หน้าแรก
หลักสูตร
โปรแกรม
ข่าวสาร
ติดต่อ
การสร้างและพัฒนา KM Facilitator ในองค์กร
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
การสร้างและพัฒนา KM Facilitator ในองค์กร

เสริมศักยภาพการเป็น KM Facilitator ที่พร้อมขับเคลื่อนการจัดการความรู้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิผลด้วยทักษะและเทคนิคที่เชี่ยวชาญครบถ้วน
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

พนักงานระดับปฏิบัติการ

Why This Course

หลักการและเหตุผล

องค์กรที่มีการจัดการความรู้ในองค์กร (Organization Knowledge Management) ช่วยทำให้สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ให้เกิดขึ้นกับบุคลากร กลายเป็นวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Life-Long Learning) ภายในองค์กร
 กระบวนการสร้างความรู้ในองค์กรและการนำไปประยุกต์ 7 ขั้นตอนดังนี้.....

การสร้างและพัฒนา KM Facilitator ที่มีความรู้ ความสามารถ และพร้อมที่จะช่วยดำเนินการให้เกิดการจัดการความรู้ในแต่ละหน่วยงาน แล้วทำให้ความรู้ที่ฝังลึก (Tacit Knowledge) เป็นความรู้ที่นำไปแบ่งปันและประยุกต์ใช้ได้ (Explicit Knowledge) ก็จะทำให้เกิดองค์ความรู้อย่างต่อเนื่องในองค์กร กลายเป็นองค์กรที่สร้างการเรียนรู้ได้ด้วยตัวเอง

การสร้างและพัฒนา KM Facilitator ในองค์กร
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความพร้อมกับบทบาทของ KM Facilitator ในองค์กร ซึ่งเป็นตัวแทนในการทำให้เกิดการจัดการความรู้ในองค์กร (KM) เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผล
  • 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนเลือกใช้บทบาทต่างๆที่เหมาะสมในการเอื้ออำนวยให้กลุ่มการเรียนรู้ สามารถสร้างองค์ความรู้ให้เกิดขึ้นได้
  • 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะต่างๆ ที่ช่วยกระตุ้นจูงใจและดำเนินการในเรื่องต่างๆจนสามารถนำความรู้เข้าสู่ระบบได้อย่างสมบูรณ์
  • 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเทคนิคและทักษะต่างๆ ในฐานะ KM Facilitator จนเกิดความเชี่ยวชาญและพร้อมนำไปดำเนินการในบทบาทหน้าที่ของตัวเองได้เป็นอย่างดี
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

การจัดการความรู้เชิงกลยุทธ์ (Strategic Knowledge Management)

           สร้างการตระหนักรู้กับคำสำคัญ (Keywords)
           หลักการจัดการความรู้ (Knowledge Management)
           กระบวนการจัดการความรู้ 7 ขั้นตอน
           การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)
           การสร้างชุมชนนักปฏิบัติ (Community of Practices)
           Workshop: สรุปแนวทางจัดการความรู้ในองค์กร
2

การพัฒนาบทบาทผู้เอื้ออำนวยการเรียนรู้ (KM Facilitator)

           การสร้างกรอบความคิดให้ KM Facilitator
           บทบาทของ KM Facilitator ในเหตุการณ์ต่างๆ
           การจัดการความรู้ในรูปแบบต่างๆ
           การสร้างรูปแบบการเรียนรู้ด้วย 6 Step Learning Model
           กิจกรรม : กำหนดแนวทางสร้างองค์ความรู้
3

การพัฒนาทักษะการเป็น KM Facilitator

          การอธิบายหลักการจัดการความรู้ (Explanation)
          การกระตุ้นจูงใจให้เห็นประโยชน์ (Coaching)
          การเอื้ออำนวยความสะดวกในการทำ (Facilitation)
          การเป็นพี่เลี้ยงร่วมดำเนินการ (Mentoring)
          Role Playing : การจัดทำ KM ด้วยทักษะต่างๆ
4

เทคนิคในการจูงใจให้เกิด KM ในองค์กร

          การเปลี่ยน Tacit Knowledge ให้เป็น Explicit Knowledge
          การเลือกใช้เทคโนโลยีอำนวยความสะดวก
          การสร้างการเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม (Team Learning)
          การถอดบทเรียนกรณีศึกษาสู่องค์ความรู้
          กิจกรรม: ดำเนินการจัดทำ KM ด้วยเทคนิคต่างๆ
93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

เสริมศักยภาพการเป็น KM Facilitator ที่พร้อมขับเคลื่อนการจัดการความรู้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิผลด้วยทักษะและเทคนิคที่เชี่ยวชาญครบถ้วน

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)