ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Build Strategic Planning & Implementation
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การสร้างแผนกลยุทธ์ขององค์กร (Strategic Planning) ให้เกิดความชัดเจน แล้วสามารถแปลงแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติงาน (Implementation) ในแต่ละหน่วยงานย่อย จนถึงระดับบุคลากร ที่มีความสอดคล้องและเกี่ยวข้องกัน ก็จะทำให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งใจไว้ได้ เพราะทุกคนในองค์กรมีแนวทางการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
เสริมสร้างทักษะการกำหนดและบริหารแผนกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ เพื่อแปลงภาพรวมสู่การปฏิบัติที่มีประสิทธิผลในทุกระดับองค์กร
หลักการและเหตุผล
การสร้างแผนกลยุทธ์ขององค์กร (Strategic Planning) ให้เกิดความชัดเจน แล้วสามารถแปลงแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติงาน (Implementation) ในแต่ละหน่วยงานย่อย จนถึงระดับบุคลากร ที่มีความสอดคล้องและเกี่ยวข้องกัน ก็จะทำให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งใจไว้ได้ เพราะทุกคนในองค์กรมีแนวทางการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นขั้นตอนโดยใช้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Goal) ที่เป็น Balance Score Card มาดำเนินการปฏิบัติและวัดผลลัพธ์ ทำให้แผนปฏิบัติงานมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
การบริหารผลการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายควรให้ความสำคัญกับ 4 เรื่องหลักดังนี้
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
การบริหารงานคุณภาพ (Quality Management)
การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถกำหนดแนวทางการทำงานเชิงกลยุทธ์และนำไปสู่แผนปฏิบัติงานได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ ทำงานอย่างเป็นระบบมีกระบวนการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถแปลงแผนงานเชิงกลยุทธ์สู่ขั้นตอนการปฏิบัติงานที่สอดคล้องทั้งองค์กร และปฏิบัติใช้กับสถานการณ์จริงได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบแนวทางปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายของตัวเอง ทีมงานและองค์กรได้อย่างครบถ้วน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับ การสร้างแผนกลยุทธ์ หลักการบริหารองค์กรเชิงกลยุทธ์ การประเมินสภาวะการแข่งขันด้วย 5 Forces Model การวิเคราะห์ปัจจัยที่เกี่ยวข้องด้วย SWOT การสร้างกลยุทธ์เชิงธุรกิจขององค์กร Workshop : กำหนดแนวทางการทำงานเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis) การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation) การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Control & Evaluation) Workshop : การสร้างแผนงานเชิงกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Balance Scrod Card) การบริหารการตลาดด้วย BCG Matrix การบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิผล (Budgeting) กำหนดแนวทางการปฏิบัติงานด้วยมาตรฐาน ISO การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญขององค์กร (7s) Workshop : วางแผนทางการปฏิบัติงานในด้านต่างๆ การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) การบริหารงานคุณภาพ (Quality Management) การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management) Workshop : ความเหมือนและความแตกต่างของการบริหาร