ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างครบเครื่อง เพื่อทำให้ผู้นำมีความพร้อมในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานและสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ยกระดับสู่ 'ผู้นำ 3 เก่ง': ครบเครื่องเรื่องคิดกลยุทธ์ มัดใจคน และปั้นทีมด้วยการโค้ช
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างครบเครื่อง เพื่อทำให้ผู้นำมีความพร้อมในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานและสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) สร้างผลการปฏิบัติงาน บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ทำให้เป็นที่ยอมรับจากทีมงานในฐานะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจแทนทีมงานไ
ด้
ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ที่ดี (Leadership Development) ใช้การเรียนรู้และเข้าใจบุคคลที่มีคุณลักษณะแตกต่างกัน 4 แบบ มาใช้ในการจูงใจ และพร้อมที่จะปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากบุคคลรอบข้าง 
ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset) ใช้หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ ผสมกับกระบวนการโค้ช ทำให้สามารถพัฒนาทีมงานที่มีความหลากหลายได้ สอดคล้องกับสมรรถนะที่บุคลากรต้องการ 
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ คุณลักษณะและคุณสมบัติของตัวเอง ในฐานะผู้นำ 3 เก่ง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับตัวเองทันที
- เพื่อให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะด้านต่างๆ ของผู้นำ 3 เก่ง อย่างละเอียดจนเกิดความเข้าใจได้ด้วยตัวเอง พร้อมที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้ ผ่านการปฏิบัติการโค้ชจริงใน Class ที่เป็นตัวอย่าง ทำให้เกิดความเข้าใจและพร้อมนำไปฝึกฝนด้วยตัวเองต่อไป
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำ 3 เก่งที่พร้อมพัฒนาคนได้ใจ และสร้างผลงานผ่านบุคลากรภายในทีมได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development)
ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset)
หลักการบริหารคนสร้างผลงาน (Performance Management)
Workshop : กำหนดกรอบความคิดในการพัฒนาตัวเอง
หลักการพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์
ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
ความหมายของการคิดอย่างมีตรรกะเชิงลึก
ความหมายของการคิดนอกกรอบเชิงสร้างสรรค์
การบริหารงานจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
Workshop : กำหนดแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
กรณีศึกษา : การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย
ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ
แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง
หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
วิธีการพัฒนาและช่วยเหลือพนักงานในฐานะหัวหน้างาน
ความหมายของการโค้ชงาน (Coaching) อย่างสั้นๆ
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสมรรถนะ
กรณีศึกษา : ผู้นำในฐานะโค้ช