ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
The Manager You are coach
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการที่มีคุณภาพต้องสามารถบริหารทีมงานได้ทั้งเรื่องการสั่งงาน และการสอนงาน โดยการสร้างภาวะผู้นำให้ผู้ใต้บังคับบัญชา เชื่อถือ และไว้วางใจ ทำงานด้วยความเต็มใจ ตามที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิผล
เสริมศักยภาพผู้จัดการให้เป็นโค้ชที่มุ่งเน้นการพัฒนาทีมงานอย่างหลากหลาย
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการที่มีคุณภาพต้องสามารถบริหารทีมงานได้ทั้งเรื่องการสั่งงาน และการสอนงาน โดยการสร้างภาวะผู้นำให้ผู้ใต้บังคับบัญชา เชื่อถือ และไว้วางใจ ทำงานด้วยความเต็มใจ ตามที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิผล
ผู้จัดการยุคใหม่จะใช้บทบาทในการเป็นโค้ชให้กับทีงานดังนี้
จูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา ดึงศักยภาพของตัวเองมาใช้
สอนงาน (Coach) โดยกระตุ้นให้ลูกน้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง
สร้างเทคนิคการมอบหมายงานให้ลูกน้องเต็มใจทำงาน
สื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจเป้าหมายอย่างชัดเจน
ผู้จัดการในฐานะโค้ช ใช้หลักสำคัญในการสอนงาน (Coach) ดังนี้
ทำให้ลูกน้องมองเห็นตัวเองและยอมรับ
กระตุ้นให้เกิดความอยากเปลี่ยนแปลง
จูงใจให้ลงมือปฏิบัติ
กำหนดเป้าหมายร่วมกับลูกน้อง
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้จัดการสามารถดำเนินการพัฒนาทีมงานด้วยกันได้หลายรูปแบบ เช่น สั่งงานโดยตรง, สอนงาน , มอบหมายงาน และจูงใจให้ทำงาน
- เพื่อสร้างแนวความคิดในการเป็นโค้ช ให้ผู้จัดการมองเห็นประโยชน์ของบทบาทใหม่ที่สามารถดึงศักยภาพทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อกำหนดขั้นตอนการเป็นโค้ชอย่างมีระบบและเป็นแนวทางของแต่ละบุคคลตาม Style ของตัวเอง
- เพื่อสร้างโค้ชขึ้นมาในองค์กร และขยายโค้ชรุ่นต่อๆไปได้อย่างต่อเนื่อง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารทีมงานควร สั่งงานหรือ สอนงาน บทบาทของผู้จัดการในฐานะโค้ช หลุมพรางทางความคิดในการเป็นโค้ช เทคนิคการเอาชนะหลุมพราง การจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา การสอนงาน (Coaching) ให้เกิดการเปลี่ยนแปลง การมอบหมายงานอย่างสร้างสรรค์ การสื่อสารเป้าหมายอย่างชัดเจน การสร้างภาวะผู้นำในตัวเอง การทำให้ลูกน้องมองเห็นตัวเอง การใช้คำถามกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง การรับฟังอย่างตั้งใจ การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก การเกริ่นนำ การแลกเปลี่ยนแปลงความคิดเห็น การเข้าสู่เนื้อหา การจบการโค้ชชิ่ง