นที่ต้องการความช่วยเหลือได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะด้านต่างๆ ในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหารได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบเครื่องมือและแนวทางดูแล ช่วยเหลือ บนประสบการณ์ของตัวเองได้อย่างมั่นใจและเกิดประโยชน์ต่อผู้รับการช่วยเหลือ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
บทบาทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentoring) การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill in Practices) เทคนิคการเปลี่ยนกรอบความคิดของบุคคล การใช้เครื่องมือประกอบการให้คำปรึกษา การสร้างกรอบความคิดของพี่เลี้ยงผู้บริหาร หลักการสำคัญของการให้คำปรึกษาในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร ความแตกต่างระหว่างการให้คำปรึกษา V.S. การโค้ช กิจกรรม: ประเมินคุณลักษณะการเป็นพี่เลี้ยงผู้บริหาร (แบบฟอร์ม) การเรียนรู้และเข้าใจเชิงลึกของ TAPS Model กิจกรรม : การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วย TAPS Model เทคนิคการให้ความรู้ด้วย Management Model เทคนิคการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้วย Storytelling เทคนิคการให้คำปรึกษาด้วย Consulting Canvas Role Playing: ดำเนินการให้คำปรึกษาด้วยเครื่องมือต่างๆ การให้คำปรึกษาด้วย CFR Process การโค้ชด้วย GROW Model Role Playing: ดำเนินการฝึกฝนด้วยโมเดลต่างๆ การใช้การ์ดประกอบการให้คำปรึกษา (Value Counselling) การโค้ชคุณค่าด้วยการ์ด (Value Coaching) Role Playing: ดำเนินการใช้การ์ดประกอบการให้คำปรึกษา การเรียนเชิงปฏิบัติการจริง (Active Learning) การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วยตัวเอง (Practices) การดำเนินการด้วยเครื่องมือพัฒนา (Development Tools) การถอดบทเรียนสู่แนวทางปฏิบัติใหม่ด้วยตัวเอง