ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Adaptive Leadership & Collaboration Teamwork
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การเป็นผู้นำในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ไม่ได้วัดจากตำแหน่งหรืออำนาจ แต่คือความสามารถในการปรับตัว เรียนรู้ และนำทีมให้ก้าวข้ามความไม่แน่นอนอย่างมั่นใจ ผู้นำยุคใหม่จึงต้องเปิดใจ เข้าใจคนรอบตัว และสร้างพลังร่วมในการทำงานอย่างแท้จริง เพื่อให้ทีมพร้อมเผชิญกับสถานการณ์ท้าทายได้อย่างมีประสิทธิผล
เสริมสร้างผู้นำเชิงปรับตัวด้วยกรอบความคิดและทักษะสำคัญในการบริหารทีมร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อขับเคลื่อนสู่เป้าหมายอย่างยั่งยืนในยุคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
หลักการและเหตุผล
การเป็นผู้นำในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ไม่ได้วัดจากตำแหน่งหรืออำนาจ แต่คือความสามารถในการปรับตัว เรียนรู้ และนำทีมให้ก้าวข้ามความไม่แน่นอนอย่างมั่นใจ ผู้นำยุคใหม่จึงต้องเปิดใจ เข้าใจคนรอบตัว และสร้างพลังร่วมในการทำงานอย่างแท้จริง เพื่อให้ทีมพร้อมเผชิญกับสถานการณ์ท้าทายได้อย่างมีประสิทธิผล
ในโลกที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วและซับซ้อน (VUCA World) ผู้นำจำเป็นต้องพัฒนา "กรอบความคิดเชิงปรับตัว (Adaptive Mindset)" เพื่อมองการเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาส มากกว่าอุปสรรค การปรับตัวของผู้นำไม่ใช่เพียงเปลี่ยนวิธีทำงาน แต่คือการเปลี่ยนวิธีคิด เพื่อให้เกิดแนวทางใหม่ในการบริหารจัดการและตัดสินใจที่เหมาะสมกับสถานการณ์
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จต้องผสมผสาน ภาวะผู้นำเชิงปรับตัว (Adaptive Leadership) กับ พลังแห่งความร่วมมือ (Collaborative Teamwork) อย่างลงตัว การสร้างความไว้วางใจ ความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) และการเปิดรับความคิดที่หลากหลาย จะทำให้ทีมเกิด "พลังร่วม (Synergy)" ที่ขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยมีแนวทางสำคัญคือ GRPI Model (Goal – Role – Process – Interpersonal) ซึ่งช่วยให้ทีมเข้าใจเป้าหมาย บทบาท กระบวนการ และความสัมพันธ์ร่วมกัน เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิผลและยั่งยืน
เมื่อผู้นำสามารถเปลี่ยนบทบาทจาก "ผู้สั่งการ" ไปสู่ "ผู้โค้ชและผู้สร้างแรงบันดาลใจ" ทีมงานจะเกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Ownership) และมีความรับผิดชอบร่วม (Accountability) ต่อเป้าหมายของทีมอย่างแท้จริง ส่งผลให้เกิดการลงมือปฏิบัติที่ต่อเนื่องและสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
เพราะผู้นำที่ปรับตัวได้ คือผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริงและทีมที่ร่วมมือกันด้วยใจ คือทีมที่เติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างมั่นคงและยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้บริหารและผู้นำ ตระหนักรู้ถึงบทบาทและกรอบความคิดของผู้นำเชิงปรับตัว (Adaptive Leadership Mindset) ที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรยุคใหม่
- เพื่อพัฒนา ทักษะสำคัญของผู้นำ ในการฟังอย่างลึกซึ้ง การตั้งคำถามทรงพลัง และการคิดเชิงระบบ เพื่อใช้ในการบริหารสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการทำงานแบบร่วมมือ (Collaborative Teamwork) และสามารถนำ GRPI Model มาประยุกต์ใช้ในการสร้างทีมให้เกิด “พลังร่วม (Synergy)”
- เพื่อให้ผู้นำสามารถ สร้างบรรยากาศการทำงานที่ไว้วางใจ เปิดใจ และปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) ซึ่งเป็นพื้นฐานของทีมที่เติบโตและเรียนรู้ร่วมกัน
- เพื่อพัฒนาความสามารถของผู้นำในการ ขับเคลื่อนทีมสู่การลงมือปฏิบัติจริง (Execution) ด้วยความรับผิดชอบร่วม (Accountability) และมุ่งสู่ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถกำหนด แนวทางการปรับตัวและพัฒนาแนวทางปฏิบัติใหม่ในทีมของตนเอง ภายหลังการอบรมอย่างเป็นรูปธรรม
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเรื่องภาวะผู้นำเชิงปรับตัว เข้าใจโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง (VUCA World) บทบาทของผู้นำยุคใหม่พร้อมรับความไม่แน่นอน หลุมพรางทางความคิดของผู้นำต่อการเปลี่ยนแปลง Mindset ของการทดลองและการเรียนรู้จากความผิดพลาดเชิงสร้างสรรค์ Role Playing : ผู้นำปรับวิธีคิดใหม่เพื่อตอบโจทย์สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ทักษะการฟังอย่างลึกซึ้ง (Deep Listening) ทักษะการใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Questioning) ทักษะการคิดเชิงระบบ (System Thinking) ทักษะการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ (Creative Problem Solving) ทักษะการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management Skills) Group Activity : ผู้นำปรับตัวแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์แบบกลุ่ม ความหมายและหลักการของการทำงานแบบร่วมมือ (Collaboration) การสร้างทีมด้วย GRPI Model เทคนิคการสร้างบรรยากาศความปลอดภัยเชิงจิตวิทยา (Psychological Safety) การบริหารความขัดแย้งให้เป็นพลังบวก (Positive Conflict) ให้เกิด Synergy Workshop : สร้างทีมเวิร์คแบบร่วมมือ (Collaboration Team Spirit) การแปลงกรอบความคิดและทักษะสู่การปฏิบัติจริง วิธีการกำหนดแนวทางใหม่ในการทำงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ การสร้าง Accountability ภายในทีมงาน เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายร่วมกัน เทคนิคสำคัญของการ Execution อย่างมีประสิทธิภาพ Role Playing : การนำทีมฝ่าท้าทาย (Crisis Leadership Simulation)