หน้าแรก
หลักสูตร
โปรแกรม
ข่าวสาร
ติดต่อ
การสร้างพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
การสร้างพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร

Build Executive Mentoring in Organization
ก้าวสู่บทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหารด้วยความเข้าใจลึกซึ้ง ทักษะครบถ้วน และแนวทางที่มั่นใจ เพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างมีประสิทธิผลของผู้บริหารในองค์กร
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
Why This Course

หลักการและเหตุผล

การพัฒนาบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentor) ในองค์กร ช่วยทำให้ผู้บริหารที่ต้องเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ได้รับการดูแลช่วยเหลือและได้รับคำปรึกษาทั้งในเรื่องงานและการดำเนินชีวิต ทำให้สามารถปฏิบัติงานในบทบาทที่ยังไม่คุ้นเคย และเกิดการเรียนรู้ด้วยตัวเอง อย่างอบอุ่นในองค์กร



โครงการจัดตั้งพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร (Build Executive Mentoring in Organization) ทำให้องค์กรมี
พี่เลี้ยงผู้บริหารประจำหน่วยงาน สามารถให้ความช่วยเหลือผู้บริหารตามโปรแกรมต่างๆได้อย่างทั่วถึง ทำให้กลุ่มผู้บริหารดาวเด่น (Executive Talent) ประสบความสำเร็จในการเรียนรู้และจัดทำโครงการต่างๆได้สำเร็จด้วยการได้รับคำปรึกษาจากพี่เลี้ยงผู้บริหารเฉพาะสายงานโดยตรง เช่น.....
      - โครงการผู้บริหารดาวเด่นทั้งโครงการพิเศษ (Project Assignment)
      - โครงการสร้างผู้บริหารสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)
      - โครงการผู้บริหารปรับเปลี่ยนสายงานธุรกิจ (Business Rotation)


การเรียนรู้และเข้าใจบริบทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร ด้วยเครื่องมือการเรียนรู้และพัฒนา , ทักษะด้านต่างๆ การถอดบทเรียนประสบการณ์เป็นแนวทางการสอน จะทำให้พี่เลี้ยงผู้บริหาร สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผล สอดคล้องเหมาะสมกับความต้องการของผู้บริหารดาวเด่นอย่างแน่นอน

การสร้างพี่เลี้ยงผู้บริหารในองค์กร
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในบริบทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร และสามารถดำเนินการในบทบาทนี้ในการช่วยเหลือ ดูแล ผู้บริหารดาวเด่นที่ต้องการความช่วยเหลือได้อย่างมีประสิทธิผล
  • 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะด้านต่างๆ ในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหารได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ
  • 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบเครื่องมือและแนวทางดูแล ช่วยเหลือ บนประสบการณ์ของตัวเองได้อย่างมั่นใจและเกิดประโยชน์ต่อผู้รับการช่วยเหลือ
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

การเรียนความรู้พื้นฐานด้วยตัวเอง (Self-Learning)

       อบรม สัมมนา บทบาทของพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentoring)
       อบรม สัมมนา การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill in Practices)
       อบรม สัมมนา เทคนิคการเปลี่ยนกรอบความคิดของบุคคล
       อบรม สัมมนา การใช้เครื่องมือประกอบการให้คำปรึกษา
2

การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริงและฝึกฝนทักษะต่างๆ

       อบรม สัมมนา การสร้างกรอบความคิดของพี่เลี้ยงผู้บริหาร
       อบรม สัมมนา หลักการสำคัญของการให้คำปรึกษาในบทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหาร
       อบรม สัมมนา ความแตกต่างระหว่างการให้คำปรึกษา V.S. การโค้ช
       อบรม สัมมนา กิจกรรม: ประเมินคุณลักษณะการเป็นพี่เลี้ยงผู้บริหาร (แบบฟอร์ม)
       อบรม สัมมนา การเรียนรู้และเข้าใจเชิงลึกของ TAPS Model
       อบรม สัมมนา กิจกรรม : การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วย TAPS Model
       อบรม สัมมนา เทคนิคการให้ความรู้ด้วย Management Model
       อบรม สัมมนา เทคนิคการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้วย Storytelling
       อบรม สัมมนา เทคนิคการให้คำปรึกษาด้วย Consulting Canvas
       อบรม สัมมนา Role Playing: ดำเนินการให้คำปรึกษาด้วยเครื่องมือต่างๆ
       อบรม สัมมนา การให้คำปรึกษาด้วย CFR Process
       อบรม สัมมนา การโค้ชด้วย GROW Model
       อบรม สัมมนา Role Playing: ดำเนินการฝึกฝนด้วยโมเดลต่างๆ
       อบรม สัมมนา การใช้การ์ดประกอบการให้คำปรึกษา (Value Counselling)
       อบรม สัมมนา การโค้ชคุณค่าด้วยการ์ด (Value Coaching)
       อบรม สัมมนา Role Playing: ดำเนินการใช้การ์ดประกอบการให้คำปรึกษา
3

แนวทางดำเนินการพัฒนาพี่เลี้ยงผู้บริหาร

       อบรม สัมมนา การเรียนเชิงปฏิบัติการจริง (Active Learning)
       อบรม สัมมนา การฝึกฝนทักษะด้านต่างๆด้วยตัวเอง (Practices)
       อบรม สัมมนา การดำเนินการด้วยเครื่องมือพัฒนา (Development Tools)
       อบรม สัมมนา การถอดบทเรียนสู่แนวทางปฏิบัติใหม่ด้วยตัวเอง

93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

ก้าวสู่บทบาทพี่เลี้ยงผู้บริหารด้วยความเข้าใจลึกซึ้ง ทักษะครบถ้วน และแนวทางที่มั่นใจ เพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างมีประสิทธิผลของผู้บริหารในองค์กร

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)