In-House / 1 วัน
หลักสูตรฝึกอบรม
คุณลักษณะของผู้นำผ่านวิกฤต
Crisis Leadership
ความท้าทายของสถานการณ์ปัจจุบัน ต้องการผู้นำที่พร้อมพาทีมงานผ่านวิกฤตการณ์ครั้งนี้ไปให้ได้ ด้วยคุณลักษณะในหลายๆ ด้าน
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
Why This Course
หลักการและเหตุผล
คุณลักษณะของผู้นำผ่านวิกฤต (Crisis Leadership) เป็นการสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่สำคัญๆ เพื่อนำพาทีมงานให้พร้อมรับกับสถานการณ์ต่างๆ อย่างมีสติ และมีแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นระบบ เปลี่ยนจากการตื่นตระหนก มาเป็นการตระหนักรู้ (Awareness) และสร้างนวัตกรรมการทำงานเชิงสร้างสรรค์ในทีมงานเช่น
การเรียนและพัฒนา Outer Mindset Leadership ในตัวเอง หลักการบริหารงานแบบ Agile Management ร่วมกับทีมงาน การทำให้ทีมงานมี Critical Thinking ในการจัดการกับปัญหา การสร้างกรอบความคิดแบบ Design Thinking ให้ทีมงานสร้างนวัตกรรม ผู้นำผ่านวิกฤต สามารถนำหลักการต่างๆ มาเชื่อมโยง แล้วสร้างเป็น “แนวทางการบริหารงานแบบใหม่อย่างเป็นมาตรฐาน (New Normal Management)” ให้กับทีมงานทำงานบนสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนได้อย่างมีประสิทธิผล เพราะหลักการต่างๆ มีความเหมาะสมกับการทำงานในยุค VUCA World และวิกฤตที่กำลังเกิดขึ้นในปัจจุบัน
Course Objectives
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความพร้อมในการสร้างกรอบความคิดและแนวทางการบริหารงานแบบใหม่ๆ กับสถานการณ์ในปัจจุบัน สามารถประยุกต์ไปใช้ได้ทันที
- 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเข้าใจหลักการการบริหารยุคใหม่ แล้วสามารถต่อยอดกับแนวทางการบริหารงานแบบเดิมๆ ของตัวเอง ให้มีประสิทธิผลมากขึ้น
- 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ผ่านการปฏิบัติ จนเกิดความเข้าใจในแก่นของแต่ละหลักการ เกิดการตระหนักรู้ในการนำไปใช้กับทีมงานได้ทันที
- 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทางเลือกในการปรับแนวทางการบริหารงานของตัวเองใหม่ ให้สอดคล้องกับทีมงานของตัวเองเพิ่มมากขึ้น
Course Outline
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1
การเรียนรู้และพัฒนา Outer Mindset Leadership ในตัวเอง
หลักการสำคัญของ Outer Mindset การสร้าง “กล่อง” ขึ้นมาโดยไม่รู้ตัว การหลอกตัวเอง (Self-Deception) ทำให้เข้าไปอยู่ในกล่อง การพาตัวเองออกจากกล่อง (Outer Mindset) ด้วยตัวเอง กิจกรรม : การเรียนรู้และเข้าใจ “กล่อง” ของตัวเอง Role Playing : บทสนทนา Outer Mindset2
หลักการบริหารงานแบบ Agile Management ร่วมกับทีมงาน
คำแถลงการณ์ของทีมผู้ก่อตั้ง (Agile Manifesto) ความเหมือนและความต่างของ Waterfall Method กับ Agile Method คุณลักษณะของการทำงานแบบ Agile ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการนำ Agile ไปใช้ สิ่งที่จะเกิดขึ้นจากการนำ Agile ไปปฏิบัติ Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการแบบ Agile ของตัวเอง3
การทำให้ทีมงานมี Critical Thinking ในการจัดการปัญหา
ความหมาย นิยาม ของการคิดเชิงวิพากษ์ หลักการที่สำคัญของการคิดเชิงวิพากษ์ ศัตรูที่สำคัญที่ขัดขวางการคิดเชิงวิพากษ์ การประยุกต์ใช้การคิดเชิงวิพากษ์กับการแก้ปัญหา แนวทางปฏิบัติในการใช้ทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ Workshop : การประยุกต์ใช้กับการแก้ปัญหาร่วมกับทีมงาน 4
การสร้างกรอบความคิดแบบ Design Thinking ให้ทีมงานสร้างนวัตกรรม
หลักการสำคัญของ Design Thinking 5 ขั้นตอน ความหมายของคำว่า “นวัตกรรม (Innovation)” เทคนิคการใช้ Design Thinking ให้เกิดประสิทธิผล เทคนิคการดำเนินการสร้างกลุ่มทำ Design Thinking กิจกรรมกลุ่ม : การเดินกระบวนการ Design Thinking สร้างนวัตกรรม93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System
System
ความท้าทายของสถานการณ์ปัจจุบัน ต้องการผู้นำที่พร้อมพาทีมงานผ่านวิกฤตการณ์ครั้งนี้ไปให้ได้ ด้วยคุณลักษณะในหลายๆ ด้าน
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)