ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การจัดแบ่งบุคคลตามคุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบ ทำให้เห็นจุดเด่นและคุณค่าของบุคคลนั้นๆ ช่วยทำให้กำหนดแนวทางปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อตัวเองและผู้อื่น สามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี 
หลักการและเหตุผล
การจัดแบ่งบุคคลตามคุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบ ทำให้เห็นจุดเด่นและคุณค่าของบุคคลนั้นๆ ช่วยทำให้กำหนดแนวทางปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อตัวเองและผู้อื่น สามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี
ผู้นำที่เรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะด้านคุณค่าของตัวเองจะเข้าใจคุณค่าและจุดแข็ง (Values & Strengths) ของทีมงานได้อย่างชัดเจน ทำให้สามารถพัฒนาบุคลากรภายในทีมงานด้วยคุณค่าและจุดแข็ง ส่งเสริมให้ทีมงานมีผลปฏิบัติงาน (Performance) บรรลุเป้าหมายได้ตามที่ต้องการเพิ่มมากขึ้น 
การพัฒนาบุคลากรตามคุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบในฐานะผู้นำ จะใช้ทักษะและกระบวนการโค้ชจุดแข็ง (Strengths Coaching Skill) ทำให้สามารถใช้ Style ของตัวเองพัฒนาทีมงานตามจุดแข็งของตัวเองและสอดคล้องกับจุดแข็งของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผล ทำให้ผลลัพธ์ของการพัฒนาส่งเสริมซึ่งกันและกัน ได้ผลงานและมีความสุข
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบ” ของตัวเองและเข้าใจผู้อื่นได้อย่างง่ายๆ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนใช้ภาวะความเป็นผู้นำใน Style ของตัวเอง ในแต่ละแบบพัฒนาทีมงานให้มีผลงานและเกิดความสุขร่วมกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะการโค้ชจุดแข็งและคุณค่า (Values & Strengths Coaching) ได้ด้วยตัวเอง ทำให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สร้างแนวทางพัฒนาทีมงานในแต่ละแบบ ที่เป็น Style ของตัวเองได้ด้วยตัวเอง ทำให้เกิดความมั่นใจในการนำไปประยุกต์ใช้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจตัวเอง “คุณเป็นผู้นำแบบไหน!”
หลักการทำงานของสมอง 4 ส่วน (Brain Base Working)
การจัดแบ่งบุคคลตามคุณค่า 8 แบบ
คุณสมบัติของผู้นำด้านคุณค่า 8 กลุ่ม
Workshop : การเรียนรู้และเข้าใจการเป็นผู้นำใน Style ตัวเอง
การพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
การพัฒนาการจูงใจทีมงานในฐานะผู้นำ (Leadership Development)
การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill)
ผู้นำพลังเชิงบวกสร้างทีมงานคุณภาพ
Workshop : กำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ
คำสำคัญของการโค้ชจุดแข็ง (Strengths Coaching)
โค้ชที่ดีจะมุ่งไปที่จุดแข็ง
บทสนทนาเริ่มต้นการโค้ชโดยอาศัยจุดแข็ง
เบาะแส 5 ประการที่บ่งบอกถึงพรสวรรค์ (Talent)
Role Playing : ดำเนินการโค้ชจุดแข็งซึ่งกันและกัน
การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
คุณลักษณะเด่นของบุคลากร 8 แบบ
ทักษะการพัฒนาทีมงานด้านคุณค่า (Values Coaching Skill)
แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
Role Playing : การประยุกต์ใช้ทักษะกับการพัฒนาทีมงาน