ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Succession Planning Program (IDP)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
โครงสร้างของผู้สืบทอดตำแหน่งงานในทุกระดับขององค์กร (Succession Plan) เป็นกระบวนการที่มีความสำคัญและจำเป็นอย่างมากต่อการเติบโตขององค์กร เพราะบุคลากรที่สามารถทดแทนและทำหน้าที่ความรับผิดชอบที่ต่อเนื่องกันได้อย่างราบรื่น ก็จะทำให้การทำงานบรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการวางแผนและพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นระบบ เพื่อขับเคลื่อนความเติบโตของบุคลากรและความยั่งยืนขององค์กรอย่างมั่นคง
หลักการและเหตุผล
โครงสร้างของผู้สืบทอดตำแหน่งงานในทุกระดับขององค์กร (Succession Plan) เป็นกระบวนการที่มีความสำคัญและจำเป็นอย่างมากต่อการเติบโตขององค์กร เพราะบุคลากรที่สามารถทดแทนและทำหน้าที่ความรับผิดชอบที่ต่อเนื่องกันได้อย่างราบรื่น ก็จะทำให้การทำงานบรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
โครงการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning Program) ให้ความสำคัญกับการสร้างโอกาสการเจริญเติบโตของบุคลากร โดยเริ่มจากการคัดเลือกบุคลากรดาวเด่น (Talent) แล้วพัฒนาให้เขาเติบโตจนกลายเป็น "ผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor)" ต่อไปในระดับที่สูงมากขึ้น
การเรียนรู้และเข้าใจเส้นทางการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ (Training Road Map) จะช่วยทำให้ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน เกิดความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของ "ผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Development)" ด้วยตัวเอง ทำให้เห็นความสำคัญในเรื่องการพัฒนาบุคลากรร่วมไปกับหน่วยงาน HRD ขององค์กร และแสดงความรับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรของตัวเองให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ในบทบาทหน้าที่ของแต่ละระดับอย่างครบถ้วน
การเลือกใช้เครื่องมือการพัฒนาบุคลากร (People Development Tools) ที่สอดคล้องเหมาะสมกับแผนพัฒนา Successor ตาม IDP ที่จะทำให้โครงการผู้สืบทอดตำแหน่งงานประสบความสำเร็จ เพราะบุคลากรในแต่ละระดับและสายงานต่างๆ มีความต้องการที่จะพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ที่แตกต่างกัน ทั้งด้าน Hard Skill และ Soft Skill การวางแผนงานพัฒนาและการเลือกใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสม จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง อีกทั้งการวัดผลลัพธ์ของการพัฒนาที่มีหน่วยวัดที่จัดเจน ก็จะทำให้ได้ผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีคุณภาพ สามารถทำหน้าที่แทนได้หลังจบโปรแกรมอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
- ขององค์กร โครงการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning Program) ให้ความสำคัญกับการสร้างโอกาสการเจริญเติบโตของบุคลากร โดยเริ่มจากการคัดเลือกบุคลากรดาวเด่น (Talent) แล้วพัฒนาให้เขาเติบโตจนกลายเป็น "ผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor)" ต่อไปในระดับที่สูงมากขึ้น การเรียนรู้และเข้าใจเส้นทางการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ (Training Road Map) จะช่วยทำให้ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน เกิดความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของ "ผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Development)" ด้วยตัวเอง ทำให้เห็นความสำคัญในเรื่องการพัฒนาบุคลากรร่วมไปกับหน่วยงาน HRD ขององค์กร และแสดงความรับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรของตัวเองให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ในบทบาทหน้าที่ของแต่ละระดับอย่างครบถ้วน การเลือกใช้เครื่องมือการพัฒนาบุคลากร (People Development Tools) ที่สอดคล้องเหมาะสมกับแผนพัฒนา Successor ตาม IDP ที่จะทำให้โครงการผู้สืบทอดตำแหน่งงานประสบความสำเร็จ เพราะบุคลากรในแต่ละระดับและสายงานต่างๆ มีความต้องการที่จะพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ที่แตกต่างกัน ทั้งด้าน Hard Skill และ Soft Skill การวางแผนงานพัฒนาและการเลือกใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสม จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง อีกทั้งการวัดผลลัพธ์ของการพัฒนาที่มีหน่วยวัดที่จัดเจน ก็จะทำให้ได้ผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีคุณภาพ สามารถทำหน้าที่แทนได้หลังจบโปรแกรมอย่างแท้จริงวัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจและเห็นความสำคัญของการวางแผนสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงานของตัวเอง (Succession Plan) สามารถประยุกต์ใช้ในการสร้างโครงสร้างการพัฒนาได้อย่างชัดเจน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการพัฒนาในหลายรูปแบบ ทำงานประสานกับหน่วยงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ได้อย่างลงตัวตามคุณลักษณะและคุณสมบัติที่สำคัญของผู้สืบทอดตำแหน่งของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคและเครื่องมือพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ของตัวเองสามารถเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมในฐานะที่เป็นผู้พัฒนาด้วยตัวเองในหัวข้อและคุณสมบัติเฉพาะของตำแหน่งและหน่วยงาน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถเขียนโครงการนำเสนอแผนพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งของตัวเองได้อย่างชัดเจน นำไปสู่การปฏิบัติตามแผนได้จริงต่อไป
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นภาพรวมของโครงการและแผนงานที่ดำเนินการออกแบบด้วยตัวเองจนเกิดความมั่นใจในการปฏิบัติจนเกิดผลลัพธ์ที่องค์กรตั้งเป้าหมายไว้ได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเรื่องการพัฒนา Successor การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แนวทางการพัฒนาด้วย 70:20:10 Learning Model Workshop : กำหนดแนวทางพัฒนา Successor ของตัวเอง หลักการบริหารการฝึกอบรม (Training Management) รูปแบบการฝึกอบรมตามสมรรถนะ (Competency Gap) รูปแบบการฝึกอบรมตามตำแหน่งหน้าที่ (Training Need) รูปแบบการฝึกอบรมกับทุกระดับ (Cascade Program) รูปแบบการฝึกอบรมตามแผนพัฒนา (Development Program) Workshop : การเลือกเส้นทางการพัฒนา Successor ให้สอดคล้องเหมาะสม การเรียนรู้ด้วยตัวเอง (Self-Learning) การโค้ชงานดึงศักยภาพ (Coaching) การเรียนรู้และติดตามแม่แบบ (Job Shadowing) การปฏิบัติงานอกเหนือตำแหน่งหน้าที่ (Project Assignment) การเรียนรู้จากการปฏิบัติงานนอกสถานที่ (Visiting) Workshop : การออกแบบเครื่องมือพัฒนาให้กับ Successor การกำหนดคุณลักษณะ Successor ให้สอดคล้องกับ IDP การออกแบบและกำหนดแนวทาง IDP ร่วมกับ Successor การจัดทำโครงการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Proposal) การจัดทำแผนงานและการวัดผลลัพธ์ของการพัฒนา Workshop : การนำเสนอโครงการ Succession Plan ของตัวเอง